Emerald
SCOPUS (1990-2023)SSCI-ISI
0957-4093
Cơ quản chủ quản: Emerald Group Publishing Ltd.
Các bài báo tiêu biểu
Thuê ngoài ảnh hưởng đến hàng ngàn công ty và nhân viên mỗi năm. Các nghiên cứu gần đây cho thấy 85% tất cả các công ty thuê ngoài ít nhất một chức năng, tạo ra hàng tỷ đô la trong các hợp đồng thuê ngoài (ElmutiElute, KathwalaKithara & Monippallil, 1995). Vận tải là một trong những lĩnh vực lớn nhất của thuê ngoài. Nhiều nỗ lực thuê ngoài đã chứng tỏ không thành công và các bài báo gần đây đã đổ lỗi cho những thất bại này do các mối quan hệ thuê ngoài không thành công. Bài báo này đề cập đến những mối quan hệ không thành công đó và đề xuất hai giải pháp có thể cho vấn đề. Giải pháp đầu tiên là chẩn đoán mối quan hệ từ cả hai bên hợp đồng. Đề xuất thứ hai là sử dụng lý thuyết đại lý để giúp thiết kế các loại hợp đồng và mối quan hệ cần thiết nhằm cung cấp và hỗ trợ một môi trường tin cậy.
Các khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng thường được xem xét dựa trên một số sự kiện dự kiến và được coi là tài sản thụ động, đang "chờ đợi" để sử dụng trong trường hợp khẩn cấp. Tuy nhiên, điều này có thể không hiệu quả. Hơn nữa, đại dịch COVID-19 hiện nay đã phơi bày những khó khăn trong việc triển khai kịp thời các tài sản phục hồi và việc sử dụng chúng để tạo ra giá trị. Chúng tôi trình bày một khung công tác hợp nhất các khía cạnh khác nhau của phục hồi hiệu quả và cho phép sử dụng các khả năng phục hồi để tạo ra giá trị.
Chúng tôi hình dung thiết kế của khung AURA (Sử dụng Năng lực Phục hồi Chủ động) cho quản lý chuỗi cung ứng sau COVID-19 thông qua việc thu thập các tài liệu hiện có liên quan đến phục hồi định hướng tạo ra giá trị và các ví dụ thực tiễn, đồng thời bổ sung phân tích của chúng tôi bằng một cuộc thảo luận về các thực hiện thực tiễn.
Dựa trên và tích hợp các khung hiện có của VSC (Chuỗi cung ứng khả thi), RSC (Chuỗi cung ứng có thể cấu hình lại) và LCNSC (Chuỗi cung ứng nhấn mạnh tính không chắc chắn thấp), chúng tôi phát triển một ý tưởng mới trong phương pháp AURA – xem xét phục hồi như một thành phần vốn có, chủ động và tạo ra giá trị trong các quyết định quản lý hoạt động, thay vì như một "lá chắn" thụ động để bảo vệ chống lại các sự kiện hiếm gặp, nghiêm trọng. Chúng tôi xác định 10 lĩnh vực nghiên cứu tương lai cho khả năng phục hồi tinh gọn kết hợp quản lý, nền tảng số và công nghệ.
Mục đích của bài báo này là trình bày một khung khái niệm về các loại khả năng phục hồi trong mạng lưới chuỗi cung ứng.
Áp dụng góc nhìn từ hệ thống thích nghi phức tạp như một khung tổ chức, bài báo khám phá ba hình thức khả năng phục hồi: kỹ thuật, sinh thái và tiến hóa, cũng như những điều kiện tiên quyết của chúng và liên kết những điều này với bốn giai đoạn của sự phục hồi chuỗi cung ứng (SCRES): sẵn sàng, phản ứng, phục hồi, phát triển và đổi mới.
