Friends or Strangers? Firm-Specific Uncertainty, Market Uncertainty, and Network Partner SelectionOrganization Science· Tập 15 Số 3 ·Trang 259-275·2004Christine M. Beckman, Pamela R. Haunschild, Damon J. Phillips 978 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại
Ambidexterity in Technology Sourcing: The Moderating Role of Absorptive CapacityOrganization Science· Tập 20 Số 4 ·Trang 759-780·2009Frank T. Rothaermel, Maria Tereza Alexandre 842 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại
Corporate Championing and Antagonism as Forms of Political Behavior: An R&D PerspectiveOrganization Science· Tập 11 Số 4 ·Trang 429-447·2000Stephen K. Markham 141 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại
Modeling a Paradigm Shift: From Producer Innovation to User and Open Collaborative InnovationOrganization Science· Tập 22 Số 6 ·Trang 1399-1417·2011Carliss Y. Baldwin, Eric von Hippel 2095 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại
The Kindness of Strangers: The Usefulness of Electronic Weak Ties for Technical AdviceOrganization Science· Tập 7 Số 2 ·Trang 119-135·1996David Constant, Lee Sproull, Sara Kiesler 1444 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại
Framing Contests: Strategy Making Under UncertaintyOrganization Science· Tập 19 Số 5 ·Trang 729-752·2008Sarah Kaplan 1003 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại
Strategy Making Under Causal Ambiguity: Conceptual Issues and Empirical EvidenceOrganization Science· Tập 8 Số 4 ·Trang 414-442·1997Elaine Mosakowski 321 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại
The Inherent Limits of Organizational Structure and the Unfulfilled Role of Hierarchy: Lessons from a Near-WarOrganization Science· Tập 18 Số 3 ·Trang 455-477·2007Michael G. Jacobides 129 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại
Perspective—Neo-Carnegie: The Carnegie School’s Past, Present, and Reconstructing for the FutureOrganization Science· Tập 18 Số 3 ·Trang 523-536·2007Giovanni Gavetti, Daniel A. Levinthal, William Ocasio 417 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại
Computational Modeling for What-Is, What-Might-Be, and What-Should-Be Studies—And TriangulationOrganization Science· Tập 22 Số 5 ·Trang 1195-1202·2011Richard M. Burton, Børge Obel 114 Đi đến bài báo Trích dẫn Lưu lại