Strategic Management Journal

Bài báo khám phá tính hữu ích của việc phân tích doanh nghiệp từ khía cạnh tài nguyên thay vì từ khía cạnh sản phẩm. Tương tự như các rào cản gia nhập thị trường và ma trận tăng trưởng-chiếm lĩnh, các khái niệm về rào cản vị trí tài nguyên và ma trận tài nguyên-sản phẩm được đề xuất. Những công cụ này sau đó được sử dụng để làm nổi bật các lựa chọn chiến lược mới mà tự nhiên xuất hiện từ quan điểm tài nguyên.

Với những giả định về đặc tính của tri thức và các yêu cầu tri thức của sản xuất, doanh nghiệp được khái niệm hóa như một tổ chức tích hợp tri thức. Đóng góp chính của bài báo là khám phá các cơ chế điều phối mà qua đó các doanh nghiệp tích hợp tri thức chuyên môn của các thành viên của mình. Khác với tài liệu trước đây, tri thức được nhìn nhận là tồn tại trong từng cá nhân, và vai trò chính của tổ chức là ứng dụng tri thức hơn là tạo ra tri thức. Lý thuyết hình thành này có những tác động đối với cơ sở của khả năng tổ chức, các nguyên tắc thiết kế tổ chức (đặc biệt là phân tích hệ thống cấp bậc và sự phân bố quyền ra quyết định) và các yếu tố quyết định của ranh giới ngang và dọc của doanh nghiệp. Nhìn chung, cách tiếp cận dựa trên tri thức mở ra cái nhìn mới về những đổi mới tổ chức hiện hành và xu hướng phát triển, đồng thời có những tác động sâu rộng đến thực tiễn quản lý.

Bài viết này dựa trên các khoa học xã hội và hành vi với nỗ lực xác định bản chất và nền tảng vi mô của các khả năng cần thiết để duy trì hiệu suất doanh nghiệp vượt trội trong một nền kinh tế mở có sự đổi mới nhanh chóng và nguồn lực phát minh, đổi mới và khả năng sản xuất phân tán toàn cầu. Các khả năng động cho phép các doanh nghiệp tạo ra, triển khai và bảo vệ các tài sản vô hình hỗ trợ hiệu suất doanh nghiệp vượt trội trong dài hạn. Các nền tảng vi mô của khả năng động—các kỹ năng, quy trình, thủ tục, cấu trúc tổ chức, quy tắc quyết định và kỷ luật khác biệt—cái mà hỗ trợ khả năng cảm nhận, nắm bắt và tái cấu trúc ở cấp doanh nghiệp là khó phát triển và triển khai. Các doanh nghiệp có khả năng động mạnh mẽ thường mang tính khởi nghiệp cao. Họ không chỉ thích ứng với hệ sinh thái kinh doanh mà còn định hình chúng thông qua đổi mới và hợp tác với các doanh nghiệp, thực thể và tổ chức khác. Khung lý thuyết được trình bày có thể giúp các học giả hiểu được các nền tảng của sự thành công lâu dài của doanh nghiệp, đồng thời giúp các nhà quản lý xác định các cân nhắc chiến lược liên quan và các ưu tiên mà họ phải áp dụng để nâng cao hiệu suất doanh nghiệp và thoát khỏi khuynh hướng lợi nhuận bằng không liên quan đến việc hoạt động trên các thị trường mở cho cạnh tranh toàn cầu. Bản quyền © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.

Bài báo này làm sáng tỏ những yếu tố kinh tế cơ bản của góc nhìn dựa trên nguồn lực về lợi thế cạnh tranh và tích hợp các quan điểm hiện có thành một mô hình đơn giản về nguồn lực và hiệu suất công ty. Cốt lõi của mô hình này là bốn điều kiện cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững, tất cả đều phải được đáp ứng. Những điều kiện này bao gồm nguồn lực vượt trội (tính không đồng nhất trong một ngành), các giới hạn cạnh tranh sau thực tế, tính di động nguồn lực không hoàn hảo và các giới hạn cạnh tranh trước thực tế. Ở phần kết luận, các ứng dụng của mô hình cho cả chiến lược kinh doanh đơn lẻ và chiến lược tập đoàn được thảo luận.

