Hệ sinh thái 4.0: thiết kế lại chuỗi giá trị toàn cầu

Emerald - Tập 32 Số 4 - Trang 1124-1149 - 2021
Marie-Christin Schmidt, Johannes W. Veile, Julian M. Müller, Kai‐Ingo Voigt

Tóm tắt

Mục đích

Nghiên cứu phân tích cách mà Công nghiệp 4.0 và các công nghệ kỹ thuật số nền tảng ảnh hưởng đến thiết kế các hệ sinh thái trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC).

Thiết kế/phương pháp tiếp cận

Nghiên cứu được thực hiện theo thiết kế nghiên cứu định tính-khám phá. Nó áp dụng một nghiên cứu trường hợp đa dạng dựa trên các cuộc phỏng vấn bán cấu trúc với 73 nhà quản lý người Đức của các doanh nghiệp đa quốc gia. Bằng cách áp dụng phân tích nội dung định tính, các cuộc phỏng vấn chuyên gia được phân tích triệu chứng và đối chiếu với dữ liệu thứ cấp để phát triển một cấu trúc dữ liệu tổng hợp.

Kết quả

Phân tích cho thấy một xu hướng chung hướng tới việc phân quyền các hoạt động của chuỗi giá trị. Tuy nhiên, tùy thuộc vào bản chất của từng hoạt động và một số yếu tố ngữ cảnh, có thể quan sát thấy sự kết hợp giữa tập trung và phân quyền các quy trình trong môi trường Công nghiệp 4.0. Các hậu quả đối với các hệ sinh thái toàn cầu là sự hợp tác thay đổi với các đối tác kinh doanh, các hình thức tổ chức mới và các môi trường thị trường mới.

Giới hạn/điều kiện nghiên cứu

Với những hạn chế vốn có về phạm vi và phương pháp, nghiên cứu này kêu gọi các phân tích giữa các ngành và các quốc gia khác nhau. Các nghiên cứu tiếp theo nên nghiên cứu các tác động của những thay đổi trong Công nghiệp 4.0 đến các hệ sinh thái và chuỗi giá trị toàn cầu, cũng như vai trò của các nền tảng kỹ thuật số trong bối cảnh này.

Hệ quả thực tiễn

Các kết quả giúp các công ty phân tích và điều chỉnh vai trò của họ trong các hệ sinh thái và các hoạt động GVC liên quan để phù hợp với môi trường Công nghiệp 4.0, từ đó giữ được tính cạnh tranh trong điều kiện thị trường đang thay đổi.

Giá trị/điểm mới

Nghiên cứu này nằm trong số những nghiên cứu đầu tiên điều tra một cách thực nghiệm ảnh hưởng của Công nghiệp 4.0 đến các hệ sinh thái gắn liền trong GVC. Phản ánh các môi trường công ty hiện có, nó bổ sung một góc nhìn quốc tế và bên ngoài công ty vào nghiên cứu về Công nghiệp 4.0.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

2017, Ecosystem as structure, Journal of Management, 43, 39, 10.1177/0149206316678451

2019, Towards Industry 4.0: mapping digital technologies for supply chain management-marketing integration, Business Process Management Journal, 25, 323, 10.1108/BPMJ-04-2017-0088

2009, Visualization of interfirm relations in a converging mobile ecosystem, Journal of Information Technology, 24, 144, 10.1057/jit.2008.34

2020, Industry 4.0 innovation ecosystems: an evolutionary perspective on value cocreation, International Journal of Production Economics, 228

2016, Additive manufacturing for consumer-centric business models: implications for supply chains in consumer goods manufacturing, Technological Forecasting and Social Change, 102, 225, 10.1016/j.techfore.2015.07.024

Brun, L., Gereffi, G. and Zhan, J. (2019), “The ‘lightness’ of Industry 4.0 lead firms: implications for global value chains”, in Bianchi, P., Ruiz Durán, C. and Labory, S. (Eds), Transforming Industrial Policy for the Digital Age: Production, Territories and Structural Change, Edward Elgar Publishing, Cheltenham, Northampton, pp. 37-67.

2012, Logistics case study based research: towards higher quality, International Journal of Physical Distribution and Logistics Management, 42, 275, 10.1108/09600031211225963

2019, Bringing it all back home? Backshoring of manufacturing activities and the adoption of Industry 4.0 technologies, Journal of World Business, 54, 101017, 10.1016/j.jwb.2019.101017

2017, The future of global value chains: business as usual or ‘a new normal’?, OECD Science, Technology and Industry Policy Papers, 41, 1

2007, Methodological fit in management field research, Academy of Management Review, 32, 1246, 10.5465/amr.2007.26586086

2007, Theory building from cases: opportunities and challenges, Academy of Management Journal, 50, 25, 10.5465/amj.2007.24160888

1989, Building theories from case study research, Academy of Management Review, 14, 532, 10.2307/258557

1996, The use of the case study method in logistics research, Journal of Business Logistics, 17, 93

