Cân bằng công việc và cuộc sống: So sánh giữa các nhà quản lý và công nhân trong một công ty đa quốc gia

Emerald - Tập 29 Số 4 - Trang 385-399 - 2007
Fiona Moore1
1Royal Holloway University of London, London, UK

Tóm tắt

Mục đíchMục đích của bài báo này là so sánh và đối chiếu giữa công nhân và các nhà quản lý của một công ty đa quốc gia Anh-Đức, tập trung vào cách mà mỗi nhóm cố gắng duy trì một cân bằng công việc và cuộc sống chấp nhận được.Thiết kế/phương pháp/tiếp cậnBài báo dựa trên một nghiên cứu dân tộc học kéo dài hai năm, bao gồm các cuộc phỏng vấn sâu, quan sát tham gia và nghiên cứu tài liệu lưu trữ.Kết quảMặc dù phần lớn các sáng kiến về cân bằng công việc và cuộc sống của công ty tập trung vào các nhà quản lý, và các nhà quản lý thể hiện lòng trung thành lớn hơn đối với công ty, nhưng công nhân lại có khả năng đạt được cân bằng công việc và cuộc sống tốt hơn. Cả hai nhóm đều không thể hiện thái độ tích cực hơn đối với công việc của họ; tuy nhiên, các nhà quản lý tập trung nhiều hơn vào việc đạt được thứ bậc và các công nhân thì quan tâm hơn đến sự hài lòng cá nhân.Hạn chế/Ý nghĩa nghiên cứuCác phát hiện thách thức các khẳng định rằng các phương pháp làm việc "linh hoạt" thì tốt cho sự cân bằng công việc và cuộc sống, rằng các nhà quản lý có khả năng duy trì cân bằng công việc và cuộc sống tốt hơn công nhân, và rằng sự phát triển của một chính sách cân bằng công việc và cuộc sống phù hợp có thể hỗ trợ trong việc đảm bảo lòng trung thành với công ty và thái độ tích cực đối với công việc.Ý nghĩa thực tiễnBài báo này đề xuất rằng làm việc linh hoạt có thể góp phần vào sự kém cân bằng công việc và cuộc sống, và rằng thành công có thể ít liên quan đến việc phát triển các chính sách cân bằng công việc và cuộc sống hơn là khuyến khích thái độ lành mạnh đối với công việc.Sự độc đáo/giá trịBài báo này tập trung vào các khía cạnh phân tầng nghề nghiệp của cân bằng công việc và cuộc sống, so sánh các nhà quản lý và công nhân trong một tổ chức.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

Bardsley, G. and Laing, S. (1999), Making Cars at Cowley: from Morris to Rover, British Motor Industry Heritage Trust, Stroud. BBCi (2003), “Women work longer hours”, 10 October, available at: http://news.bbc.co.uk/1/hi/business/3178554.stm. Chapman, M. (1997), “Preface: social anthropology, business studies and cultural issues”, International Studies of Management and Organization, Vol. 26 No. 4, pp. 3‐29. Courtney, C. and Thompson, P. (1996), City Lives, Methuen, London. Cousins, C.R. and Tang, N. (2004), “Working time and family conflict in the Netherlands, Sweden and the UK”, Work, Employment and Society, Vol. 18 No. 3, pp. 531‐49. Frame, P. and Hartog, M. (2003), “From rhetoric to reality. Into the swamp of ethical practice: implementing work‐life balance”, Business Ethics: A European Review, Vol. 12 No. 4, pp. 358‐67. Frederick, W.C. (1998), “Creatures, corporations, communities, chaos, complexity”, Business and Society, Vol. 37 No. 4, pp. 358‐89. Greenhaus, J.H. and Beutell, N.J. (1985), “Sources of conflict between work and family roles”, Academy of Management Review, Vol. 10 No. 1, pp. 76‐88. Hobson, C.J., Delunas, L. and Kesic, D. (2001), “Compelling evidence of the need for corporate work‐life balance initiatives: results from a national survey of stressful life‐events”, Journal of Employment Counselling, Vol. 38 No. 1, pp. 38‐44. Lewis, S. and Dyer, J. (2002), “Towards a culture for work life integration”, in Cooper, L. and Burke, R.J. (Eds), The New World of Work, Blackwell, Oxford, pp. 302‐16. Lambert, S.J. and Haley‐Lock, A. (2004), “The organizational stratification of opportunities for work‐life balance”, Community, Work and Family, Vol. 7 No. 2, pp. 179‐96. Moore, F. (2005), Transnational Business Cultures: Life and Work in an MNC, Ashgate, Aldershot. Moore, F. (2007), “What women really want: gender, ethnicity and job expectations on an automobile factory assembly line”, in Okeley, J. (Ed.), Identity and Networks, Berghahn, Oxford. Newbigging, C., Shatford, S. and Williams, T. (1998), The Changing Faces of Cowley Works, Robert Boyd Publications, Witney. Scarbrough, H. and Terry, M. (1996), Industrial relations and the reorganization of production in the UK Motor vehicle industry: a study of the Rover Group, Warwick Papers in Industrial Relations 58, University of Warwick, Coventry. Spinks, N. (2004), “Work‐life balance: achievable goal or pipe dream?”, Journal for Quality and Participation, Vol. 27 No. 3, pp. 4‐11. Stopper, W.G., Ezzedeen, S.R., Swiercz, P.M., Philip, R., Conner, J. and Plasman, J. (2003), “Current practices”, Human Resource Planning, Vol. 26 No. 3, pp. 5‐14. Economist (1998), “The ties that bind”, Economist, 9 May, pp. 5‐8.