Các chuỗi cung ứng bền vững cần tất cả ba hình thức khả năng phục hồi. Các phương pháp tối ưu hóa và hiệu suất hệ thống có thể thúc đẩy sự phục hồi nhanh chóng sau một sự cố. Tuy nhiên, phản ứng cấp hệ thống yêu cầu khả năng thích ứng và có thể cần các hành vi chuyển tiếp để nâng cao chuỗi cung ứng lên các cấp độ thích ứng mới sau một sự cố. Ba loại khả năng phục hồi được thảo luận không phải là loại trừ lẫn nhau, mà bổ sung cho nhau, đồng thời có sự đồng bộ và cân nhắc giữa các loại khả năng phục hồi này.
Khả năng phục hồi chuỗi cung ứng (SCR) là yếu tố thiết yếu cho thành công của các công ty. Tuy nhiên, rất ít nghiên cứu tập trung vào mối quan hệ giữa các loại hình tích hợp khác nhau, SCR và hiệu suất dịch vụ từ góc độ của các nhà cung cấp logistics bên thứ ba (3PLs). Mục đích của bài báo này là phát triển và đánh giá một mô hình khái niệm cho các mối quan hệ này.
Tổng cộng 161 nhà cung cấp 3PL ở Đài Loan đã được khảo sát và phản hồi của họ đã được phân tích bằng phương pháp mô hình cấu trúc phương sai riêng phần (PLS-SEM/PLS).
Phản hồi của các đối tượng tham gia khảo sát cho thấy, trong ba loại hình tích hợp (tích hợp nội bộ, tích hợp khách hàng và tích hợp cộng tác logistics) mà các nhà cung cấp 3PL sử dụng, tích hợp nội bộ có ảnh hưởng lớn nhất đến SCR. Tích hợp khách hàng được tìm thấy có ba hiệu ứng trung gian hoàn toàn trên các mối quan hệ giữa tích hợp nội bộ và hiệu suất dịch vụ, giữa tích hợp cộng tác logistics và SCR, và giữa tích hợp cộng tác logistics và hiệu suất dịch vụ.
Nghiên cứu này cung cấp thông tin hữu ích về cách mà các loại hình tích hợp khác nhau thể hiện trong khả năng phục hồi chuỗi cung ứng và hiệu suất dịch vụ của các nhà cung cấp 3PL.
Mục tiêu của bài báo này là khám phá vai trò của tồn kho và kho bãi trong chuỗi cung ứng quốc tế và từ đó phát triển một khung khám phá giúp hiểu biết trong lĩnh vực này.
Nghiên cứu dựa trên các nghiên cứu điển hình của 13 chuỗi cung ứng trong sáu công ty, sử dụng kỹ thuật lập bản đồ quy trình, bảng câu hỏi, các thước đo định lượng về thời gian dẫn và thang đo Likert để đo lường perceptions của các nhà quản lý chuỗi cung ứng đối với rủi ro.
Các kết quả cho thấy, đối với các chuỗi cung ứng trong nghiên cứu điển hình này, thời gian dẫn nhà cung cấp vượt xa thời gian dẫn của khách hàng và rằng, ngoại trừ các dòng sản phẩm mới, nhu cầu do đó cần được cung cấp từ tồn kho. Ngoài ra, tồn kho là một chiến lược giảm rủi ro phổ biến chống lại khả năng biến động nhu cầu ngẫu nhiên và sự chậm trễ trong vận chuyển. Dựa trên những phát hiện này, một khung khám phá đã được phát triển để tích hợp các yếu tố như chiến lược giảm tồn kho, quản lý rủi ro và lý thuyết kiểm soát tồn kho.
Cần có thêm nghiên cứu để phát triển khung khám phá này một cách chi tiết hơn nhằm giúp các nhà thực hành đi đến giải pháp phù hợp nhất. Đề xuất rằng việc này nên được thực hiện trước tiên trong các lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh hoặc bán lẻ, để xây dựng dựa trên nghiên cứu này và rằng nên bao gồm cả các mạng lưới cung cấp phía thượng nguồn. Các loại ngành công nghiệp khác sau đó nên được khám phá.