2006, Five misunderstandings about case-study research, Qualitative Inquiry, 12, 219, 10.1177/1077800405284363

2017, The qualitative case study, International Journal of Logistics Management, 28, 910

2014, Industry platforms and ecosystem innovation, Journal of Product Innovation Management, 31, 417, 10.1111/jpim.12105

2016, Economic and social upgrading in global value chains and industrial clusters: why governance matters, Journal of Business Ethics, 133, 25, 10.1007/s10551-014-2373-7

2005, The governance of global value chains, Review of International Political Economy, 12, 78, 10.1080/09692290500049805

2013, Seeking qualitative rigor in inductive research: notes on the Gioia methodology, Organizational Research Methods, 16, 15, 10.1177/1094428112452151

2016, Linking global value chains and supply chain management: evidence from the electric motors industry, Production Planning and Control, 27, 934, 10.1080/09537287.2016.1170225

2017, Industry 4.0 and the current status as well as future prospects on logistics, Computers in Industry, 89, 23, 10.1016/j.compind.2017.04.002

2019, Driving forces and barriers of Industry 4.0: do multinational and small and medium-sized companies have equal opportunities?, Technological Forecasting and Social Change, 146, 119, 10.1016/j.techfore.2019.05.021

2002, How does insertion in global value chains affect upgrading in industrial clusters?, Regional Studies, 36, 1017, 10.1080/0034340022000022198

2018, Value creation in the internet of things: mapping business models and ecosystem roles, Technology Innovation Management Review, 8, 5, 10.22215/timreview/1142

Isckia, T. and Lescop, D. (2013), “Platform-based ecosystems: leveraging network centric innovation”, in Pesqueux, Y. (Ed.), Understanding Business Ecosystems: How Firms Succeed in the New World of Convergence, De Boeck Superieur, Brussels, pp. 97-115.

2018, Towards a theory of ecosystems, Strategic Management Journal, 39, 2255, 10.1002/smj.2904

2018, Revamping trade and investment promotion organizations in business ecosystem 4.0, International Trade Forum, 3, 30

2013, Recommendations for Implementing the Strategic Initiative Industrie 4.0 – Final Report of the Industrie 4.0 Working Group

2014, Renaissance of case research as a scientific method, Journal of Operations Management, 32, 232, 10.1016/j.jom.2014.03.004

2017, Sustainable industrial value creation: benefits and challenges of industry 4.0, International Journal of Innovation Management, 21, 1740015-1

2016, Global value chains from a 3D printing perspective, Journal of International Business Studies, 47, 595, 10.1057/jibs.2015.47

2014, Industry 4.0, Business and Information Systems Engineering, 6, 239, 10.1007/s12599-014-0334-4

2019, The dynamics of outsourcing relationships in global value chains: perspectives from MNEs and their suppliers, Journal of Business Research, 103, 581

1996, The Death of Competition: Leadership and Strategy in the Age of Business Eco-Systems

Müller, J., Dotzauer, V. and Voigt, K.-I. (2017), “Industry 4.0 and its impact on reshoring decisions of German manufacturing enterprises”, in Bode, C., Bogaschewsky, R., Eßig, M., Lasch, R. and Stölzle, W. (Eds), Supply Management Research, Springer, Wiesbaden, pp. 165-179.

2018, Fortune favors the prepared: how SMEs approach business model innovations in industry 4.0, Technological Forecasting and Social Change, 132, 2, 10.1016/j.techfore.2017.12.019

2017, Development of an ecosystem model for the realization of internet of things (IoT) services in supply chain management, Electronic Markets, 27, 175, 10.1007/s12525-017-0251-8

2014, How smart connected products are transforming competition, Harvard Business Review, 92, 64

1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance

2018, From smiling to smirking? 3D printing, upgrading and the restructuring of global value chains, Global Networks, 18, 57, 10.1111/glob.12166

2019, Kick-start for connectivity - how to implement digital platforms successfully in industry 4.0, Technology Innovation Management Review, 9, 5, 10.22215/timreview/1271

2008, Case selection techniques in case study research, Political Research Quarterly, 61, 294, 10.1177/1065912907313077

2019, What lies between market and hierarchy? Insights from internalization theory and global value chain theory, Journal of International Business Studies, 50, 1401, 10.1057/s41267-018-0186-0

2017, Industry 4.0, global value chains and international business, Multinational Business Review, 25, 174, 10.1108/MBR-05-2017-0028

2020, Digital ecosystems and their implications for competitive strategy, Journal of Organization Design, 9, 1

2011, Dynamic Capabilities and Strategic Management: Organizing for Innovation and Growth

2013, Triggers and patterns of integration initiatives in successful buyer–supplier relationships, Journal of Operations Management, 32, 15

2017, Leveraging the impact of supply chain integration through information technology, International Journal of Operations and Production Management, 37, 510, 10.1108/IJOPM-07-2015-0441

2019, Ecosystem 4.0: a supply chain perspective on business model innovation

2009, Case Study Research: Design and Methods