Sử dụng Kế toán nguồn nhân lực để đạt được sự cân bằng cho Bảng điểm cân bằng

Emerald - Tập 5 Số 2 - Trang 31-44 - 2000
GEOFFREY TURNER1
1UNIVERSITY OF SUNDERLAND, ENGLAND AND UNIVERSITY OF SOUTH AUSTRALIA, ADELAIDE, SOUTH AUSTRALIA

Tóm tắt

Ngành quản lý, bên cạnh những vấn đề khác, là kỹ năng chuyển đổi thông tin kế toán thành hành vi. Khi kiến thức và kỹ năng của nhân viên là tài sản chính của tổ chức, các chỉ số hiệu suất chính hiện tại hiếm khi cung cấp thông tin phù hợp hoặc có liên quan và thực sự có thể gây hiểu lầm cho ban quản lý. Vì việc quản lý kiến thức và kỹ năng của nhân viên là thách thức hiện tại của tổ chức (Handy, 1996), có lẽ đã đến lúc nghiêm túc xem xét việc phát triển các biện pháp đáp ứng thách thức này. Kế toán quản lý cung cấp một khái niệm hấp dẫn, cụ thể là bảng điểm cân bằng, để hỗ trợ ban quản lý trong việc đánh giá hiệu suất tổ chức. Sự hữu ích của nó thường bị nghi ngờ do thiếu các biện pháp phù hợp trong quadrat thứ tư. Bài báo này xem xét, có liên quan đến yếu tố con người trong tổ chức, cách có thể củng cố quan điểm đổi mới và học hỏi của bảng điểm cân bằng. Mục tiêu là cung cấp thông tin cho phép ban quản lý theo dõi hiệu suất của nguồn nhân lực và cũng cho phép người khác đánh giá khả năng của ban quản lý trong việc nuôi dưỡng và nâng cao tài năng cũng như kiến thức tích lũy của nguồn nhân lực trong tổ chức của họ. Mô hình này có thể được xem là khởi đầu cho hành trình dài của Puxty (1993) trong việc tìm kiếm một hệ thống lập kế hoạch, kiểm soát và đo lường hiệu suất tính đến yếu tố con người của tài sản trí tuệ trong một tổ chức.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

Adams C., 1993, Manufacturing Europe, 1993, 504 10.2307/256712 Becker G.S., Human capital: a theoretical and empirical analysis, with special reference to education, 3 Borman W.C., Handbook of industrial and organizational psychology, 2 10.1002/(SICI)1099-050X(199723)36:3<343::AID-HRM6>3.0.CO;2-W Coff R.W., 1997, Academy of Management Review, 22, 374, 10.5465/amr.1997.9707154063 Garvin D.A., 1993, Harvard Business Review, 78 Gerhart B., Handbook of industrial and organizational psychology, 3 Greene R., 27th September, 30 Handy C, 1996, HR Monthly, 8 10.1016/S0263-2373(98)00029-2 10.1080/09537329608524237 10.1108/00483489910249018 Kaplan R.S., Advanced management accounting, 3 Kaplan R.S., 1992, Harvard Business Review, 71 Kaplan R.S., 1993, Harvard Business Review, 134 Kaplan R.S. AND, Translating strategy into action: the balanced scorecard Maisel L.S., 1992, Journal of Cost Management, 47 McNair C.J., 1990, Management Accounting, 28 Nonaka I., The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation, 10.1016/B978-0-7506-7009-8.50016-1 10.1002/(SICI)1099-050X(199723)36:3<357::AID-HRM7>3.0.CO;2-V Puxty A.G.., The social & organizational context ofmanagement accounting Quinn J.B., Intelligent enterprise: a knowledge and service based paradigm for industry 10.1016/S0890-8389(05)80040-X 10.1111/j.1744-6570.1985.tb00570.x Stewart T.A., Intellectual capital: the new wealth of organizations Sveiby K., The new organizational wealth - management and measuring knowledge based assets 10.1111/j.1744-6570.1993.tb00866.x 10.1002/(SICI)1099-050X(199723)36:3<303::AID-HRM3>3.0.CO;2-#
Thông tin
Thông tin xuất bản

Emerald

Tập 5 Số 2

31-44

Thông tin tác giả