Chuỗi cung ứng vòng khép kín: Một đánh giá quan trọng và nghiên cứu tương lai*

Decision Sciences - Tập 44 Số 1 - Trang 7-38 - 2013
Gilvan C. Souza1
1Kelley School of Business Indiana University Bloomington IN 47405

Tóm tắt

TÓM TẮTTrong bài viết này, tôi trình bày một đánh giá và hướng dẫn về tài liệu liên quan đến chuỗi cung ứng vòng khép kín, là những chuỗi cung ứng không chỉ có dòng chảy tiến tới mà còn có dòng chảy ngược của các sản phẩm đã qua sử dụng (sử dụng sau tiêu dùng) trở lại các nhà sản xuất. Các ví dụ bao gồm chuỗi cung ứng với việc trả lại từ người tiêu dùng, các tùy chọn cho thuê, và việc trả lại sản phẩm sau khi sử dụng với quy trình tái chế. Tôi phân loại tài liệu theo các vấn đề chiến lược, chiến thuật, và vận hành, nhưng tôi tập trung vào các vấn đề chiến lược (như khi nào nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) nên tiến hành tái chế, phản ứng với các quy định về thu hồi, và thiết kế mạng lưới, trong số khác) và các vấn đề chiến thuật (quyết định về việc thu thập và xử lý sản phẩm đã qua sử dụng). Bài viết được viết dưới dạng hướng dẫn, nơi cho mỗi chủ đề, tôi trình bày một mô hình cơ sở với các giả định và kết quả cơ bản, bình luận về những mở rộng, và kết luận với quan điểm của tôi về những lĩnh vực nghiên cứu cần thiết.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

10.1787/5k9csvvntt8p-en

10.1287/mnsc.1110.1428

10.1002/net.20267

Aras N., 2010, Closed‐loop supply chains: New developments to improve the sustainability of business practices, 23

10.1080/07408170490279561

Atasu A., 2012, How does product recovery affect quality choice?, Production and Operations Management

10.1111/j.1937-5956.2012.01327.x

10.1111/j.1937-5956.2011.01291.x

10.1201/9781420095258-c3

10.1111/j.1937-5956.2009.01004.x

10.1287/mnsc.1080.0893

10.3401/poms.1080.0051

10.1111/j.1937-5956.2006.tb00254.x

10.1016/S0377-2217(98)00093-9

10.1016/0377-2217(91)90141-H

10.1111/j.1937-5956.2006.tb00159.x

10.1287/mnsc.1050.0369

10.1287/opre.1060.0290

10.1287/opre.1040.0184

10.1287/mnsc.1050.0394

10.1109/TEM.2009.2024506

Esenduran G., 2012, Complying with take‐back legislation: A cost‐benefit comparison of three compliance schemes, Working paper, Ohio State University

10.1111/j.1540-5915.2011.00330.x

10.1201/9781420095265

10.1111/j.1937-5956.2009.01033.x

10.1287/msom.1060.0112

10.1111/j.1937-5956.2006.tb00250.x

10.1287/mnsc.1050.0465

10.1080/07408170490274223

10.1016/S0377-2217(02)00454-X

Fleischmann M., 2010, Closed‐loop supply chains: New developments to improve the sustainability of business practices, 23

10.1111/j.1937-5956.2001.tb00076.x

10.1016/S0377-2217(97)00230-0

10.1111/j.1937-5956.2012.01330.x

10.1111/j.1937-5956.2009.01067.x

10.1111/j.1937-5956.2006.tb00252.x

10.1287/mnsc.1060.0600

10.1080/07408170108936890

10.1287/opre.1080.0628

10.1111/j.1540-5915.2010.00280.x

10.1287/mnsc.1060.0522

10.1287/msom.5.4.303.24883

Guide V. D., 2003, Business aspects of closed‐loop supply chains

10.1111/j.1937-5956.2001.tb00075.x

Guide V. D., 2001, Greener manufacturing: From design to delivery and back, 273

10.1016/S0272-6963(00)00034-6

10.1016/j.ejor.2006.10.033

Hauser W., 2003, The remanufacturing industry: Anatomy of a giant

Inderfurth K., 2012, An advanced heuristic for multiple‐option spare parts procurement after end‐of‐production, Production and Operations Management

10.1007/978-3-540-24803-3_10

10.1016/S0377-2217(00)00188-0

10.1007/BF01545510

10.1111/j.1937-5956.2011.01246.x

10.1057/palgrave.jors.2600716

10.1016/j.jom.2007.01.017

10.1111/j.1937-5956.2009.01017.x

10.1111/j.1937-5956.2006.tb00253.x

10.1057/palgrave.jors.2601480

Lambert A., 2005, Disassembly modeling for assembly, maintenance, reuse, and recycling

10.1287/msom.1100.0307

10.1111/j.1937-5956.2001.tb00074.x

10.1287/mksc.3.4.288

10.1016/0022-0531(78)90085-6

10.1016/j.tre.2003.12.001

10.1287/mnsc.1110.1456

Orsdemir A., 2011, How does competition with a remanufacturer affect product quality?, Working paper, University of North Carolina

10.1111/j.1937-5956.2010.01214.x

Pince C., 2012, Extracting maximum value from consumer returns: Allocating between selling refurbished product and meeting warranty demand, Working paper, Georgia Institute of Technology

10.1287/mnsc.1080.0970

10.1201/9781420054798

10.1111/j.1937-5956.2011.01234.x

10.1287/msom.1050.0080

Raz G., 2012, Design for the environment: Life cycle approach using a newsvendor model, Production and Operations Management

10.1080/07408170490458580

10.1111/j.1937-5956.2011.001262.x

10.1287/trsc.1070.0215

10.1287/mnsc.1050.0454

10.1287/mnsc.1030.0186

10.1287/mnsc.1100.1274

10.1287/msom.1090.0256

Souza G., 2008, Tutorials in Operations Research

10.1016/S0377-2217(96)00200-7

Subramanian R., 2012, Remanufacturing and the component commonality decision, Production and Operations Management

10.1287/msom.1110.0368

10.1287/msom.1080.0240

10.1111/j.1937-5956.2011.01313.x

10.1057/palgrave.jors.2601687

10.1287/mnsc.46.11.1412.12082

10.1111/j.1937-5956.2010.01207.x

Vachon S., 2010, Closed‐loop supply chains: New developments to improve the sustainability of business practices, 23

10.1287/mnsc.45.5.733

10.1111/j.1937-5956.2006.tb00251.x

10.1257/089533003321164985

10.1016/j.cor.2005.03.003

Yenipazarli A., 2012, Does “to go green” translate into profitability?, Working paper, University of Florida

10.1287/msom.1100.0298

10.1080/07408170701488078

10.1016/j.ejor.2006.10.025

Thông tin
Thông tin xuất bản

Decision Sciences

Tập 44 Số 1

7-38

Thông tin tác giả