Scholar Hub/Chủ đề/#quản trị rủi ro/
Quản trị rủi ro là quá trình xác định, đánh giá và quản lý các nguy cơ có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và hoạt động của một tổ chức. Quản trị rủi ro đòi hỏi sự ph...
Quản trị rủi ro là quá trình xác định, đánh giá và quản lý các nguy cơ có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và hoạt động của một tổ chức. Quản trị rủi ro đòi hỏi sự phân tích sâu sắc về các nguy cơ tiềm ẩn và công việc đánh giá tác động của chúng lên tổ chức. Sau đó, các biện pháp quản lý rủi ro được thiết lập để giảm thiểu tác động của các nguy cơ này và đảm bảo rằng tổ chức có thể đạt được mục tiêu một cách an toàn và hiệu quả. Quản trị rủi ro cũng bao gồm việc theo dõi các nguy cơ và điều chỉnh chiến lược quản lý rủi ro nếu cần thiết để đảm bảo sự linh hoạt và phản ứng nhanh chóng đối với các tình huống không mong đợi.
Quản trị rủi ro cũng bao gồm việc thiết lập các quy trình và chính sách để đảm bảo rằng tất cả các cấp độ của tổ chức đều thực hiện các biện pháp an toàn và tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến quản lý rủi ro. Ngoài ra, việc liên tục đánh giá và cập nhật thông tin về các nguy cơ mới cũng là một phần quan trọng của quản trị rủi ro.
Các phương pháp thường được sử dụng để quản trị rủi ro bao gồm:
1. Xác định rủi ro: Phân tích các tác động tiềm ẩn có thể xảy ra và xác định các nguy cơ liên quan.
2. Đánh giá rủi ro: Xác định mức độ nghiêm trọng của các nguy cơ và xác định xem liệu chúng này có thể xảy ra hay không, cũng như tác động của chúng đối với tổ chức.
3. Quản lý rủi ro: Thiết lập các chiến lược và biện pháp để giảm thiểu hoặc loại bỏ nguy cơ, cũng như chuẩn bị cho những tình huống xấu nhất có thể xảy ra.
4. Giám sát và đánh giá: Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro và điều chỉnh chúng nếu cần thiết để đảm bảo sự an toàn và hiệu quả của tổ chức.
Quản trị rủi ro là một phần quan trọng của quản lý tổ chức hiện đại và đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ tài sản, nhân viên và danh tiếng của tổ chức.
Các phương pháp cụ thể để quản trị rủi ro bao gồm:
1. Chuyên gia tư vấn rủi ro: Sử dụng các chuyên gia hoặc tổ chức tư vấn chuyên ngành để đánh giá, xác định và quản lý rủi ro cụ thể cho tổ chức.
2. Hệ thống quản lý rủi ro: Thiết lập các hệ thống và quy trình quản lý rủi ro để đảm bảo rằng mọi nguy cơ đều được xác định, đánh giá và quản lý một cách hiệu quả.
3. Bảo hiểm: Mua bảo hiểm để bảo vệ tổ chức trước các nguy cơ và các thiệt hại tiềm ẩn.
4. Dự phòng và phục hồi: Xây dựng các kế hoạch dự phòng và phục hồi để đối phó với những tình huống không mong muốn và giảm thiểu thiệt hại khi chúng xảy ra.
5. Đào tạo nhân viên: Đào tạo nhân viên về nhận diện và phản ứng với các nguy cơ tiềm ẩn, cũng như việc thực hiện các biện pháp an toàn.
Quản trị rủi ro không chỉ là một quá trình tĩnh lặng, mà còn yêu cầu sự cam kết và sự tham gia của tất cả các cấp độ trong tổ chức. Nó cũng cần sự linh hoạt và sẵn sàng thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng để đảm bảo rằng các nguy cơ được quản lý một cách hiệu quả và bảo vệ sự ổn định của tổ chức.
Mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế Quản trị rủi ro tốt giúp doanh nghiệp kiểm soát và hạn chế thấp nhất thiệt hại khi các rủi ro xảy ra thông qua việc kịp thời triển khai các giải pháp ứng phó đã được chuẩn bịtrước đó. Tuy nhiên, Việt Nam vẫn đang thiếu các quy định, hướng dẫn và công cụ hỗ trợ doanh nghiệp triển khai hiệu quả hệ thống quản trị rủi ro. Bài báo phân tích sự cần thiết của công tác quản trị rủi ro, giới thiệu các mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp theo thông lệ tốt đang được áp dụng trên thế giới hiện nay.
