Organization Science

Công bố khoa học tiêu biểu

* Dữ liệu chỉ mang tính chất tham khảo

Sắp xếp:  
Triển vọng - Công việc chuyên nghiệp: Sự xuất hiện của cộng đồng hợp tác Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 19 Số 2 - Trang 359-376 - 2008
Paul S. Adler, Seok‐Woo Kwon, Charles Heckscher
Bài báo này theo dõi những dòng chính của sự phát triển tổ chức công việc chuyên nghiệp. Luận điểm được minh họa bằng tài liệu về trường hợp của các bác sĩ và bệnh viện. Trong khi các nguyên tắc thị trường và hệ thống thứ bậc đã trở nên nổi bật hơn trong công việc chuyên nghiệp, chúng tôi lập luận rằng, song song với điều đó, nguyên tắc cộng đồng cũng đã trở nên có ảnh hưởng hơn. Chúng tôi cũng lập luận rằng cộng đồng chuyên nghiệp đang chuyển biến từ một hình thức Gemeinschaft, dạng hiệp hội nghề thủ công, qua các hình thức Gesellschaft, hướng tới một hình thức mới, hợp tác. Tuy nhiên, quá trình phát triển này là một quá trình khó khăn và kết quả là không chắc chắn. Chúng tôi xác định một số hệ quả cho nghiên cứu trong tương lai.
Mô Hình Tâm Sinh Học: Hướng Tới Một Lý Thuyết Mới Về Giao Tiếp Qua Máy Tính Dựa Trên Sự Tiến Hóa Của Darwin Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 15 Số 3 - Trang 327-348 - 2004
Ned Kock
Bài báo này xem xét các lý thuyết về giao tiếp tổ chức với nhấn mạnh đặc biệt vào các lý thuyết đã được sử dụng để giải thích các hiện tượng giao tiếp qua máy tính. Trong số các lý thuyết được xem xét, hai lý thuyết—sự hiện diện xã hội và độ phong phú của phương tiện—được xác định là có vấn đề và đặt ra những trở ngại cho sự phát triển lý thuyết trong tương lai. Mặc dù những hạn chế của các lý thuyết này đã được xác định trong quá khứ, một số dự đoán của các lý thuyết này đã được hỗ trợ bởi bằng chứng thực nghiệm. Bài báo lập luận rằng tình huống lý thuyết này có thể được giải quyết dựa trên các nguyên tắc được rút ra từ phiên bản hiện đại của lý thuyết tiến hóa của Darwin qua sự chọn lọc tự nhiên và việc áp dụng những nguyên tắc này vào việc hiểu về sự tiến hóa của con người. Một mô hình lý thuyết mới có tên là mô hình tâm sinh học được phát triển, dự đoán sự biến đổi trong nỗ lực nhận thức trong các nhiệm vụ hợp tác được hỗ trợ qua máy tính. Mô hình này đề xuất rằng có một mối liên hệ nguyên nhân tiêu cực giữa "tính tự nhiên" của một phương tiện giao tiếp qua máy tính, đó là sự tương đồng của phương tiện với phương tiện giao tiếp trực tiếp, và nỗ lực nhận thức cần thiết từ một cá nhân khi sử dụng phương tiện để chuyển giao kiến thức. Mô hình cũng nêu rõ mối liên hệ này được cân bằng bởi những gì được gọi là "sự đồng nhất của sơ đồ" và "sự thích ứng nhận thức". Khái niệm sự đồng nhất của sơ đồ đề cập đến sự tương đồng giữa các sơ đồ tư duy của một cá nhân và những người tham gia khác. Khái niệm sự thích ứng nhận thức đề cập đến mức độ phát triển sơ đồ của một cá nhân liên quan đến việc sử dụng một phương tiện cụ thể. Cuối cùng, mô hình cho rằng mức độ mà phương tiện hỗ trợ khả năng của một cá nhân trong việc truyền đạt và lắng nghe lời nói là đặc biệt quan trọng trong việc xác định tính tự nhiên của nó, hơn cả mức độ hỗ trợ của phương tiện đối với việc sử dụng biểu cảm khuôn mặt và ngôn ngữ cơ thể. Một ví dụ được đưa ra về cách mô hình tâm sinh học có thể được kiểm nghiệm trong bối cảnh do lĩnh vực hỗ trợ khách hàng của một nhà môi giới trực tuyến cung cấp.
