EMPLOYEE GRIEVANCES: AN APPLICATION OF THE LEADER‐MEMBER EXCHANGE MODELEmerald - Tập 3 Số 2 - Trang 156-174 - 1995
Kelly L.Cleyman, Steve M.Jex, Kevin G.Love
Using the Leader‐Member Exchange (LMX) model as a guide, this study examined the relationship between the quality of information exchange between an employee and his or her immediate supervisor and the intention to file grievances. One hundred twenty‐five unionized automotive employees completed a measure of quality of information exchange and responded to eight vignettes representing hypo...... hiện toàn bộ
BROADENING THE VIEW OF CORPORATE DIVERSIFICATION: AN INTERNATIONAL PERSPECTIVEEmerald - - 1999
Ernest H.Hall, JoohLee
The relationship between diversification and organizational performance has been the subject of numerous studies over the years (Palepu, 1985; Rumelt, 1974). However, strategy scholars have universally defined diversification using a narrow definition, namely that corporate diversification is a function or reflection of the number of products/businesses in a firm's portfolio. The present s...... hiện toàn bộ
WHY “EMOTIONAL INTELLIGENCE” DOES NOT PREDICT LEADERSHIP EFFECTIVENESS: A COMMENT ON PRATI, DOUGLAS, FERRIS, AMMETER, AND BUCKLEY (2003)Emerald - - 2003
JohnAntonakis
This article provides a commentary on the article “Emotional intelligence, leadership effectiveness, and team outcomes” by Prati, Douglas, Ferris, Ammeter, and Buckley (2003). The role of emotional intelligence (EI) as a construct in organizational behavior is addressed by discussing (a) the boundary conditions of theories in organizational behavior; (b) the relative importance of EI, g an...... hiện toàn bộ
CHUYỂN GIAO CÁC KỸ THUẬT QUẢN LÝ ĐẾN ĐÔNG ÂU: MỘT PHÊ PHÁN THỂ CHẾ Dịch bởi AI Emerald - - 1993
J.‐C.Spender
Trong bài báo này, chúng tôi đặt câu hỏi liệu chúng ta có đủ hiểu biết về lý thuyết tổ chức để có thể chuyển giao nó cho các quốc gia thuộc Cộng đồng các Quốc gia Độc lập (CIS) hay không. Các nhà nghiên cứu nhìn chung nhận thấy rằng lý thuyết tổ chức của chúng ta phụ thuộc nặng nề vào các thể chế xã hội của xã hội phương Tây. Trong khi chúng ta nghĩ về tình hình ở CIS như một sự sụp đổ về ...... hiện toàn bộ
Suy Nghĩ Về Thay Đổi Tổ Chức: Hướng Tới Hai Loại Can Thiệp Quy Trình Dịch bởi AI Emerald - - 1996
ChristianDe Cock, TudorRichards
Trong bài báo này, một cách tiếp cận để suy nghĩ và can thiệp vào các quá trình thay đổi tổ chức được phát triển, nhằm đạt được sự cân bằng giữa sự ngây thơ của các phương pháp tuyến tính phổ biến đối với thay đổi và sự phức tạp của các mô hình ẩn dụ đã được đề xuất trong tài liệu học thuật gần đây. Hai khái niệm, tư duy (mind-set) và nghịch lý (paradox), được giới thiệu với mục tiêu khuyế...... hiện toàn bộ
TÁC ĐỘNG CỦA CÁC STEREOTYPE NGHỀ NGHIỆP, GIỚI TÍNH THÍ SINH VÀ PHONG CÁCH GIAO TIẾP ĐẾN VIỆC ĐÁNH GIÁ TRONG CÁC CUỘC PHỎNG VẤN XÉT TUYỂN Dịch bởi AI Emerald - Tập 11 Số 1 - Trang 67-84 - 2003
Judith L.Juodvalkis, Beth A.Grefe, MaryHogue, Daniel J.Svyantek, WilliamDeLamarter
Bài báo này nghiên cứu các tương tác giữa các định kiến về giới liên quan đến công việc, giới tính của thí sinh và các phong cách giao tiếp được sử dụng bởi các thí sinh nam và nữ trong quá trình phỏng vấn. Nghiên cứu này được thực hiện dưới dạng thí nghiệm trong phòng thí nghiệm, sử dụng thiết kế hỗn hợp 2x2x2. Các đối tượng tham gia đọc một mô tả công việc và nghe ba băng ghi âm về tất c...... hiện toàn bộ
#phỏng vấn tuyển dụng #định kiến giới #phong cách giao tiếp #thí sinh nam và nữ #nghiên cứu tâm lý học xã hội
WORKPLACE CONFLICT, BULLYING, AND COUNTERPRODUCTIVE BEHAVIORSEmerald - Tập 11 Số 4 - Trang 283-301 - 2003
Oluremi B.Ayoko, Victor J.Callan, Charmine E.J.Härtel
Using a multi‐method approach, this paper presents both a qualitative and quantitative examination of workplace conflict, the emotional reactions to bullying and counterproductive behaviors. Three studies were undertaken for the present research. Data for Study 1 emerged from semi‐structured interviews conducted with 50 group leaders and members from six workgroups in two large organizatio...... hiện toàn bộ