Strategic Management Journal

SSCI-ISI SCOPUS (1980-2023)

  1097-0266

  0143-2095

  Anh Quốc

Cơ quản chủ quản:  John Wiley and Sons Ltd , WILEY

Lĩnh vực:
Business and International ManagementStrategy and Management

Các bài báo tiêu biểu

Dynamic capabilities and strategic management
Tập 18 Số 7 - Trang 509-533 - 1997
David J. Teece, Gary P. Pisano, Amy Shuen
Một quan điểm dựa trên tài nguyên về doanh nghiệp Dịch bởi AI
Tập 5 Số 2 - Trang 171-180 - 1984
Birger Wernerfelt
Tóm tắtBài báo khám phá tính hữu ích của việc phân tích doanh nghiệp từ khía cạnh tài nguyên thay vì từ khía cạnh sản phẩm. Tương tự như các rào cản gia nhập thị trường và ma trận tăng trưởng-chiếm lĩnh, các khái niệm về rào cản vị trí tài nguyên và ma trận tài nguyên-sản phẩm được đề xuất. Những công cụ này sau đó được sử dụng để làm nổi bật các lựa chọn chiến lượ...... hiện toàn bộ
Hướng tới một lý thuyết dựa trên tri thức về doanh nghiệp Dịch bởi AI
Tập 17 Số S2 - Trang 109-122 - 1996
Robert M. Grant
Tóm tắtVới những giả định về đặc tính của tri thức và các yêu cầu tri thức của sản xuất, doanh nghiệp được khái niệm hóa như một tổ chức tích hợp tri thức. Đóng góp chính của bài báo là khám phá các cơ chế điều phối mà qua đó các doanh nghiệp tích hợp tri thức chuyên môn của các thành viên của mình. Khác với tài liệu trước đây, tri thức được nhìn nhận là tồn tại tr...... hiện toàn bộ
#Doanh nghiệp #Tri thức #Tích hợp tri thức #Thiết kế tổ chức #Khả năng tổ chức #Đổi mới tổ chức #Phân phối quyền ra quyết định #Hệ thống cấp bậc #Ranh giới doanh nghiệp #Quản lý
Giải thích khả năng động: bản chất và nền tảng vi mô của hiệu suất doanh nghiệp (bền vững) Dịch bởi AI
Tập 28 Số 13 - Trang 1319-1350 - 2007
David J. Teece
Tóm tắtBài viết này dựa trên các khoa học xã hội và hành vi với nỗ lực xác định bản chất và nền tảng vi mô của các khả năng cần thiết để duy trì hiệu suất doanh nghiệp vượt trội trong một nền kinh tế mở có sự đổi mới nhanh chóng và nguồn lực phát minh, đổi mới và khả năng sản xuất phân tán toàn cầu. Các khả năng động cho phép các doanh nghiệp tạo ra, triển khai và ...... hiện toàn bộ
Những nền tảng của lợi thế cạnh tranh: Một góc nhìn dựa trên nguồn lực Dịch bởi AI
Tập 14 Số 3 - Trang 179-191 - 1993
Margaret A. Peteraf
Tóm tắtBài báo này làm sáng tỏ những yếu tố kinh tế cơ bản của góc nhìn dựa trên nguồn lực về lợi thế cạnh tranh và tích hợp các quan điểm hiện có thành một mô hình đơn giản về nguồn lực và hiệu suất công ty. Cốt lõi của mô hình này là bốn điều kiện cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững, tất cả đều phải được đáp ứng. Những điều kiện này bao gồm nguồn lực...... hiện toàn bộ
#lợi thế cạnh tranh #góc nhìn dựa trên nguồn lực #hiệu suất công ty #chiến lược kinh doanh #chiến lược tập đoàn
Tài sản chiến lược và lợi nhuận tổ chức Dịch bởi AI
Tập 14 Số 1 - Trang 33-46 - 1993
Raphael Amit, Paul J. H. Schoemaker
Tóm tắtChúng tôi xây dựng dựa trên một tài liệu chiến lược đang nổi lên xem công ty như một tập hợp các nguồn lực và khả năng, và xem xét các điều kiện góp phần vào việc hiện thực hóa lợi nhuận kinh tế bền vững. Do (1) sự bất hoàn hảo của thị trường nguồn lực và (2) quyết định quản lý tùy ý về phát triển và triển khai nguồn lực, chúng tôi dự đoán rằng các công ty s...... hiện toàn bộ
#Tài sản chiến lược #lợi nhuận tổ chức #nguồn lực #quyết định quản lý #bất hoàn hảo của thị trường
Khám phá sự bám dính nội bộ: Những trở ngại trong việc chuyển giao thực tiễn tốt nhất trong doanh nghiệp Dịch bởi AI
Tập 17 Số S2 - Trang 27-43 - 1996
Gabriel Szulanski
Tóm tắtKhả năng chuyển giao các thực tiễn tốt nhất nội bộ là yếu tố then chốt để doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc khai thác giá trị từ tri thức nội bộ hiếm có. Cũng giống như các năng lực đặc biệt của một doanh nghiệp có thể khó bị các đối thủ khác bắt chước, các thực tiễn tốt nhất của nó có thể khó bị bắt chước trong nội bộ. Tuy nhiên, ít kh...... hiện toàn bộ
#chuyển giao tri thức #bám dính nội bộ #thực tiễn tốt nhất #năng lực hấp thụ #mơ hồ về nguyên nhân
The myopia of learning
Tập 14 Số S2 - Trang 95-112 - 1993
Daniel A. Levinthal, James G. March
Core capabilities and core rigidities: A paradox in managing new product development
Tập 13 Số S1 - Trang 111-125 - 1992
Dorothy Leonard‐Barton
Mở cửa cho đổi mới: vai trò của sự cởi mở trong việc giải thích hiệu suất đổi mới ở các công ty sản xuất tại Vương quốc Anh Dịch bởi AI
Tập 27 Số 2 - Trang 131-150 - 2006
Keld Laursen, Ammon Salter
Tóm tắtMột phần trung tâm của quá trình đổi mới liên quan đến cách các công ty tổ chức tìm kiếm các ý tưởng mới có tiềm năng thương mại. Các mô hình đổi mới mới đã gợi ý rằng nhiều công ty đổi mới đã thay đổi cách thức họ tìm kiếm các ý tưởng mới, áp dụng các chiến lược tìm kiếm cởi mở liên quan đến việc sử dụng một loạt các tác nhân và nguồn lực bên ngoài để giúp ...... hiện toàn bộ