Giải thích khả năng động: bản chất và nền tảng vi mô của hiệu suất doanh nghiệp (bền vững)
Tóm tắt
Bài viết này dựa trên các khoa học xã hội và hành vi với nỗ lực xác định bản chất và nền tảng vi mô của các khả năng cần thiết để duy trì hiệu suất doanh nghiệp vượt trội trong một nền kinh tế mở có sự đổi mới nhanh chóng và nguồn lực phát minh, đổi mới và khả năng sản xuất phân tán toàn cầu. Các khả năng động cho phép các doanh nghiệp tạo ra, triển khai và bảo vệ các tài sản vô hình hỗ trợ hiệu suất doanh nghiệp vượt trội trong dài hạn. Các nền tảng vi mô của khả năng động—các kỹ năng, quy trình, thủ tục, cấu trúc tổ chức, quy tắc quyết định và kỷ luật khác biệt—cái mà hỗ trợ khả năng cảm nhận, nắm bắt và tái cấu trúc ở cấp doanh nghiệp là khó phát triển và triển khai. Các doanh nghiệp có khả năng động mạnh mẽ thường mang tính khởi nghiệp cao. Họ không chỉ thích ứng với hệ sinh thái kinh doanh mà còn định hình chúng thông qua đổi mới và hợp tác với các doanh nghiệp, thực thể và tổ chức khác. Khung lý thuyết được trình bày có thể giúp các học giả hiểu được các nền tảng của sự thành công lâu dài của doanh nghiệp, đồng thời giúp các nhà quản lý xác định các cân nhắc chiến lược liên quan và các ưu tiên mà họ phải áp dụng để nâng cao hiệu suất doanh nghiệp và thoát khỏi khuynh hướng lợi nhuận bằng không liên quan đến việc hoạt động trên các thị trường mở cho cạnh tranh toàn cầu. Bản quyền © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.
Từ khóa
Tài liệu tham khảo
Abernathy WJ, 1978, Patterns of industrial innovation, Technology Review, 80, 40
Alchian A, 1972, Production, information costs, and economic organization, American Economic Review, 62, 777
Babbage C, 1835, On the Economy of Machinery and Manufactures
BaumolW.2006.Entrepreneurship and invention: toward restoration into microeconomic value theory. Working paper Ringberg Castle Presentation Germany.
Brandenburger AM, 1996, Co‐opetition
Casson M, 1997, Information and Organization: A New Perspective on the Theory of the Enterprise
Chandler A, 1962, Strategy and Structure: Chapters in the History of Industrial Enterprise
Chandler A, 1990, The enduring logic of industrial success, Harvard Business Review, 68, 130
Chesbrough H, 2003, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology
Chesbrough H, 1996, Organizing for innovation: when is virtual virtuous?, Harvard Business Review, 74, 65
Cyert RM, 1963, A Behavioral Theory of the Enterprise
Davidow W, 1992, The Virtual Corporation
Dosi G, 2000, The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities, 1
Freeman C, 1974, The Economics of Industrial Innovation
Ghemawat P, 1991, Commitment: The Dynamics of Strategy
Handy C, 1990, The Age of Unreason
Helfat C, 2007, Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations
Henderson RM, 1994, Managing innovation in the information age, Harvard Business Review, 72, 100
Hughes TP, 1983, Networks of Power Electrification in Western Society 1880–1930
JantunenA.2005.New HRM practices and knowledge utilization. InProceedings of the 5th International Workshop on Human Resource Management Seville Spain.
Kirzner I, 1973, Competition and Entrepreneurship
Knight FH, 1921, Risk, Uncertainty, and Profit
Lazonick W, 2005, The Oxford Handbook of Innovation, 29
Leonard‐Barton D, 1995, Wellsprings of Knowledge‐Building and Sustaining the Sources of Innovation
Miles R, 1994, Fit, Failure, and the Hall of Fame: How Companies Succeed or Fail
Milgrom P, 1990, The economics of modern manufacturing: technology, strategy, and organization, American Economic Review, 80, 511
Nelson RR, 2005, Technology, Institutions, and Economic Growth
Nelson RR, 1982, An Evolutionary Theory of Economic Change
O'ReillyCA TushmanM.2007. Ambidexterity as a dynamic capability: resolving the innovator's dilemma. (March 2007).http://ssrn.com/ abstract = 978493[24 June 2007].
Packard D, 1995, The HP Way: How Bill Hewlett and I Built Our Company
Phillips A, 1971, Technology and Market Structure: A Study of the Aircraft Industry
Pisano G, 1988, International Collaborative Ventures in U.S. Manufacturing, 183
Porter M, 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
Porter M, 1991, Strategy: Seeking and Securing Competitive Advantage, 11
Porter M, 1996, What is strategy?, Harvard Business Review, 74, 61
Rosenberg N, 1982, Inside the Black Box.
Rumelt R, 1984, Competitive Strategic Management, 556
Schumpeter J, 1934, The Theory of Economic Development.
Simon HA, 1993, Altruism and economics, American Economic Review, 83, 156
Somaya D, 2007, Entrepreneurship, Innovation, and the Growth Mechanism of the Free‐Market Enterprise, 185
Teece DJ, 1976, Vertical Integration and Vertical Divestiture in the U.S. Oil Industry
Teece DJ, 1988, Technical Change and Economic Theory, 256
Teece DJ, 1990, Perspectives on Strategic Management, 39
Teece DJ, 2000, Managing Intellectual Capital: Organizational, Strategic, and Policy Dimensions
Teece DJ, 2007, Dynamic Capabilities: Understanding Strategic Change in Organizations, 19
TeeceDJ PisanoG ShuenA.1990a.Enterprise capabilities resources and the concept of strategy. Consortium on Competitiveness and Cooperation Working paper CCC 90‐8 Institute of Management Innovation and Organization University of California Berkeley CA.
TeeceDJ PisanoG ShuenA.1990b.Firm capabilities resources and the concept of strategy. Economic Analysis and Policy Working Paper EAP‐38 Institute of Management Innovation and Organization University of California Berkeley CA.
Williamson OE, 1975, Markets and Hierarchies