Tại sao người dùng lại đóng góp cho cộng đồng người dùng được tổ chức bởi các công ty? Trường hợp của các nhạc cụ điều khiển bằng máy tính Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 17 Số 1 - Trang 45-63 - 2006
Lars Bo Jeppesen, Lars Frederiksen
Các nghiên cứu về nguồn gốc của đổi mới đã nhận ra rằng nhiều đổi mới được phát triển bởi người dùng. Tuy nhiên, sự thật rằng các công ty sử dụng cộng đồng người dùng để củng cố quy trình đổi mới của họ vẫn chưa nhận được nhiều sự chú ý. Trong các cộng đồng người dùng do công ty tổ chức trên mạng, người dùng tự do tiết lộ những đổi mới cho nền tảng sản phẩm của công ty, điều này có thể đặt công ty vào vị trí thuận lợi (a) bởi vì những tính năng sản phẩm mới này trở nên có sẵn cho tất cả người dùng thông qua việc chia sẻ theo cách người dùng với người dùng, hoặc (b) bởi vì điều này cho phép công ty thu thập những đổi mới đó và tích hợp chúng vào các sản phẩm trong tương lai và sau đó hưởng lợi từ việc bán chúng cho tất cả người dùng. Chúng tôi nghiên cứu các đặc điểm cá nhân chính của các cá nhân chịu trách nhiệm về đổi mới, cụ thể là những người dùng sáng tạo, để giải thích việc tạo ra giá trị trong bối cảnh tổ chức này. Câu hỏi chính là tại sao những người dùng như vậy lại đóng góp cho các cộng đồng người dùng do công ty tổ chức. Phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau (phỏng vấn, nhật ký Web và bảng câu hỏi), chúng tôi nhận thấy rằng những người dùng sáng tạo có khả năng là (i) những người mê hobby, một yếu tố có thể được giả định là (tích cực) ảnh hưởng đến sự sẵn lòng của những người sáng tạo trong việc chia sẻ đổi mới, và (ii) nhạy cảm với “sự công nhận của công ty” như một yếu tố động viên cho việc tiến hành đổi mới, điều này giải thích quyết định của họ trong việc tham gia vào lĩnh vực của công ty. Đồng tình với các nghiên cứu trước đó, chúng tôi cũng nhận thấy rằng những người dùng sáng tạo có khả năng là “những người dùng dẫn đầu,” một thuộc tính mà chúng tôi giả định có ảnh hưởng đến chất lượng của đổi mới từ người dùng. Việc cộng đồng người dùng do công ty tổ chức có thể được biến thành tài sản cho công ty hay không phần lớn phụ thuộc vào các vấn đề được nghiên cứu trong bài báo này.
