TÁC ĐỘNG CỦA LÀM VIỆC ĐỘC LẬP GIỮA CÁC CHỨC NĂNG ĐẾN SỰ HÒA NHẬP CỦA LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG

Emerald - Tập 6 Số 2 - Trang 171-191 - 1995
DianeIrvine1, G.Ross Baker1
1University of Toronto, Canada

Tóm tắt

Bài báo này phác thảo một khung lý thuyết để nghiên cứu sự hòa nhập của lực lượng lao động đa dạng chủng tộc trong các tổ chức phục vụ công. Các đặc điểm cá nhân và nhóm làm việc được xem như là những yếu tố quyết định đến bản sắc xã hội và sự nhận diện tổ chức. Thuyết Bản sắc Xã hội gợi ý rằng các cá nhân phát triển khái niệm về bản thân thông qua việc xác định với những nhóm nổi bật, bao gồm các nhóm dân tộc và vai trò tổ chức. Mức độ mà những sự xác định này là cạnh tranh hay bổ sung cho nhau có thể phụ thuộc vào các đặc điểm tổ chức và nhóm làm việc, cũng như vào các chính sách tổ chức liên quan đến việc tuyển dụng, đánh giá công việc và phần thưởng. Làm việc nhóm giữa các chức năng có thể cung cấp một cơ chế tích hợp giúp thúc đẩy mối quan hệ giữa các nhóm và khuyến khích sự cam kết lớn hơn của tổ chức trong một lực lượng lao động đa dạng về chủng tộc. Các nhóm xuyên chức năng có thể góp phần làm giảm xung đột giữa các nhóm và thúc đẩy sự phát triển của nhận diện tổ chức. Những lợi ích của các nhóm xuyên chức năng sẽ đặc biệt quan trọng trong các trường hợp lực lượng lao động có sự đa dạng, nhưng các nhóm làm việc thì đồng nhất về chủng tộc.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

10.1016/B978-0-08-025805-8.50011-1

10.2307/258189

10.1016/B978-0-08-025805-8.50008-1

10.1111/j.2044-8260.1979.tb00907.x

10.1111/j.2044-8325.1986.tb00230.x

Cohen S. G., 1993, J. R. Galbraith & E, 100

10.1016/0016-3287(90)90006-4

10.1177/105960118801300302

10.5465/AME.1991.4274675

Dawis R. V., 1992, C. J. Cranny, P. C. Smith, & E, 69

10.2307/2786213

10.1177/009102609001900307

10.5465/AMBPP.1984.4979005

Hewstone M., 1986, M. Hewstone & R, 3

Horwitz M., 1982, Social identity and intergroup relations (pp. 241-274).

Hulin C. L., 1991, M. Dunnette & L, 2, 445

Ilgen D. R., 1986, Research in Personnel and Human Resource Management, 4, 307

James L. R., 1992, C. J. Cranny, P. C. Smith, & E, 89

10.5465/AMBPP.1991.4976934

10.2307/256642

Johns G., 1992, Organizational behavior understanding life at work

10.1111/j.2044-8309.1988.tb00835.x

Latham G. P., 1993, C. L. Cooper & I, 87

10.1002/job.4030130202

10.2307/256492

McLeod P. L., 1992, J. Wall, D. Roberts, & R, 227

Nadler D. A., 1992, D. A. Nadler, M. S. Gerstein, R. S. Shaw, & Associates (Eds.), Organizational architecture (pp. 110-132).

Offermann L. R., 1993, N. Schmitt, W. C. Borman, & Associates (Eds.), Personnel selection in organizations (pp. 385-417).

10.1037/0021-9010.71.3.492

Rousseau D. M., 1990, Organizational climate and culture.

Rubin B. L., 1991, HR Magazine, 36, 38

Sachdev I., 1990, D. Abrams & M, 211

10.2307/2392563

Schein E. H., 1992, Organizational culture and leadership, 2

Sherif M., 1966, Group conflict and cooperation: Their social psychology

Statistics Canada, 1989, Ethnicity, immigration and citizenship

10.1111/j.2044-8295.1963.tb00865.x

10.1111/j.1540-4560.1969.tb00620.x

Tajfel H., 1978, Differentiation between social groups: Studies in the social psychology of intergroup relations (pp. 77-98).

Tajfel H., 1985, S. Worchel & W, 2, 7

10.2307/256593

10.1016/0030-5073(80)90048-3

10.2307/256643

Thông tin
Thông tin xuất bản

Emerald

Tập 6 Số 2

171-191

Thông tin tác giả