Compétences de gestion et les dirigeants en santé au Canada: un aperçu des opinions sur le terrain

SAGE Publications - Tập 17 Số 4 - Trang 40-45 - 2004
Neil J. Neil J., Catherine Catherine, Pamela L. Pamela L., D. David D. David, Colleen J. Colleen J., Ingrid Ingrid

Tóm tắt

En août 2003, un sondage national de 485 (taux de réponse de 56 %) gestionnaires et dirigeants de services de santé canadiens ont dressé l'ordre d'importance de 31 compétences de gestion et évalué leur maîtrise de ces compétences. Si les répondants ont semblé d'accord sur l'importance des 31 compétences, nous avons constaté un écart entre l'importance perçue et le niveau de maîtrise admis par les répondants, écart sur lequel le Collège canadien des directeurs de services de santé devrait se pencher.

Tài liệu tham khảo

Fine D, 2002, Healthc Exec, 17, 66 Salant P, 1994, How to conduct your own survey Dillman DA, 1978, Mail and telephone surveys: The total design method 2004, Ron Fraser, Coordinator, Information Systems Hilchie-Pye A, 2003, Identifying competencies required at the different levels of healthcare systems, School of Health Services Administration/WHO Collaborating centre for Healthcare Systems research and Development Walick WG, 2002, J Healthc Manag, 47, 390 Hudak RP, 2000, J Health Adm Educ, 18, 213 Boissoneau R, 1991, J Prof Serv Mark, 7, 75 Beaufort BLJ, 1998, J Healthc Manag, 43, 115 Kilpatrick AO, 1996, Public Administration Quarterly, 20, 365 10.1108/13665620010343514 Robbins CJ, 2001, J Healthc Manag, 46, 188