Thành phần chủ động của hành vi tổ chức: Một biện pháp và các mối tương quan

Journal of Organizational Behavior - Tập 14 Số 2 - Trang 103-118 - 1993
Thomas S. Bateman1, J. Michael Crant2
1School of Business, University of North Carolina, Chapel Hill, NC 27599–3490, U.S.A.
2Department of Management, University of Notre Dame, Notre Dame, IN 46556, U.S.A.

Tóm tắt

Tóm tắt

Nghiên cứu này điều tra về xu hướng cá nhân đối với hành vi chủ động, được định nghĩa là xu hướng tương đối ổn định nhằm tác động đến sự thay đổi của môi trường. Chúng tôi đã phát triển một thang đo ban đầu để đánh giá khái niệm này và đã áp dụng nó cho một mẫu gồm 282 sinh viên đại học. Phân tích yếu tố dẫn đến một thang đo đã được sửa đổi, đơn chiều với các thuộc tính tâm lý học vững chắc. Một mẫu thứ hai gồm 130 sinh viên đại học được sử dụng để xác định mối quan hệ giữa thang đo chủ động và năm lĩnh vực tính cách 'Big Five': lo âu, hướng ngoại, cởi mở, dễ gần và tính cẩn thận. Trong một mẫu thứ ba gồm 148 sinh viên MBA, chúng tôi đã đánh giá mối quan hệ của thang đo chủ động với ba đặc điểm tính cách và ba biện pháp tiêu chuẩn. Phù hợp với các giả thuyết, điểm số trên thang đo chủ động có tương quan với nhu cầu đạt được, nhu cầu thống trị, và các biện pháp độc lập về bản chất của các hoạt động ngoại khóa và hoạt động công dân của các đối tượng, bản chất của các thành tựu cá nhân lớn nhất của họ, và sự đề cử từ bạn bè về các nhà lãnh đạo chuyển đổi. Chúng tôi thảo luận về tiềm năng của khái niệm chủ động trong việc nâng cao sự hiểu biết của chúng tôi về, và khả năng dự đoán, một loạt các hành vi.

Từ khóa

#hành vi chủ động; tính cách; thang đo; tâm lý học; hành vi tổ chức

Tài liệu tham khảo

Anastasi A., 1988, Psychological Testing

Ancona D., 1987, Group Processes and Intergroup Relations, 207

10.1111/j.2044-8325.1985.tb00181.x

Bandura A., 1977, Social Learning Theory

Bandura A., 1986, Social Foundations of Thought and Action: A Social Cognitive Theory

Bass B., 1985, Leadership and Performance Beyond Expectations

Bell N., 1990, Handbook of Career Theory

Bowers K. S., 1973, Situationism in psychology: An analysis and critique, Psychological Bulletin, 80, 307

10.1111/j.1744-6570.1989.tb00669.x

10.2307/257142

10.1111/j.1467-6494.1986.tb00391.x

10.1037/0022-3514.53.6.1214

10.1111/j.1467-6494.1980.tb00840.x

10.1111/j.1467-6494.1981.tb00736.x

10.1037/0022-3514.52.2.432

10.1037/0022-3514.52.6.1219

10.1007/978-1-4612-5887-2

Cattell R. B., 1966, Handbook of Multivariate Experimental Psychology

Costa P. T., 1989, The NEO‐PI/FFI Manual Supplement

DeCharms R., 1968, Personal Causation

10.1146/annurev.ps.41.020190.002221

10.1037/h0076760

Gangestad S., 1985, To carve nature at its joints: On the existence of discrete classes of personality, Psychological Review, 92, 317, 10.1037/0033-295X.92.3.317

Gibbons F. X., 1990, Advances in Experimental Social Psychology, 249

Graen G., 1976, Handbook of Industrial and Organizational Psychology

10.2307/258338

Greenberger D., 1991, Research in Organizational Behavior, 115

Handy C., 1990, The Age of Unreason

Harre R., 1984, Personal Being

Hettema P. J., 1989, Personality and Environment: Assessment of Human Adaptation

Hirschman A. O., 1970, Exit, Voice, and Loyalty: Responses to Decline in Firms, Organizations, and States

10.1016/0749-5978(89)90045-9

Holsti O. R., 1969, Content Analysis for the Social Sciences and Humanities

Hornstein H. A., 1986, Management Courage: Revitalizing your Company without Sacrificing your Job

House R., 1987, Annual Review of Psychology, 669

10.1007/978-1-4613-9469-3

James W., 1980, The Principles of Psychology

Lazarus R. S., 1984, Stress, Appraisal, and Coping

Langer E., 1983, The Psychology of Control

Leavitt H., 1988, Managerial Psychology: Managing Behavior in Organizations

10.1037/13613-000

Maddi S., 1989, Personality Theories: A Comparative Analysis

Magnusson D., 1977, Personality at the Crossroads: Current Issues in Interactional Psychology

10.1037/0022-3514.53.6.1088

McCall M., 1985, Whatever it Takes: Decision Makers at Work

10.1037/14359-000

McCrae R., 1986, Perspectives in Personality, 145

10.1037/0003-066X.44.2.451

10.2307/257544

10.1037/h0035002

Mischel W., 1977, Personality at the Crossroads: Current Issues in Interactional Psychology

10.1037/0022-3514.43.2.385

Murray H. A., 1933, Explorations in Personality

Near J., 1987, Research in Organizational Behavior, 321

Organ D. W., 1988, Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome

10.1007/978-1-4684-0634-4_15

10.1146/annurev.ps.36.020185.000503

10.1177/014920638601200408

10.1037/h0092976

Scarr S., 1983, How people make their own environments: A theory of genotype environment effects, Child Development, 54, 424

Schneider B., 1983, Research in Organizational Behavior, 1

Secord P., 1965, Progress in Experimental Personality Research, 91

10.1016/S0065-2601(08)60260-9

10.1037/0022-3514.51.1.125

Snyder M., 1985, The Handbook of Social Psychology, 883

Staw B. M., 1986, The Organizational Practice of Democracy

10.2307/256580

10.1037/0022-3514.46.6.1287

Van Maanen J., 1979, Research in Organizational Behavior, 209

Weick K., 1979, The Social Psychology of Organizing

Weiss H., 1984, Research in Organizational Behavior

Weisz J. R., 1990, Self‐Directedness: Cause and Effects Throughout the Life Course

10.1037/h0040934

10.1146/annurev.ps.43.020192.002353

Wonderlic E. F., 1983, Wonderlic: Personnel Test Manual

10.2307/1251213