Suy Nghĩ Về Thay Đổi Tổ Chức: Hướng Tới Hai Loại Can Thiệp Quy Trình
Tóm tắt
Trong bài báo này, một cách tiếp cận để suy nghĩ và can thiệp vào các quá trình thay đổi tổ chức được phát triển, nhằm đạt được sự cân bằng giữa sự ngây thơ của các phương pháp tuyến tính phổ biến đối với thay đổi và sự phức tạp của các mô hình ẩn dụ đã được đề xuất trong tài liệu học thuật gần đây. Hai khái niệm, tư duy (mind-set) và nghịch lý (paradox), được giới thiệu với mục tiêu khuyến khích tư duy phản chiếu trong số các thành viên trong tổ chức. Một ứng dụng của các khái niệm này trong một bối cảnh tổ chức cụ thể được cung cấp. Bài báo này cung cấp cho cả các nhà nghiên cứu và quản lý một từ vựng mới, giúp họ hiểu rõ hơn về các quy trình do thay đổi tổ chức có kế hoạch khởi xướng.
Từ khóa
Tài liệu tham khảo
Argyris C., 1977, Harvard Business Review, 55, 115
Bartunek J. M., 1988, K. S. Cameron & R, 137
Burrell G., 1992, M. Reed & M, 165
Cameron K. S., 1988, K. S. Cameron & R, 1
Fisher L., 1994, Accountancy, 22, 50
Gioia D. A., 1986, H. P. Sims & D, 49
Gioia D. A., 1986, H. P. Sims & D, 1
Martin J., 1988, L. R. Pondy, R. J. Boland, & H, 93
Miles M. B., 1984, Qualitative data analysis: A sourcebook of new methods
Pasmore W. A., 1994, Creating strategic change
Quinn R. E., 1988, Beyond rational management: Mastering the paradoxes and competing demands of high performance
Rickards T., 1990, Creativity and problem solving at work
Smith K. K., 1987, Paradoxes of group life: Understanding conflict, paralysis, and movement in group dynamics
Tsoukas H., 1994, New thinking in organizational behavior (pp. 1-22).
Van de Ven A. H., 1988, K. S. Cameron & R, 19
Watzlawick P., 1974, Change: Principles of problem formation and problem resolution