Tiền bẩn? Cộng đồng đổi mới, danh tính và thương mại hóa Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 27 Số 6 - Trang 1472-1487 - 2016
Ethan Mollick
Các cộng đồng trực tuyến ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển đổi mới. Tuy nhiên, có khá ít thông tin về cách thức mà sự gắn bó với cộng đồng ảnh hưởng đến việc thương mại hóa các sản phẩm và đổi mới được tạo ra trong những cộng đồng này. Bằng cách khảo sát phần mềm mã nguồn mở (OSS) như một ví dụ về một cộng đồng đổi mới và sử dụng cả thí nghiệm bán thực nghiệm và khảo sát theo chiều dài, tôi muốn làm sáng tỏ vấn đề này. Trong thí nghiệm bán thực nghiệm, sử dụng sự ra mắt của Apple App Store, tôi phát hiện ra rằng có một xu hướng giảm đối với sự thương mại hóa trong số những cá nhân liên quan đến đổi mới của cộng đồng trực tuyến. Tôi sau đó xem xét các cơ chế cho sự giảm sút thương mại hóa này với một khảo sát theo chiều dài mới lạ đối với các thành viên của cộng đồng OSS. Mặc dù lịch sử của OSS là một cộng đồng chống thương mại, tôi không thấy rằng các thái độ chống thương mại có vai trò trong các quyết định thương mại hóa. Thay vào đó, sự khác biệt trong danh tính doanh nhân tự thân có ảnh hưởng lớn và quan trọng đến xu hướng thương mại hóa. Tôi kết thúc với một cuộc thảo luận về các hệ quả của những phát hiện này đối với các tài liệu về cả danh tính doanh nhân và đổi mới cộng đồng.
#cộng đồng trực tuyến #thương mại hóa #phần mềm mã nguồn mở #danh tính doanh nhân #đổi mới
Chim cánh cụt đã vào tòa nhà: Sự thương mại hóa các sản phẩm phần mềm nguồn mở Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 19 Số 2 - Trang 292-305 - 2008
Andréa Fosfuri, Marco S. Giarratana, Alessandra Luzzi
Literature trước đây về phần mềm nguồn mở (OSS) chủ yếu phân tích các vấn đề tổ chức trong cộng đồng các nhà phát triển và người dùng. Bài viết này tập trung vào các tổ chức vì lợi nhuận phát hành sản phẩm phần mềm dưới giấy phép OSS, và lập luận rằng sự khác biệt trong các nguồn lực sở hữu trí tuệ của họ, cụ thể là bằng sáng chế và nhãn hiệu, giúp xác định công ty nào có xu hướng tích hợp OSS vào sản phẩm thương mại. Chúng tôi giải thích liệu và trong những điều kiện nào các kho sở hữu trí tuệ tồn tại trước có thể là những tài sản bổ sung hữu ích cho phép các công ty hưởng lợi trực tiếp hoặc gián tiếp từ việc thương mại hóa sản phẩm OSS, và kiểm tra các giả thuyết của chúng tôi trên một tập dữ liệu mới được xây dựng từ thông báo của các công ty về các sản phẩm OSS được phát hành trong báo chí chuyên ngành từ năm 1995 đến năm 2003. Chúng tôi tìm thấy ba kết quả mạnh mẽ: (a) các công ty có nhiều bằng sáng chế phần mềm thường có nhiều khả năng phát hành sản phẩm OSS; (b) các công ty có nhiều nhãn hiệu phần mềm thường ít có khả năng phát hành sản phẩm OSS; (c) các công ty có nhiều nhãn hiệu phần cứng thường có nhiều khả năng phát hành sản phẩm OSS.
