Cơ Quan và Các Tổ Chức: Vai Trò Tạo Điều Kiện Của Vị Trí Xã Hội Cá Nhân
Tóm tắt
Mặc dù các nghiên cứu neo-thể chế sớm không đề cập một cách rõ ràng đến vấn đề cơ quan, nhưng các nghiên cứu gần đây về doanh nhân thể chế đã đưa vấn đề này lên hàng đầu. Doanh nhân thể chế được trình bày như một cách hứa hẹn để giải thích sự thay đổi thể chế một cách nội sinh. Tuy nhiên, khái niệm này gặp phải nghịch lý về cơ quan nhúng. Để vượt qua nghịch lý này, cần phải giải thích trong điều kiện nào mà các diễn viên được phép hành động như những doanh nhân thể chế. Một số nhà lý thuyết neo-thể chế đã đề cập đến vấn đề này. Các nghiên cứu của họ chủ yếu tập trung vào cấp độ tổ chức và vùng tổ chức trong phân tích. Trong bài viết này, tôi nhằm mục đích bổ sung công việc của họ bằng cách xem xét trong điều kiện nào cá nhân có khả năng tham gia vào doanh nhân thể chế. Bằng cách làm như vậy, tôi xem xét cấp độ cá nhân trong phân tích mà các nhà lý thuyết neo-thể chế thường có xu hướng bỏ qua. Dựa vào khái niệm của Bourdieu về các lĩnh vực, tôi đề xuất rằng vị trí xã hội của cá nhân là một biến số quan trọng trong việc hiểu cách họ được phép hành động như những doanh nhân thể chế bất chấp những áp lực thể chế.
Từ khóa
#cơ quan #thể chế #doanh nhân thể chế #vị trí xã hội #lý thuyết neo-thể chếTài liệu tham khảo
Aldrich, H. E., 1999, Organizations Evolving
Berger, P., 1967, The Social Construction of Reality
Bourdieu, P., 1990, The Logic of Practice
Bourdieu, P., 1992, An Invitation to Reflexive Sociology
Brint, S., 1991, The New Institutionalism in Organizational Analysis, 337
Burrell, G., 1979, Sociological Paradigms and Organizational Analysis
DiMaggio, P., 1988, Institutional Patterns and Organizations, 3
DiMaggio, P., 1991, The New Institutionalism in Organizational Analysis, 1
Finkelstein, S., 1996, Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations
Foucault, M., 1972, The Archeology of Knowledge
Fowler, B., 1997, Pierre Bourdieu and Cultural Theory: Critical Investigations
Friedland, R., 1991, The New Institutionalism in Organizational Analysis, 232
Gabarro, J., 1987, The Dynamics of Taking Charge
Gulati, R., 2002, Companion to Organizations, 281
Huber, P., 1993, Organizational Change and Redesign, 215
Jepperson, R., 1991, The New Institutionalism in Organizational Analysis, 143
Manzoni, J.-F., 2004, Relations difficiles au travail: rompre le cercle vicieux
Nicholson, N., 1995, Encyclopedic Dictionary of Organizational Behavior
Ocasio, W., 2002, Companion to Organizations, 363
Palmer, D., 2002, Companion to Organization, 259
Rao, H., 2000, Research in Organizational Behaviour, 22, 239
Scott, W. R., 1994, System-rationalitat und Partialinteresse, 203
Scott, W. R., 2001, Institutions and Organizations
Starr, P., 1982, The Social Transformation of American Medicine
Strang, D., 2002, Companion to Organizations, 497
Tolbert, P. S., 1996, Handbook of Organization Studies, 175
Tushman, M. L., 1985, Research in Organizational Behavior, 171