Chúng tôi xây dựng dựa trên một tài liệu chiến lược đang nổi lên xem công ty như một tập hợp các nguồn lực và khả năng, và xem xét các điều kiện góp phần vào việc hiện thực hóa lợi nhuận kinh tế bền vững. Do (1) sự bất hoàn hảo của thị trường nguồn lực và (2) quyết định quản lý tùy ý về phát triển và triển khai nguồn lực, chúng tôi dự đoán rằng các công ty sẽ khác nhau (trong và ngoài trạng thái cân bằng) về các nguồn lực và khả năng mà họ kiểm soát. Sự bất đối xứng này có thể trở thành nguồn gốc của lợi nhuận kinh tế bền vững. Bài báo tập trung vào mối liên kết giữa khung phân tích ngành, quan điểm dựa trên nguồn lực của công ty, những thiên lệch quyết định hành vi và các vấn đề thực hiện tổ chức. Nó kết nối khái niệm Các Yếu tố Ngành Chiến lược ở cấp thị trường với ý niệm Tài sản Chiến lược ở cấp công ty. Lợi nhuận tổ chức được chỉ ra xuất phát từ những quyết định không hoàn hảo và tùy ý để phát triển và triển khai các nguồn lực và khả năng đã chọn, được thực hiện bởi các nhà quản lý có lý trí có giới hạn khi phải đối mặt với sự không chắc chắn, phức tạp và xung đột nội bộ.

Khả năng chuyển giao các thực tiễn tốt nhất nội bộ là yếu tố then chốt để doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc khai thác giá trị từ tri thức nội bộ hiếm có. Cũng giống như các năng lực đặc biệt của một doanh nghiệp có thể khó bị các đối thủ khác bắt chước, các thực tiễn tốt nhất của nó có thể khó bị bắt chước trong nội bộ. Tuy nhiên, ít khi có sự chú ý hệ thống đối với sự bám dính nội bộ này. Tác giả phân tích sự bám dính nội bộ của việc chuyển giao tri thức và kiểm tra mô hình kết quả bằng cách sử dụng phân tích tương quan kinh điển đối với một tập dữ liệu gồm 271 quan sát về 122 vụ chuyển giao thực tiễn tốt nhất trong tám công ty. Trái ngược với quan điểm thông thường cho rằng nguyên nhân chủ yếu là do các yếu tố động lực, các phát hiện của nghiên cứu cho thấy các rào cản chính đối với việc chuyển giao tri thức nội bộ là các yếu tố liên quan đến tri thức, chẳng hạn như sự thiếu khả năng hấp thụ của người nhận, mơ hồ về nguyên nhân và mối quan hệ khó khăn giữa nguồn và người nhận.

Một phần trung tâm của quá trình đổi mới liên quan đến cách các công ty tổ chức tìm kiếm các ý tưởng mới có tiềm năng thương mại. Các mô hình đổi mới mới đã gợi ý rằng nhiều công ty đổi mới đã thay đổi cách thức họ tìm kiếm các ý tưởng mới, áp dụng các chiến lược tìm kiếm cởi mở liên quan đến việc sử dụng một loạt các tác nhân và nguồn lực bên ngoài để giúp họ đạt được và duy trì sự đổi mới. Sử dụng một mẫu khảo sát quy mô lớn các công ty công nghiệp, bài báo này liên kết chiến lược tìm kiếm với hiệu suất đổi mới, phát hiện ra rằng việc tìm kiếm một cách rộng rãi và sâu sắc có mối quan hệ đường cong (theo hình chữ U ngược) với hiệu suất. Bản quyền © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.