Vai trò của khả năng nâng cấp mô đun như một chiến lược thiết kế xanh

Manufacturing and Service Operations Management - Tập 15 Số 4 - Trang 640-648 - 2013
Vishal Agrawal1, Sezer Ülkü1
1McDonough School of Business, Georgetown University, Washington, DC 20057

Tóm tắt

Khả năng nâng cấp mô đun đã được đề xuất như một chiến lược nhằm cải thiện hiệu suất môi trường: khi công nghệ tiến bộ, nó cho phép thay thế độc lập các hệ thống con đang cải tiến, thay vì phải thay thế toàn bộ sản phẩm. Điều này có thể kéo dài thời gian sử dụng hữu ích của các hệ thống con ổn định, giảm thiểu tác động từ sản xuất và tiêu hủy. Tuy nhiên, lập luận này bỏ qua tác động của khả năng nâng cấp mô đun đối với các quyết định phát triển và giới thiệu của một công ty, cũng như tác động môi trường trong giai đoạn sử dụng. Trong bài báo này, chúng tôi xác định khi nào khả năng nâng cấp mô đun dẫn đến tác động môi trường thấp hơn và lợi nhuận cao hơn. Chúng tôi thực hiện điều này bằng cách nội sinh hóa các quyết định phát triển và giới thiệu của công ty và xem xét tác động môi trường của sản phẩm trong toàn bộ vòng đời của nó. Kết quả của chúng tôi cho thấy rằng, mặc dù khả năng nâng cấp mô đun có thể thúc đẩy việc thay thế một số hệ thống con, nhưng nó lại trì hoãn việc thay thế các hệ thống con khác. Chúng tôi nhận thấy rằng khả năng nâng cấp mô đun có thể tăng tác động môi trường đối với một số danh mục sản phẩm do sự lạc hậu nhanh chóng phát sinh từ việc giới thiệu và thay thế thường xuyên hơn. Tuy nhiên, chúng tôi cũng phát hiện ra rằng sự lạc hậu nhanh chóng, trong một số điều kiện, có thể thực sự làm cho khả năng nâng cấp mô đun trở nên thân thiện hơn với môi trường.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

Agrawal V, 2009, Closed-Loop Supply Chains: New Developments to Improve the Sustainability of Business Practices, 197

10.1287/mnsc.1110.1428

10.1111/j.1937-5956.2012.01327.x

Baldwin C, 1997, Harvard Bus. Rev., 75, 84

Bras B, 2009, Closed-Loop Supply Chains: New Developments to Improve the Sustainability of Business Practices, 39

10.1086/466731

10.1287/mnsc.42.2.173

10.1287/mnsc.1050.0369

Economist, The, 2011, Babbage

10.2307/2601039

10.1177/1063293X07078935

Graedel TE, 1995, Industrial Ecology

Keoleian G, 1993, Life Cycle Design Guidance Manual: Environmental Requirements and the Product System

10.1016/j.enpol.2005.04.004

10.1287/mnsc.47.11.1552.10247

10.1287/mnsc.1110.1391

10.1007/978-94-010-0033-8

10.1287/inte.30.3.83.11669

MacDonald E (2011) Seven cognitive principles for the design of sustainable products. Working paper, Iowa State University, Ames.

Newcomb PJ, 1996, Proc. 1996 ASME Design Engrg. Tech. Conf. Comput. Engrg. Conf., 1

Plambeck EL, 2008, Stanford Soc. Innovation Rev., 6

10.1287/mnsc.1080.0970

10.1287/msom.1060.0143

Slade G, 2006, Made to Break: Technology and Obsolescence in America

Subramanian R, 2012, Production Oper. Management

10.1111/j.1937-5956.2010.01136.x

10.1016/0048-7333(94)00775-3

Whitney DE, 2004, Mechanical Assemblies: Their Design, Manufacture, and Role in Product Development

Williams E, 2004, Computers and the Environment: Understanding and Managing Their Impacts, 14, 41, 10.1007/978-94-010-0033-8_3

Thông tin
Thông tin xuất bản

Manufacturing and Service Operations Management

Tập 15 Số 4

640-648

Thông tin tác giả