Mối quan hệ giữa trường đại học và ngành công nghiệp và đổi mới mở: Hướng tới một chương trình nghiên cứu

International Journal of Management Reviews - Tập 9 Số 4 - Trang 259-280 - 2007
Markus Perkmann1, Kathryn Walsh1
1Wolfson School of Mechanical and Manufacturing Engineering, Loughborough University, Loughborough LE11 3TU, UK

Tóm tắt

Các tổ chức ngày càng dựa vào các nguồn đổi mới bên ngoài thông qua các mối quan hệ mạng lưới giữa các tổ chức. Bài viết này khám phá sự lan tỏa và đặc điểm của các mối quan hệ hợp tác giữa các trường đại học và ngành công nghiệp, và phát triển một chương trình nghiên cứu dựa trên quan điểm ‘đổi mới mở’. Một khung công tác được đề xuất, phân biệt mối quan hệ giữa trường đại học và ngành công nghiệp với các cơ chế khác như chuyển giao công nghệ hoặc di động nhân lực. Dựa trên cơ sở dữ liệu nghiên cứu hiện có, vai trò của các thực hành như nghiên cứu hợp tác, trung tâm nghiên cứu trường đại học – ngành công nghiệp, nghiên cứu theo hợp đồng và tư vấn học thuật được phân tích. Bằng chứng cho thấy các mối quan hệ giữa trường đại học và ngành công nghiệp này được thực hành rộng rãi, trong đó có sự khác biệt giữa các ngành và các lĩnh vực khoa học. Trong khi hầu hết các nghiên cứu hiện có tập trung vào tác động của các liên kết giữa trường đại học và ngành công nghiệp đối với các biến số cụ thể về đổi mới như bằng sáng chế hoặc khả năng đổi mới của doanh nghiệp, động lực tổ chức của các mối quan hệ này vẫn chưa được nghiên cứu đầy đủ. Một chương trình nghiên cứu chi tiết giải quyết các nhu cầu nghiên cứu trong hai lĩnh vực chính: quy trình tìm kiếm và khớp nối giữa các trường đại học và doanh nghiệp, và tổ chức cũng như quản lý các mối quan hệ hợp tác.

Từ khóa

#mối quan hệ trường đại học - ngành công nghiệp #đổi mới mở #nghiên cứu hợp tác #chuyển giao công nghệ #động lực tổ chức

Tài liệu tham khảo

Abramovsky L. Kremp E. López A. Schmidt T.andSimpson H.(2004).Understanding co‐operative R&D activity: evidence from four European countries. Institute of Fiscal Studies Working Paper 05/23 London.

10.1023/A:1007836328722

10.1111/1468-2370.00069

10.1002/smj.508

10.1287/mnsc.48.1.44.14279

Allen T.J., 1977, Managing the Flow of Technology: Technology Transfer and the Dissemination of Technological Information within the R&D Organization

Alter C., 1993, Organizations Working Together

10.1080/0953732032000051154

Audretsch D.B., 1996, Company–scientist locational links: the case of biotechnology, American Economic Review, 86, 641

10.1016/S0048-7333(00)00158-X

10.1016/S0048-7333(99)00112-2

10.1016/S0048-7333(98)00126-7

10.1023/A:1007828026904

10.1056/NEJM199612053352305

10.1111/j.1467-9310.1994.tb00876.x

10.2307/1981827

10.1016/S0048-7333(99)00093-1

10.1023/A:1011143105426

10.1287/orsc.2.1.40

Brown R., 2006, International Competitiveness: Businesses Working with UK Universities

10.1023/A:1013025615518

10.1016/S0048-7333(02)00108-7

Chesbrough H.W., 2006, Open Innovation: Researching a New Paradigm, 10.1093/oso/9780199290727.001.0001

10.1111/1467-6451.00067

Cohen S.B., 1994, University–Industry Partnerships in the US

10.1287/mnsc.48.1.1.14273

10.1093/icc/12.6.1125

Crane D., 1972, Invisible Colleges: Diffusion of Knowledge in Scientific Communities

10.1016/0048-7333(94)01002-1

10.1016/j.respol.2004.12.003

10.1016/0048-7333(91)90063-V

D’Este P.andPatel P.(2007).University–industry linkages in the UK: what are the factors underlying the variety of interactions with industry?Research Policy in press.