#phần mềm nguồn mở #thương mại hóa #sở hữu trí tuệ #bằng sáng chế #nhãn hiệu
Duy trì hiệu suất vượt trội trong hệ sinh thái kinh doanh: Bằng chứng từ các nhà phát triển phần mềm ứng dụng trong hệ sinh thái smartphone iOS và Android Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 28 Số 3 - Trang 531-551 - 2017
Rahul Kapoor, Shiva Agarwal
Chúng tôi nghiên cứu hiện tượng hệ sinh thái kinh doanh, trong đó các công ty nền tảng điều phối hoạt động của hệ sinh thái bằng cách cung cấp các nền tảng và thiết lập quy tắc tham gia cho các công ty bổ sung. Chúng tôi phát triển một khuôn khổ lý thuyết để giải thích cách mà các đặc điểm cấu trúc và tiến hóa của hệ sinh thái có thể hình thành khả năng duy trì hiệu suất vượt trội của các công ty bổ sung tham gia. Đặc điểm cấu trúc mà chúng tôi gọi là độ phức tạp của hệ sinh thái là một hàm số của số lượng các thành phần hoặc tập hợp con độc nhất tương tác với sản phẩm của các công ty bổ sung. Chúng tôi kết hợp các đặc điểm tiến hóa bằng cách xem xét vai trò của các chuyển giao thế hệ do các công ty nền tảng khởi xướng theo thời gian cũng như vai trò của kinh nghiệm cụ thể của các công ty bổ sung trong hệ sinh thái. Bằng chứng từ hệ sinh thái smartphone iOS của Apple và Android của Google hỗ trợ các lập luận của chúng tôi rằng độ phức tạp của hệ sinh thái càng cao thì các nhà phát triển ứng dụng càng có khả năng duy trì hiệu suất vượt trội của họ, và rằng hiệu ứng này mạnh hơn đối với các công ty có kinh nghiệm hơn. Ngược lại, các chuyển đổi nền tảng do Apple và Google khởi xướng làm cho các nhà phát triển ứng dụng khó duy trì sự ưu việt trong hiệu suất của họ, và hiệu ứng này càng trở nên nghiêm trọng hơn do mức độ phức tạp của hệ sinh thái. Nghiên cứu đưa ra một tài liệu mới về cách mà hiệu suất của các công ty bổ sung trong các hệ sinh thái kinh doanh dựa trên nền tảng có thể bị hình thành bởi các sự phụ thuộc lẫn nhau ở cấp độ hệ sinh thái.
Cảm Xúc Tích Cực Của Nhân Viên Và Kết Quả Tích Cực Tại Nơi Làm Việc Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 5 Số 1 - Trang 51-71 - 1994
Barry M. Staw, Robert I. Sutton, Lisa Hope Pelled
Bài báo này dựa vào các tài liệu trong tâm lý học, xã hội học và hành vi tổ chức để phát triển một khung khái niệm xác định cách cảm xúc tích cực giúp nhân viên đạt được kết quả thuận lợi tại nơi làm việc. Chúng tôi đề xuất rằng cảm nhận và thể hiện cảm xúc tích cực trong công việc có những hậu quả tích cực đối với: (1) nhân viên độc lập với các mối quan hệ với người khác (ví dụ: sự kiên trì lớn hơn), (2) phản ứng của người khác đối với nhân viên (ví dụ: “vòng hào quang,” hoặc sự tổng quát quá mức đối với các phẩm chất mong muốn khác), và (3) phản ứng của nhân viên đối với người khác (ví dụ: giúp đỡ người khác). Ba nhóm quy trình can thiệp này được đề xuất, theo lượt, dẫn đến thành tựu công việc, làm phong phú công việc và một bối cảnh xã hội có chất lượng cao hơn. Một kiểm tra phần nào của khung này được thực hiện trong một nghiên cứu 18 tháng với 272 nhân viên. Kết quả cho thấy rằng cảm xúc tích cực tại nơi làm việc vào thời điểm 1 có liên quan đến bằng chứng về thành tựu công việc (đánh giá cấp trên thuận lợi hơn và mức lương cao hơn) và một bối cảnh xã hội hỗ trợ (nhiều sự hỗ trợ hơn từ cấp trên và đồng nghiệp) vào thời điểm 2. Tuy nhiên, cảm xúc tích cực vào thời điểm 1 không có liên quan đáng kể đến việc làm phong phú công việc vào thời điểm 2.