#Risk management #enterprise risk management
Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng Hướng tiếp cận mới cho doanh nghiệp Việt Nam Tóm tắt: Việc giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng đang là bài toán đặt ra đối với nhiều quốc gia, đặc biệt là ở các nước đang phát triển. Bài viết phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro chuỗi cung ứng gồm: nguồn lực, quan hệ và hiệu suất vận hành doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng việc các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng cần tăng cường quan hệ hợp tác song phương và đa phương với các đối tác trong chuỗi trên cơ sở sử dụng tối đa nguồn lực doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu suất chuỗi cung ứng là một giải pháp tối ưu cho việc quản trị rủi ro cho doanh nghiệp.Từ khóa: Quản trị rủi ro, chuỗi cung ứng, nguồn lực, hiệu suất, mạng lưới quan hệ.
Các bằng chứng thực nghiệm về tác động của quản trị rủi ro tới giá trị doanh nghiệp Bài viết tìm hiểu tác động của quản trị rủi ro doanh nghiệp đối với giá trị doanh nghiệp thông qua việc khảo sát các nghiên cứu trong quá khứ. Phần lớn các nghiên cứu thực nghiệm cho thấy, quản trị rủi ro có tác động tích cực tới giá trị của các doanh nghiệp; tuy nhiên, vẫn có một số nghiên cứu cho thấy giá trị doanh nghiệp giảm hoặc không tăng dưới tác động của quản trị rủi ro. Điều này được lý giải là do một số nguyên nhân như: sự khác nhau về quy mô, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng kinh doanh, mức độ sử dụng đòn bẩy tài chính, tỷ lệ phân chia cổ tức của doanh nghiệp… Dựa vào kết quả khảo sát, bài viết đề xuất một mô hình nghiên cứu nhằm đo lường tác động của quản trị rủi ro đối với giá trị doanh nghiệp cho các doanh nghiệp Việt Nam.Từ khóa: Rủi ro tài chính, quản trị rủi ro tài chính, giá trị doanh nghiệp.
Mô hình tổ chức quản trị rủi ro tại các công ty dầu khí quốc gia ở khu vực đông nam á và khuyến nghị cho tập đoàn dầu khí việt nam Dầu khí là lĩnh vực tiềm ẩn rất nhiều yếu tố rủi ro như địa chất, kỹ thuật, hoạt động sản xuất, đến các rủi ro địa chính trị, tài chính, thị trường... Do đó, các công ty dầu khí trên thế giới đã xây dựng, áp dụng hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp (Enterprise Risk Management) theo chuẩn mực quốc tế, cùng với việc ứng dụng các phần mềm quản trị rủi ro chuyên dụng để hỗ trợ trong việc tập hợp dữ liệu và báo cáo. Bài viết giới thiệu một số thông tin về công tác tổ chức quản lý rủi ro tại Petronas, PTT và Pertamina, từ đó đưa ra khuyến nghị về xây dựng mô hình tổ chức quản trị rủi ro cho Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trong thời gian tới để đảm bảo mọi rủi ro được phát hiện kịp thời, giám sát và quản lý một cách hiệu quả.
#Risk management #enterprise risk management #risk
Hoàn thiện quy trình quản lý rủi ro dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật theo hình thức đối tác công tư (PPP) tại Việt Nam Phân bổ rủi ro là chìa khóa để quản lý thành công các rủi ro của dự án PPP trong đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng kỹ thuật (CSHTKT). Rủi ro nên được phân bổ cho bên có khả năng kiểm soát và quản lý tốt nhất các rủi ro. Việc phân bổ rủi ro hợp lý tạo động lực để các bên có thể ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro. Bài báo này đã tập trung nghiên cứu hoàn thiện quy trình phân bổ rủi ro tối ưu cho các bên liên quan của dự án PPP ở Việt Nam trong phát triển CSHTKT, nhằm làm tăng tính sẵn sàng và làm rõ trách nhiệm của các bên liên quan trong công tác quản lý rủi ro qua các giai đoạn của vòng đời dự án, góp phần nâng cao hiệu quả triển khai thực hiện dự án PPP tại Việt nam.
#Quản lý rủi ro và giải pháp #Phương pháp tiếp cận quản lý rủi ro #Rủi ro của dự án Đối tác Công tư #Phân bổ rủi ro #Dự án hợp tác công tư
Quản trị rủi ro tài chính trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay Tóm tắt: Quản trị rủi ro tài chính là một vấn đề đã được đề cập nhiều trong giới khoa học ở ViệtNam, nhưng việc nhận thức tầm quan trọng của nó vẫn còn rất sơ sài trong doanh nghiệp nước ta. Nghiên cứu các mức độ rủi ro tài chính bao gồm rủi ro thị trường, tín dụng, hoạt động và rủi ro thanh khoản vẫn còn nhiều điều chưa được lường tính hết và chưa có các công cụ đầy đủ cho phép thực hiện những bước đi đầu tiên đó. Vì vậy, việc đưa ra những quyết định quản trị rủi ro nhằm giảm thiểu những tổn thất tiềm ẩn là cần thiết. Bài viết hệ thống lại một cách cơ bản các khái niệm liên quan đến rủi ro tài chính và mức độ rủi ro tiềm năng tại thị trường ViệtNam, đồng thời lý giải sự thờ ơ hoặc sơ sài trong cách thức quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Ngoài ra, một vài quy chuẩn cũng được đề cập nhằm giúp người quản lý có sự chuẩn bị tốt hơn trong công tác quản trị.Từ khóa: Quản trị rủi ro tài chính, rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng, công cụ tài chính phái sinh.
