Duy trì hiệu suất vượt trội trong hệ sinh thái kinh doanh: Bằng chứng từ các nhà phát triển phần mềm ứng dụng trong hệ sinh thái smartphone iOS và Android

Organization Science - Tập 28 Số 3 - Trang 531-551 - 2017
Rahul Kapoor1, Shiva Agarwal1
1The Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania, 19104

Tóm tắt

Chúng tôi nghiên cứu hiện tượng hệ sinh thái kinh doanh, trong đó các công ty nền tảng điều phối hoạt động của hệ sinh thái bằng cách cung cấp các nền tảng và thiết lập quy tắc tham gia cho các công ty bổ sung. Chúng tôi phát triển một khuôn khổ lý thuyết để giải thích cách mà các đặc điểm cấu trúc và tiến hóa của hệ sinh thái có thể hình thành khả năng duy trì hiệu suất vượt trội của các công ty bổ sung tham gia. Đặc điểm cấu trúc mà chúng tôi gọi là độ phức tạp của hệ sinh thái là một hàm số của số lượng các thành phần hoặc tập hợp con độc nhất tương tác với sản phẩm của các công ty bổ sung. Chúng tôi kết hợp các đặc điểm tiến hóa bằng cách xem xét vai trò của các chuyển giao thế hệ do các công ty nền tảng khởi xướng theo thời gian cũng như vai trò của kinh nghiệm cụ thể của các công ty bổ sung trong hệ sinh thái. Bằng chứng từ hệ sinh thái smartphone iOS của Apple và Android của Google hỗ trợ các lập luận của chúng tôi rằng độ phức tạp của hệ sinh thái càng cao thì các nhà phát triển ứng dụng càng có khả năng duy trì hiệu suất vượt trội của họ, và rằng hiệu ứng này mạnh hơn đối với các công ty có kinh nghiệm hơn. Ngược lại, các chuyển đổi nền tảng do Apple và Google khởi xướng làm cho các nhà phát triển ứng dụng khó duy trì sự ưu việt trong hiệu suất của họ, và hiệu ứng này càng trở nên nghiêm trọng hơn do mức độ phức tạp của hệ sinh thái. Nghiên cứu đưa ra một tài liệu mới về cách mà hiệu suất của các công ty bổ sung trong các hệ sinh thái kinh doanh dựa trên nền tảng có thể bị hình thành bởi các sự phụ thuộc lẫn nhau ở cấp độ hệ sinh thái.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

10.1002/smj.821

10.1002/smj.2363

10.1108/S0742-3322(2013)0000030003

Agarwal S, Kapoor R (2017) Two faces of value creation in business ecosystems: Leveraging complementarities and managing interdependencies. Working paper, Wharton School of the University of Pennsylvania, Philadelphia.

10.4135/9781412984195

Allison PD, 2000, Survival Analysis Using the SAS System: A Practical Guide

10.1093/icc/10.3.675

10.1016/j.respol.2008.11.009

Balasubramanian N, 2010, Strategic Management J., 31, 390, 10.1002/smj.816

10.7146/jod.6334

Blossfeld HP, 2002, Techniques of Event History Modeling. New Approaches to Causal Analysis, 2

10.1287/mnsc.1100.1215

10.1287/mnsc.49.11.1580.20580

10.1515/9780691186795

10.2307/41410417

10.1023/A:1024634613982

Christensen CM, 1997, The Innovator’s Dillemma

10.1093/biomet/62.2.269

10.1287/orsc.1090.0477

10.2307/3117053

10.1002/smj.897

10.2189/asqu.2009.54.3.413

10.2307/2393080

10.1287/mnsc.35.12.1504

10.2307/256434

10.1002/smj.935

10.1016/S0048-7333(00)00135-9

10.1002/smj.2044

10.25300/MISQ/2013/37.4.12

10.1287/mnsc.1040.0282

Gawer A, 2002, Platform Leadership: How Intel, Microsoft, and Cisco Drive Industry Innovation

Gawer A, 2007, J. Econom. Management Strategy, 16, 1, 10.1111/j.1530-9134.2007.00130.x

10.1111/j.1365-2575.2012.00406.x

10.1093/biomet/81.3.515

10.2307/2393078

10.2307/2393549

10.1002/smj.898

Iansiti M, 2004, The Keystone Advantage: What the New Dynamics of Business Ecosystem Mean for Strategy, Innovation, and Sustainability

10.1108/S0742-3322(2013)0000030004

10.1002/smj.2010

10.2307/3069433

10.1287/mnsc.1050.0495

Lenox MJ, 2010, Strategic Management J., 31, 121, 10.1002/smj.811

10.1287/mnsc.43.7.934

10.2307/3003464

10.1109/MCS.2001.939938

McGrath RG, 2013, The End of Competitive Advantage: How to Keep Your Strategy Moving as Fast as Your Business

10.1177/0149206309346734

Nelson RR, 1982, An Evolutionary Theory of Economic Change

10.1002/smj.896

10.1515/9781400835140

Porter ME, 1985, Competitive Strategy: Creating and Sustaining Superior Performance

10.1287/mnsc.46.6.824.11940

Rosenberg N, 1982, Inside the Black Box: Technology and Economics

10.1002/smj.4250121003

10.2307/256886

10.1002/smj.640

10.2307/2392832

10.2307/20159628

10.1287/orsc.13.1.81.542

10.1002/smj.492

10.1002/smj.941

10.1002/smj.288