Một khung khám phá về vai trò của tồn kho và kho bãi trong chuỗi cung ứng quốc tế

Emerald - Tập 18 Số 1 - Trang 64-80 - 2007
Peter Baker1
1Cranfield School of Management, Centre for Logistics and Supply Chain Management, Cranfield University, Bedford, UK

Tóm tắt

Mục đíchMục tiêu của bài báo này là khám phá vai trò của tồn kho và kho bãi trong chuỗi cung ứng quốc tế và từ đó phát triển một khung khám phá giúp hiểu biết trong lĩnh vực này.Thiết kế/phương pháp tiếp cậnNghiên cứu dựa trên các nghiên cứu điển hình của 13 chuỗi cung ứng trong sáu công ty, sử dụng kỹ thuật lập bản đồ quy trình, bảng câu hỏi, các thước đo định lượng về thời gian dẫn và thang đo Likert để đo lường perceptions của các nhà quản lý chuỗi cung ứng đối với rủi ro.Kết quảCác kết quả cho thấy, đối với các chuỗi cung ứng trong nghiên cứu điển hình này, thời gian dẫn nhà cung cấp vượt xa thời gian dẫn của khách hàng và rằng, ngoại trừ các dòng sản phẩm mới, nhu cầu do đó cần được cung cấp từ tồn kho. Ngoài ra, tồn kho là một chiến lược giảm rủi ro phổ biến chống lại khả năng biến động nhu cầu ngẫu nhiên và sự chậm trễ trong vận chuyển. Dựa trên những phát hiện này, một khung khám phá đã được phát triển để tích hợp các yếu tố như chiến lược giảm tồn kho, quản lý rủi ro và lý thuyết kiểm soát tồn kho.Giới hạn/tranh cãi nghiên cứuCần có thêm nghiên cứu để phát triển khung khám phá này một cách chi tiết hơn nhằm giúp các nhà thực hành đi đến giải pháp phù hợp nhất. Đề xuất rằng việc này nên được thực hiện trước tiên trong các lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh hoặc bán lẻ, để xây dựng dựa trên nghiên cứu này và rằng nên bao gồm cả các mạng lưới cung cấp phía thượng nguồn. Các loại ngành công nghiệp khác sau đó nên được khám phá.Ý nghĩa thực tiễnKhung khám phá được đưa ra trong bài báo này được dự định sẽ là cơ sở cho việc nghiên cứu thêm trong lĩnh vực này và để phát triển các công cụ hữu ích cho các nhà thực hành.Tính nguyên bản/giai trịCác tài liệu về lý thuyết kiểm soát tồn kho và chiến lược giảm tồn kho cho đến nay đã phần lớn tách biệt. Các phát hiện của bài báo này dẫn đến một khung khám phá để bắt đầu kết hợp các lĩnh vực này lại với nhau.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

Ackerman, K.B. and Brewer, A.M. (2001), “Warehousing: a key link in the supply chain”, in Brewer, A.M.,, Button, K.J. and Hensher, D.A. (Eds), Handbook of Logistics and Supply Chain Management, Elsevier, Oxford, pp. 225‐38.

Apte, U.M. and Viswanathan, S. (2000), “Effective cross‐docking for improving distribution efficiencies”, International Journal of Logistics: Research & Applications, Vol. 3 No. 3, pp. 291‐302.

Baker, P. (2004), “Aligning distribution center operations to supply chain strategy”, International Journal of Logistics Management, Vol. 15 No. 1, pp. 111‐23.

Chopra, S. and Sodhi, M.S. (2004), “Managing risk to avoid supply‐chain breakdown”, MIT Sloan Management Review, Fall, pp. 53‐61.

Christopher, M. (2000), “The agile supply chain: competing in volatile markets”, Industrial Marketing Management, Vol. 29, pp. 37‐44.

Christopher, M. (2005), Logistics and Supply Chain Management, Prentice‐Hall, Harlow.

Christopher, M. and Lee, H. (2004), “Mitigating supply chain risk through improved confidence”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 34 No. 5, pp. 388‐96.

Christopher, M. and Peck, H. (2004), “Building the resilient supply chain”, International Journal of Logistics Management, Vol. 15 No. 2, pp. 1‐13.

Christopher, M. and Towill, D. (2001), “An integrated model for the design of agile supply chains”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 31 No. 4, pp. 235‐46.

Christopher, M., Peck, H. and Towill, D. (2006), “A taxonomy for selecting global supply chain strategies”, International Journal of Logistics Management, Vol. 17 No. 2, pp. 277‐87.