Nhận thức và mức độ thực hiện quản trị rủi ro trong các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng kỹ thuật theo hình thức đối tác công tư tại Đà Nẵng Tóm tắt - Quan hệ Đối tác Công - Tư (PPP) là hình thức hợp tác tối ưu hóa hiệu quả đầu tư và cung cấp dịch vụ công cộng chất lượng cao, sử dụng được kỹ năng, công nghệ hiện đại và tính hiệu quả trong quản lý của khu vực tư nhân. Tuy nhiên, hiện nay, vấn đề quản trị rủi ro nhằm hạn chế tác động xấu từ các ảnh hưởng đến dự án đầu tư CSHTKT theo hình thức PPP chưa được quan tâm, còn đối phó bị động khiến cho nhiều dự án PPP trong đầu tư CSHTKT tại Đà Nẵng chưa thực sự được triển khai vào thực tiễn và chưa phát huy hiệu quả như kỳ vọng. Nguyên nhân khách quan của vấn đề này là do nhận thức của các chủ thể có liên quan còn nhiều hạn chế. Do vậy, việc nghiên cứu nhận thức và mức độ thực hiện quản trị rủi ro trong các dự án đầu tư CSHTKT theo hình thức PPP là thực sự cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả của việc thực hiện dự án PPP trong phát triển CSHTKT tại Đà Nẵng.
#kiểm soát rủi ro #quản lý rủi ro #rủi ro tiềm ẩn #rủi ro cơ sở hạ tầng kỹ thuật
Ảnh hưởng của lãnh đạo nữ đến rủi ro công ty: Nghiên cứu tại Việt Nam Nghiên cứu sử dụng dữ liệu các công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hồ Chí Minh để xem xét ảnh hưởng của các lãnh đạo nữ đến rủi ro công ty trên phương diện biến thiên lợi nhuận và rủi ro vốn cổ phần (gồm rủi ro thị trường, rủi ro hệ thống và rủi ro phi hệ thống). Kết quả cho thấy việc tăng tỷ lệ nữ trong hội đồng quản trị không ảnh hưởng đến rủi ro của công ty trong khi nữ chủ tịch hội đồng quản trị (HĐQT) và CEO nữ lại có ảnh hưởng với một số chỉ tiêu rủi ro nhất định. Cụ thể, chủ tịch HĐQT là nữ sẽ góp phần gia tăng rủi ro đặc thù của từng công ty trong khi các CEO nữ lại làm giảm rủi ro hệ thống của cổ phiếu. Bên cạnh đó, các lãnh đạo nữ này đều không có ảnh hưởng đến biến động lợi nhuận và rủi ro thị trường của công ty. Bài viết bổ sung minh chứng cho các chiến lược hành động của Chính phủ nhằm hướng đến tăng cường bình đẳng giới trên mọi lĩnh vực.
#Đa dạng giới trong hội đồng quản trị #CEO nữ #rủi ro công ty #nữ chủ tịch hội đồng quản trị
Quản trị rủi ro trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí: Một số phân tích và đề xuất Quản trị rủi ro trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí được xem xét dưới 2 góc độ: hệ thống quản trị rủi ro của doanh nghiệp và phương pháp tiếp cận, công cụ, kỹ thuật khi quản lý rủi ro một dự án cụ thể. Khi nghiên cứu đánh giá hệ thống, nhóm tác giả sử dụng Mô hình đánh giá mức độ phát triển năng lực quản trị rủi ro của Deloitte. Khi nghiên cứu quản lý dự án, Phương pháp tiếp cận “xác định” (deterministic) trong tương quan so sánh với Phương pháp tiếp cận “xác suất” (probabilistic) và các công cụ kèm theo được dùng để phân tích, đánh giá. Thông tin đầu vào là kết quả khảo sát tại một số đơn vị, phỏng vấn và quan sát, phân tích tài liệu liên quan trong quá trình ra quyết định cho các dự án thăm dò, khai thác dầu khí. Trên cơ sở đó, nhóm tác giả đề xuất một số định hướng để Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (PVN) hoàn thiện công tác quản trị rủi ro đối với các dự án thăm dò, khai thác dầu khí.
#Capability maturity model #deterministic approach #probabilistic approach #risk simulation