Khung khám phá được đưa ra trong bài báo này được dự định sẽ là cơ sở cho việc nghiên cứu thêm trong lĩnh vực này và để phát triển các công cụ hữu ích cho các nhà thực hành.
Các tài liệu về lý thuyết kiểm soát tồn kho và chiến lược giảm tồn kho cho đến nay đã phần lớn tách biệt. Các phát hiện của bài báo này dẫn đến một khung khám phá để bắt đầu kết hợp các lĩnh vực này lại với nhau.
Nghiên cứu này khảo sát tác động của sự minh bạch từ nhà cung cấp đến việc áp dụng các thực tiễn bền vững và hiệu suất chuỗi cung ứng. Bài báo áp dụng Quan điểm Dựa trên Tài nguyên có Điều kiện để giải thích cách mà việc chia sẻ thông tin với khách hàng và nhà cung cấp cũng như khả năng truy xuất chuỗi cung ứng đã ảnh hưởng đến sự minh bạch; sự minh bạch đã tác động đến tốc độ của chuỗi cung ứng, các thực tiễn bền vững, và cuối cùng là hiệu suất chuỗi cung ứng.
Nghiên cứu này phân tích 263 phản hồi khảo sát từ các giám đốc điều hành và quản lý của các cửa hàng bán lẻ (tạp hóa) tại Vương quốc Anh đối với thực phẩm dễ hỏng trong thời kỳ đại dịch COVID-19.
Kết quả nghiên cứu cho thấy cả khả năng truy xuất chuỗi cung ứng và việc chia sẻ thông tin (với khách hàng) đều ảnh hưởng tích cực đến sự minh bạch. Hơn nữa, sự minh bạch có ảnh hưởng tích cực đến việc áp dụng các thực tiễn bền vững và tốc độ, từ đó tác động tích cực đến hiệu suất chuỗi cung ứng. Tuy nhiên, việc chia sẻ thông tin với khách hàng không có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất, và việc chia sẻ thông tin với nhà cung cấp không có mối quan hệ đáng kể với sự minh bạch.
Nghiên cứu này là nỗ lực đầu tiên khám phá Quan điểm Dựa trên Tài nguyên có Điều kiện đối với chuỗi cung ứng thực phẩm dễ hỏng. Hơn nữa, bằng chứng thực nghiệm cung cấp những hiểu biết có ý nghĩa cho cả học thuật và ngành công nghiệp bằng cách lấp đầy một khoảng trống quan trọng trong tài liệu.
Nghiên cứu phân tích cách mà Công nghiệp 4.0 và các công nghệ kỹ thuật số nền tảng ảnh hưởng đến thiết kế các hệ sinh thái trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC).
Nghiên cứu được thực hiện theo thiết kế nghiên cứu định tính-khám phá. Nó áp dụng một nghiên cứu trường hợp đa dạng dựa trên các cuộc phỏng vấn bán cấu trúc với 73 nhà quản lý người Đức của các doanh nghiệp đa quốc gia. Bằng cách áp dụng phân tích nội dung định tính, các cuộc phỏng vấn chuyên gia được phân tích triệu chứng và đối chiếu với dữ liệu thứ cấp để phát triển một cấu trúc dữ liệu tổng hợp.
Phân tích cho thấy một xu hướng chung hướng tới việc phân quyền các hoạt động của chuỗi giá trị. Tuy nhiên, tùy thuộc vào bản chất của từng hoạt động và một số yếu tố ngữ cảnh, có thể quan sát thấy sự kết hợp giữa tập trung và phân quyền các quy trình trong môi trường Công nghiệp 4.0. Các hậu quả đối với các hệ sinh thái toàn cầu là sự hợp tác thay đổi với các đối tác kinh doanh, các hình thức tổ chức mới và các môi trường thị trường mới.
