Strategic Management Journal

The paper explores the usefulness of analysing firms from the resource side rather than from the product side. In analogy to entry barriers and growth‐share matrices, the concepts of resource position barrier and resource‐product matrices are suggested. These tools are then used to highlight the new strategic options which naturally emerge from the resource perspective.

Với những giả định về đặc tính của tri thức và các yêu cầu tri thức của sản xuất, doanh nghiệp được khái niệm hóa như một tổ chức tích hợp tri thức. Đóng góp chính của bài báo là khám phá các cơ chế điều phối mà qua đó các doanh nghiệp tích hợp tri thức chuyên môn của các thành viên của mình. Khác với tài liệu trước đây, tri thức được nhìn nhận là tồn tại trong từng cá nhân, và vai trò chính của tổ chức là ứng dụng tri thức hơn là tạo ra tri thức. Lý thuyết hình thành này có những tác động đối với cơ sở của khả năng tổ chức, các nguyên tắc thiết kế tổ chức (đặc biệt là phân tích hệ thống cấp bậc và sự phân bố quyền ra quyết định) và các yếu tố quyết định của ranh giới ngang và dọc của doanh nghiệp. Nhìn chung, cách tiếp cận dựa trên tri thức mở ra cái nhìn mới về những đổi mới tổ chức hiện hành và xu hướng phát triển, đồng thời có những tác động sâu rộng đến thực tiễn quản lý.

This paper draws on the social and behavioral sciences in an endeavor to specify the nature and microfoundations of the capabilities necessary to sustain superior enterprise performance in an open economy with rapid innovation and globally dispersed sources of invention, innovation, and manufacturing capability. Dynamic capabilities enable business enterprises to create, deploy, and protect the intangible assets that support superior long‐ run business performance. The microfoundations of dynamic capabilities—the distinct skills, processes, procedures, organizational structures, decision rules, and disciplines—which undergird enterprise‐level sensing, seizing, and reconfiguring capacities are difficult to develop and deploy. Enterprises with strong dynamic capabilities are intensely entrepreneurial. They not only adapt to business ecosystems, but also shape them through innovation and through collaboration with other enterprises, entities, and institutions. The framework advanced can help scholars understand the foundations of long‐run enterprise success while helping managers delineate relevant strategic considerations and the priorities they must adopt to enhance enterprise performance and escape the zero profit tendency associated with operating in markets open to global competition. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.

This paper elucidates the underlying economics of the resource‐based view of competitive advantage and integrates existing perspectives into a parsimonious model of resources and firm performance. The essence of this model is that four conditions underlie sustained competitive advantage, all of which must be met. These include superior resources (heterogeneity within an industry), ex post limits to competition, imperfect resource mobility, and ex ante limits to competition. In the concluding section, applications of the model for both single business strategy and corporate strategy are discussed.

We build on an emerging strategy literature that views the firm as a bundle of resources and capabilities, and examine conditions that contribute to the realization of sustainable economic rents. Because of (1) resource‐market imperfections and (2) discretionary managerial decisions about resource development and deployment, we expect firms to differ (in and out of equilibrium) in the resources and capabilities they control. This asymmetry in turn can be a source of sustainable economic rent. The paper focuses on the linkages between the industry analysis framework, the resource‐based view of the firm, behavioral decision biases and organizational implementation issues. It connects the concept of Strategic Industry Factors at the market level with the notion of Strategic Assets at the firm level. Organizational rent is shown to stem from imperfect and discretionary decisions to develop and deploy selected resources and capabilities, made by boundedly rational managers facing high uncertainty, complexity, and intrafirm conflict.

Khả năng chuyển giao các thực tiễn tốt nhất nội bộ là yếu tố then chốt để doanh nghiệp xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc khai thác giá trị từ tri thức nội bộ hiếm có. Cũng giống như các năng lực đặc biệt của một doanh nghiệp có thể khó bị các đối thủ khác bắt chước, các thực tiễn tốt nhất của nó có thể khó bị bắt chước trong nội bộ. Tuy nhiên, ít khi có sự chú ý hệ thống đối với sự bám dính nội bộ này. Tác giả phân tích sự bám dính nội bộ của việc chuyển giao tri thức và kiểm tra mô hình kết quả bằng cách sử dụng phân tích tương quan kinh điển đối với một tập dữ liệu gồm 271 quan sát về 122 vụ chuyển giao thực tiễn tốt nhất trong tám công ty. Trái ngược với quan điểm thông thường cho rằng nguyên nhân chủ yếu là do các yếu tố động lực, các phát hiện của nghiên cứu cho thấy các rào cản chính đối với việc chuyển giao tri thức nội bộ là các yếu tố liên quan đến tri thức, chẳng hạn như sự thiếu khả năng hấp thụ của người nhận, mơ hồ về nguyên nhân và mối quan hệ khó khăn giữa nguồn và người nhận.

A central part of the innovation process concerns the way firms go about organizing search for new ideas that have commercial potential. New models of innovation have suggested that many innovative firms have changed the way they search for new ideas, adopting open search strategies that involve the use of a wide range of external actors and sources to help them achieve and sustain innovation. Using a large‐scale sample of industrial firms, this paper links search strategy to innovative performance, finding that searching widely and deeply is curvilinearly (taking an inverted U‐shape) related to performance. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.