Mục đích Mục đích của bài viết này là xem xét quy trình tiếp nhận nhân viên mới
với tham chiếu đến mô hình quản lý thay đổi ADKAR nhằm nâng cao hiệu quả. Thiết
kế/phương pháp/tiếp cận Các giai đoạn quản lý thay đổi và các giai đoạn quản lý
dự án của mô hình ADKAR được áp dụng cho quy trình tiếp nhận, và các hoạt động
tiếp nhận được phân tích. Kết quả Cách tiếp cận quản lý thay đổi và cách tiếp
cận... hiện toàn bộ
A group of talented young people at the former Halifax plc have been helped to
make the challenging transition from trainee to manager thanks to the
introduction of mentoring, which is becoming recognized on both sides of the
Atlantic as a highly effective human‐resource‐development process.
PurposeIt is the aim of the article to describe how Baringa Partners management
consultancy, whose personnel are often based on site with clients, has overcome
the difficulties that can arise in maintaining a sense of corporate identity and
a team environment by putting its employees at the heart of its
culture.Design/methodology/approachThe article highlights the policies that have
won the consul... hiện toàn bộ
PurposeThe aim is to provide an interview with Pat Wellington, an
internationally recognized management consultant who specializes in leadership,
team building, business development, change management and customer
care.Design/methodology/approachThis briefing is prepared by an independent
interviewer.FindingsEffective People Management gives readers a robust
understanding of all the essential acti... hiện toàn bộ
PurposeThis paper aims to demonstrate how logistics company DHL's work on
incorporating events into its internal‐communications strategy has enhanced
employee engagement.Design/methodology/approachDraws specifically on one
campaign within the company's Europe, Middle East and Africa (EEMEA) regions.
Examines how this helped DHL to communicate with its diverse and widespread
employee audience.Findi... hiện toàn bộ
Mục đíchMô tả chương trình đào tạo quản lý đạt giải thưởng tại Cục Đăng ký Đất
đai, Vương quốc Anh, được giới thiệu trước một sự thay đổi tổ chức lớn nhằm tập
trung chức năng Nhân sự của cơ quan.Thiết kế/phương pháp tiếp cậnGiải thích lý
do cho chương trình Phát triển Năng lực Quản lý (DMC), cách thức nó được xây
dựng, hình thức mà nó đã thực hiện và kết quả mà nó đạt được.Kết quảTiết lộ rằng
chươ... hiện toàn bộ