Với những hạn chế vốn có về phạm vi và phương pháp, nghiên cứu này kêu gọi các phân tích giữa các ngành và các quốc gia khác nhau. Các nghiên cứu tiếp theo nên nghiên cứu các tác động của những thay đổi trong Công nghiệp 4.0 đến các hệ sinh thái và chuỗi giá trị toàn cầu, cũng như vai trò của các nền tảng kỹ thuật số trong bối cảnh này.
Các kết quả giúp các công ty phân tích và điều chỉnh vai trò của họ trong các hệ sinh thái và các hoạt động GVC liên quan để phù hợp với môi trường Công nghiệp 4.0, từ đó giữ được tính cạnh tranh trong điều kiện thị trường đang thay đổi.
Nghiên cứu này nằm trong số những nghiên cứu đầu tiên điều tra một cách thực nghiệm ảnh hưởng của Công nghiệp 4.0 đến các hệ sinh thái gắn liền trong GVC. Phản ánh các môi trường công ty hiện có, nó bổ sung một góc nhìn quốc tế và bên ngoài công ty vào nghiên cứu về Công nghiệp 4.0.
Mục đích của bài báo này là nghiên cứu một mô hình hỗ trợ quyết định mới và thực tiễn cho vấn đề cung cấp và giao hàng phối hợp (CRD) với nhiều kho (M-CRD) nhằm cải thiện hiệu suất của chuỗi cung ứng. Hai thuật toán, tìm kiếm tabu-RAND (TS-RAND) và thuật toán tiến hóa khác biệt lai thích ứng (AHDE) được phát triển và so sánh dựa trên hiệu suất của từng thuật toán trong việc giải quyết vấn đề M-CRD.
M-CRD được đề xuất phức tạp và thực tiễn hơn các CRD cổ điển, vốn là các bài toán NP-khó không xác định. Theo cấu trúc của M-CRD, một thuật toán lai, TS-RAND, và AHDE được thiết kế để giải quyết M-CRD.
Kết quả của các M-CRD với các quy mô khác nhau cho thấy rằng TS-RAND và AHDE là những ứng viên tốt để xử lý M-CRD quy mô nhỏ. TS-RAND cũng có thể tìm ra các giải pháp thỏa đáng cho M-CRD quy mô lớn. Tổng chi phí (
Discussions of supply chain management (SCM) techniques have focused on large manufacturers and retailers. Smaller firms are part of a larger supply chain(s), and also experience market uncertainties and difficulties in maintaining efficient material and information flow. This paper reports on a study of the use of SCM techniques in medium‐to‐small manufacturing (MTSM) firms. The study consisted of interviews with executives, and a mail questionnaire asking participants to indicate the extent of their firm's use of specific techniques identified in the literature as contributing to the success of SCM. The study found that the use of SCM techniques vary in extent and between industries, and that the organizational structure of MTSM firms has both helped and hindered the implementation of SCM. Greater education about the benefits, costs, and techniques of SCM is required at all levels of organization.
The purpose of this paper is to address the increasingly important question of supply chain design for global operations. With the rise of off‐shore sourcing and the simultaneous need for improved responsiveness to customer demand, the choice of supply chain strategy is critical.
The paper draws its conclusions from case‐based research supported by survey data.
The paper provides evidence that the choice of supply chain strategy should be based upon a careful analysis of the demand/supply characteristics of the various product/markets served by a company. It presents the basis for a taxonomy of appropriate supply chain strategies.
The case studies and empirical research reported in this paper are specific to the clothing manufacturing and fashion industries and there would be benefit in extending the research into other sectors.
Given the increasing trend to out‐sourcing and off‐shore sourcing, the choice of supply chain strategy is of some significance and clearly impacts competitive performance.
Whilst there is a growing recognition of the need to match the supply chain to the market, there is still limited research into what criteria should be utilised to aid the choice of supply chain strategy. This paper attempts to extend our understanding of the issues.