Điều mà một cộng đồng có thể chịu đựng: lãnh đạo và quá trình thay đổi

Emerald - Tập 24 Số 5 - Trang 404-417 - 2010
Barbara Curry1, Lillian M. Lowery2, Dennis Loftus1
1University of Delaware, Newark, Delaware, USA
2Dover, Delaware, USA

Tóm tắt

Mục đíchBài báo này nhằm khám phá động lực giữa các nhà sáng tạo và những cộng đồng mà họ cố gắng thay đổi.Thiết kế/phương pháp tiếp cậnBài báo cung cấp các nghiên cứu trường hợp/đoạn văn ngắn cho thấy cấu trúc lý thuyết: "những cộng đồng sẽ luôn thương lượng để đạt được những gì họ có thể chịu đựng trong quá trình thay đổi."Kết quảNhững trải nghiệm của các nhà thực hành được đề cập mang lại một số giá trị cho cấu trúc lý thuyết.Tính độc đáo/gía trịBài báo cung cấp một góc nhìn độc đáo và giá trị để xem xét và điều hướng quá trình thay đổi.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

Curry, B.K. (1991), “Institutionalization: the final phase of the organizational change process”, Administrator's Notebook, Vol. 35 No. 1. Goodman, P.S. and Dean, J.W. (1982), “Creating long‐term organizational change”, in Goodman, P.S. and Associates (Eds), Change in Organizations, Jossey‐Bass, San Francisco, CA. Goodman, P.S. and Associates (Eds) (1982), Change in Organizations, Jossey‐Bass, San Francisco, CA. Kanter, R.M. (1983), The Change Masters: Innovations and Entrepreneurship in American Corporations, Simon & Schuster, New York, NY. Levine, A. (1980), Why Innovations Fail, State University Press, Albany, NY. Rogers, E.M. (1983), Diffusion of Innovations, Free Press, New York, NY. Kanter, R.M. (1977), Men and Women of the Corporation, Basic Books, New York, NY. Kanter, R.M. (1989), When Giants Learn to Dance: Mastering the Challenges of Strategy, Management and Careers in the 1990s, Simon & Schuster, New York, NY. Kotter, J.P. (1978), Organizational Dynamics: Diagnosis and Intervention, Addison‐Wesley, Reading, MA.