DfEL, 2005, Higher Education‐Business and Community Interaction Survey 2002–03

10.1016/j.respol.2006.09.012

10.1177/016224399401900402

10.1016/0048-7333(94)90017-5

Feller I., 2005, Economic Development through Entrepreneurship: Government, University and Business Linkages

10.1016/S0048-7333(01)00119-6

Florida R., 1999, Industrializing Knowledge: University–Industry Linkages in Japan and the United States

10.1016/j.respol.2005.12.001

10.1016/0048-7333(91)90072-X

10.1080/00213624.2001.11506393

10.1086/225469

Greenaway D., 2000, Funding Universities to Meet National and International Challenges

10.1023/A:1007848631448

10.1002/(SICI)1097-0266(199804)19:4<293::AID-SMJ982>3.0.CO;2-M

10.1016/S0048-7333(99)00090-6

10.1016/0048-7333(92)90039-7

Hall B.H., 2004, Rethinking Science Systems and Innovation Policies. Proceedings of the 6th International Conference on Technology Policy and Innovation

10.1023/A:1007888312792

10.1016/S0048-7333(97)00041-3

10.1080/13662719800000009

10.1016/S0048-7333(00)00147-5

Howells J., 1998, Industry–Academic Links in the UK

Jaffe A.B., 1989, Real effects of academic research, American Economic Review, 79, 957

10.1023/A:1007768603379

10.1257/aer.91.1.240

Jones L., 2000, The Commercialization of Academic Science: Conflict of Interest for the Faculty Consultant

10.1016/0048-7333(93)00762-I

10.1080/00345334.1985.11756910

Kline S.J., 1986, The Positive Sum Strategy

10.1023/B:MINE.0000017698.38154.a6

10.1002/smj.507

10.1016/0048-7333(95)00857-8

10.1023/A:1007895322042

10.2307/2534454

10.1287/orsc.7.4.428

10.1007/BF02509891

10.1016/S0048-7333(02)00075-6

10.2307/2392988

Lundvall B.‐Å., 1988, Technical Change and Economic Theory

10.1080/08985620500385601

10.1068/a3457

10.1016/0048-7333(91)90080-A

10.2307/2109992

10.1287/orsc.2.1.71

10.2307/1981406

10.1109/TEM.2003.810829

10.1016/S0048-7333(98)00094-8

Mowery D.C., 2004, Ivory Tower and Industrial Innovation: University–Industry Technology Before and After the Bayh–Dole Act

10.2307/259373

10.1023/A:1007875910066

10.1016/j.respol.2003.09.008

OECD, 2002, Benchmarking Industry–Science Relationships, 10.1787/9789264175105-en

OECD, 2003, Public–Private Partnerships for Research and Innovation: An Evaluation of the Dutch Experience

10.1080/00208825.1997.11656719

10.1007/s10734-004-2916-4

10.1287/orsc.1030.0054

10.1287/mnsc.48.1.24.14275

Patton C.V., 1979, Paid consulting by American academics, Educational Record, 60, 175

10.1016/0048-7333(91)90074-Z

Perkmann M., 2007, Creating Wealth from Knowledge

10.1007/978-1-349-27000-2

10.3152/147154301781781453

Powell W.W., 1990, Neither market nor hierarchy: network forms of organization, Research in Organizational Behaviour, 12, 295

Powell W.W., 2005, Oxford Handbook of Innovation

10.2307/2393988

10.1093/oxrep/18.1.10

Rea D.G., 1997, The semiconductor industry – model for industry/university/government cooperation, Research-Technology Management, 40, 46, 10.1080/08956308.1997.11671142

10.1177/0013161X89025004003

Roessner J.D., 1993, What companies want from the Federal labs, Issues in Science and Technology, 10, 37

10.1016/0048-7333(92)90035-3

10.1017/CBO9780511582554

10.1016/S0048-7333(00)00091-3

Saxenian A.L., 2002, Local and Global Networks of Immigrant Professionals in Silicon Valley

10.1016/S0048-7333(01)00111-1

10.1080/13662719900000004

10.4337/9781845428181

10.1016/S0048-7333(00)00168-2

10.1016/S0048-7333(01)00196-2

Spence A.M., 1974, Market Signalling: Informational Transfer in Hiring and Related Screening Processes

10.1016/S0166-4972(97)00107-7

10.1023/A:1011164806068

10.1177/00027649921955155

10.1007/BF00973718

10.1287/mnsc.48.1.90.14271

10.1093/cep/byh012

10.1023/A:1007884111883

10.1016/S0048-7333(99)00011-6

10.1111/1467-8551.00375

Treasury H., 2003, Lambert Report of University–Industry Collaboration – Final Report

10.1016/j.respol.2003.09.004

10.1016/0048-7333(76)90028-7

10.1287/mnsc.32.7.791

Von Hippel E., 1987, The Sources of Innovation

10.1007/s001910050014

10.2307/2601030

10.1080/09537329108524040

10.1177/053901897036004002

West E., 2006, Open Innovation: Researching a New Paradigm

10.1126/science.1091867

10.1073/pnas.93.23.12709