Drucker, P. (1992), “The economy's power shift”, The Wall Street Journal, 24 September.

Establish Inc./Herbert W. Davis & Co. (2006), “Logistics cost and service 2005”, paper presented at Council of Supply Chain Management Professionals Conference), available at: www.establishinc.com (accessed 23 August 2006).

Etienne, E.C. (2005), “Supply chain responsiveness and the inventory illusion”, Supply Chain Forum, Vol. 6 No. 1, pp. 48‐65.

European Logistics Association/A.T. Kearney (2004), Differentiation for Performance, Deutscher Verkehrs‐Verlag GmbH, Hamburg.

Forrester, J. (1961), Industrial Dynamics, MIT Press, Cambridge, MA.

Frazelle, E.H. (2002a), Supply Chain Strategy: The Logistics of Supply Chain Management, McGraw‐Hill, New York, NY.

Frazelle, E.H. (2002b), World‐Class Warehousing and Material Handling, McGraw‐Hill, New York, NY.

Harland, C., Brenchley, R. and Walker, H. (2003), “Risks in supply networks”, Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. 9, pp. 51‐62.

Harrison, A. and van Hoek, R. (2005), Logistics Management and Strategy, Prentice‐Hall, Harlow.

Herer, Y.T., Tzur, M. and Yucesan, E. (2002), “Transshipments: an emerging inventory recourse to achieve supply chain leagility”, International Journal of Production Economics, Vol. 80, pp. 201‐12.

Higginson, J.K. and Bookbinder, J.H. (2005), “Distribution centres in supply chain operations”, in Langevin, A.L. and Rioplel, D. (Eds), Logistics Systems: Design and Optimisation, Springer, New York, NY, pp. 67‐91.

Landers, T.L., Cole, M.H., Walker, B. and Kirk, R.W. (2000), “The virtual warehousing concept”, Transportation Research Part E, Vol. 36, pp. 115‐25.

Lee, H.L. (2002), “Aligning supply chain strategies with product uncertainties”, California Management Review, Vol. 44 No. 3, pp. 105‐19.

Lee, H.L. and Billington, C. (1992), “Managing supply chain inventory: pitfalls and opportunities”, Sloan Management Review, Spring, pp. 65‐73.

Lowson, R.H. (2002), “Assessing the operational cost of offshore sourcing strategies”, International Journal of Logistics Management, Vol. 13 No. 2, pp. 79‐89.

Maltz, A. and DeHoratius, N. (2004), Warehousing: The Evolution Continues, Warehousing Education and Research Council, Oak Brook, IL.

Mason‐Jones, R. and Towill, D.R. (1999), “Total cycle time compression and the agile supply chain”, International Journal of Production Economics, Vol. 62, pp. 61‐73.

Prater, E., Biehl, M. and Smith, M.A. (2001), “International supply chain agility: tradeoffs between flexibility and uncertainty”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 21 Nos 5/6, pp. 823‐39.

Radnor, J.Z. and Boaden, R. (2004), “Developing an understanding of corporate anorexia”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 24 No. 4, pp. 424‐40.

Rushton, A., Croucher, P. and Baker, P. (2006), The Handbook of Logistics and Distribution Management, 3rd ed., Kogan Page, London.

Scott, C. and Westbrook, R. (1991), “New strategic tools for supply chain management”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 21 No. 1, pp. 23‐33.

Sussams, J. (1986), “Buffer stocks and the square root law”, Focus (Journal of the Institute of Logistics and Physical Distribution Management), Vol. 5 No. 5, pp. 8‐10.

Svensson, G. (2004), “Key areas, causes and contingency planning of corporate vulnerability in supply chains”, International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, Vol. 34 No. 9, pp. 728‐48.

van Hoek, R.I. (1998), “Reconfiguring the supply chain to implement postponed manufacturing”, International Journal of Logistics Management, Vol. 9 No. 1, pp. 95‐110.

van Hoek, R.I., Harrison, A. and Christopher, M. (2001), “Measuring agile capabilities in the supply chain”, International Journal of Operations & Production Management, Vol. 21 Nos 1/2, pp. 126‐47.

Vonderembse, M.A., Uppal, M., Huan, S.H. and Dismukes, J.P. (2006), “Designing supply chains: towards theory development”, International Journal of Production Economics, Vol. 100, pp. 223‐38.

Waters, C.D.G. (2002), Inventory Control and Management, Wiley, Chichester.

Womack, J.P. and Jones, D.T. (1996), Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Simon & Schuster, London.

Thông tin
Thông tin xuất bản

Emerald

Tập 18 Số 1

64-80

Thông tin tác giả