Quản trị Hệ sinh thái Công nghệ Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 25 Số 4 - Trang 1195-1215 - 2014
Jonathan Wareham, Paul Fox, Josep Lluís Cano Giner
Chiến lược nền tảng công nghệ cung cấp một cách tiếp cận mới để điều phối một danh mục phong phú các sự đóng góp của nhiều tác nhân độc lập, những người tạo thành một hệ sinh thái các đối tác bổ sung đa dạng xung quanh một lõi nền tảng ổn định. Hình thức tổ chức này đã được sử dụng thành công trong các lĩnh vực như smartphone, trò chơi, phần mềm thương mại và công nghiệp. Các hệ sinh thái công nghệ đòi hỏi sự ổn định và đồng nhất để tận dụng các khoản đầu tư chung vào các thành phần tiêu chuẩn, nhưng chúng cũng cần có sự biến đổi và đa dạng để đáp ứng nhu cầu thị trường đang phát triển. Mặc dù sự cân bằng cần thiết giữa sự ổn định và khả năng phát triển trong hệ sinh thái đã được đề cập về mặt khái niệm trong tài liệu, chúng ta vẫn chưa thực sự hiểu rõ về những cơ chế cơ bản hoặc quản trị thích hợp của nó. Thông qua một nghiên cứu điển hình rộng rãi về một hệ sinh thái phần mềm doanh nghiệp gồm một nhà sản xuất đa quốc gia lớn chuyên về phần mềm lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp ở trung tâm và một hệ thống đa dạng các đối tác triển khai độc lập và nhà phát triển giải pháp ở rìa, nghiên cứu của chúng tôi xác định ba căng thẳng nổi bật định hình hệ sinh thái: chuẩn – đa dạng, kiểm soát – độc lập, và tập thể – cá nhân. Chúng tôi sau đó làm nổi bật các cơ chế quản trị hệ sinh thái cụ thể được thiết kế để đồng thời quản lý sự biến đổi mong muốn và không mong muốn trên mỗi căng thẳng. Các căng thẳng nghịch lý có thể biểu hiện dưới dạng các đối lập, khi mà các căng thẳng được định hình như bổ sung cho nhau và tạo điều kiện cho nhau. Ngược lại, chúng cũng có thể xuất hiện dưới dạng hai cực, nơi các tác nhân phải đối mặt với những quyết định “hoặc...hoặc” mâu thuẫn và hạn chế. Chúng tôi xác định các điều kiện mà ở đó những căng thẳng tiềm tàng, bổ sung trở nên rõ ràng như những căng thẳng mâu thuẫn. Bằng cách xác định các điều kiện trong đó các logic bổ sung bị che khuất bởi các logic mâu thuẫn, nghiên cứu của chúng tôi tiếp tục đóng góp vào việc hiểu rõ hơn về động lực của các hệ sinh thái công nghệ cũng như thiết kế hiệu quả của quản trị hệ sinh thái công nghệ mà có thể chấp nhận rõ ràng các căng thẳng nghịch lý hướng tới những kết quả sinh sản.
Những Tác Động Tâm Lý Của Lãnh Đạo Có Uy Tín: Một Lý Thuyết Dựa Trên Khái Niệm Về Bản Thân Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 4 Số 4 - Trang 577-594 - 1993
Boas Shamir, Robert J. House, Michael B. Arthur
Tài liệu thực nghiệm về lãnh đạo có uy tín hoặc lãnh đạo chuyển biến cho thấy rằng loại hình lãnh đạo này có những ảnh hưởng sâu sắc đến người theo dõi. Tuy nhiên, trong khi một số phiên bản của lý thuyết lãnh đạo có uy tín dự đoán được những ảnh hưởng này, thì không có phiên bản nào giải thích được quá trình mà thông qua đó những ảnh hưởng này được thực hiện. Trong bài viết này, chúng tôi tìm cách phát triển lý thuyết lãnh đạo bằng cách giải quyết vấn đề nền tảng này. Chúng tôi đưa ra một lý thuyết động lực dựa trên khái niệm về bản thân để giải thích quá trình mà hành vi của lãnh đạo có uy tín gây ra những tác động chuyển biến sâu sắc đến người theo dõi. Lý thuyết này đưa ra lập luận rằng lãnh đạo có uy tín có tác động của nó bằng cách thu hút mạnh mẽ các khái niệm về bản thân của người theo dõi vào lợi ích của sứ mệnh mà lãnh đạo đã nêu rõ. Chúng tôi đưa ra từ lý thuyết này những giả thuyết có thể kiểm nghiệm về (a) hành vi của các lãnh đạo có uy tín và những tác động của họ lên người theo dõi, (b) vai trò của các giá trị và định hướng của người theo dõi trong mối quan hệ có uy tín, và (c) một số điều kiện tổ chức thuận lợi cho sự xuất hiện và hiệu quả của các lãnh đạo có uy tín.
Nắm Bắt Sự Phức Tạp Trong Việc Sử Dụng Công Nghệ Tiên Tiến: Lý Thuyết Cấu Trúc Thích Ứng Dịch bởi AI
Organization Science - Tập 5 Số 2 - Trang 121-147 - 1994
Gerardine DeSanctis, Marshall Scott Poole
Thập kỷ qua đã mang đến những công nghệ thông tin tiên tiến, bao gồm hệ thống nhắn tin điện tử, hệ thống thông tin điều hành, hệ thống hợp tác, hệ thống hỗ trợ quyết định theo nhóm và các công nghệ khác sử dụng quản lý thông tin tinh vi để cho phép sự tham gia của nhiều bên trong các hoạt động tổ chức. Các nhà phát triển và người dùng của những hệ thống này đều đặt niềm tin lớn vào khả năng thay đổi tổ chức theo hướng tích cực, nhưng những thay đổi thực tế thường không xảy ra, hoặc xảy ra không đồng nhất. Chúng tôi đề xuất lý thuyết cấu trúc thích ứng (AST) như một cách tiếp cận khả thi để nghiên cứu vai trò của các công nghệ thông tin tiên tiến trong sự thay đổi tổ chức. AST xem xét quá trình thay đổi từ hai góc độ: (1) các loại cấu trúc được cung cấp bởi các công nghệ tiên tiến, và (2) các cấu trúc thực tế xuất hiện trong hành động của con người khi họ tương tác với các công nghệ này. Để minh họa các nguyên tắc của AST, chúng tôi xem xét các cuộc họp nhóm nhỏ và việc sử dụng hệ thống hỗ trợ quyết định theo nhóm (GDSS). GDSS là một công nghệ thú vị để nghiên cứu vì nó có thể được cấu trúc theo nhiều cách khác nhau, và sự tương tác xã hội diễn ra khi GDSS được sử dụng. Cả cấu trúc của công nghệ và cấu trúc hành động xã hội xuất hiện đều có thể được nghiên cứu. Chúng tôi bắt đầu bằng việc định vị AST trong bối cảnh các quan điểm lý thuyết cạnh tranh về công nghệ và sự thay đổi. Tiếp theo, chúng tôi mô tả nguồn gốc lý thuyết và phạm vi của lý thuyết khi áp dụng vào việc sử dụng GDSS và nêu rõ các giả định, khái niệm và đề xuất thiết yếu của AST. Chúng tôi phác thảo một chiến lược phân tích để áp dụng các nguyên tắc của AST và cung cấp một minh họa về cách tiếp cận phân tích của chúng tôi có thể làm sáng tỏ những tác động của công nghệ tiên tiến lên các tổ chức. Một sức mạnh chính của AST là nó phác thảo bản chất của cấu trúc xã hội trong các công nghệ thông tin tiên tiến và các quy trình tương tác then chốt liên quan đến việc sử dụng chúng. Bằng cách nắm bắt这些 quy trình và theo dõi các tác động của chúng, chúng tôi có thể tiết lộ sự phức tạp của mối quan hệ giữa công nghệ và tổ chức. Chúng tôi có thể đạt được hiểu biết tốt hơn về cách triển khai công nghệ, và chúng tôi cũng có thể phát triển thiết kế tốt hơn hoặc các chương trình giáo dục thúc đẩy sự thích ứng hiệu quả.
Tổng số: 106   
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 10