Lý thuyết tự quyết và động lực làm việc
Tóm tắt
Lý thuyết đánh giá nhận thức, giải thích tác động của các yếu tố động viên bên ngoài đối với động lực bên trong, đã nhận được một số sự quan tâm ban đầu trong tài liệu về tổ chức. Tuy nhiên, sự phân biệt đơn giản giữa động lực nội tại và động lực ngoại tại đã khiến lý thuyết này trở nên khó áp dụng trong môi trường làm việc. Việc phân loại động lực ngoại tại thành các loại khác nhau về mức độ tự chủ đã dẫn đến lý thuyết tự quyết, nhận được sự chú ý rộng rãi trong các lĩnh vực giáo dục, chăm sóc sức khỏe và thể thao. Bài viết này mô tả lý thuyết tự quyết như một lý thuyết về động lực làm việc và chỉ ra sự liên quan của nó với các lý thuyết về hành vi tổ chức. Bản quyền © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.
Từ khóa
Tài liệu tham khảo
Alderfer C. P., 1972, Existence, relatedness, and growth
Atkinson J. W., 1964, An introduction to motivation
Bandura A., 1986, Social foundations of thought and action: A social cognitive theory
Blais M. R. &Brière N. M.(1992).On the mediational role of feelings of self determination in the workplace: further evidence and generalization. Manuscript University of Quebec at Montreal.
DeCharms R., 1968, Personal causation: The internal affective determinants of behavior
Frese M., 1989, Job control and worker health, 107
Frese M., 2001, Work motivation in the context of a globalizing economy, 99
Frese M., 1991, Goal directed behavior: The concept of action in psychology
Gagné M. Boies K. Koestner R. &Martens M.(2004).How work motivation is related to organizational commitment: a series of organizational studies. Manuscript Concordia University.
Gagné M. &Koestner R.(2002).Self‐determination theory as a framework for understanding organizational commitment. Paper presented at the annual meeting of the Society for Industrial and Organizational Psychology Toronto Canada.
Hacker W., 1994, Action regulation theory and occupational psychology: review of German empirical research since 1987, German Journal of Psychology, 18, 91
Hackman J. R., 1980, Work redesign
Herzberg F., 1966, Work and the nature of man
Herzberg F., 1968, One more time: how do you motivate employees?, Harvard Business Review, 46, 53
Kirkpatrick D., 1985, How to manage change effectively
Koestner R., 2002, Handbook of self‐determination research, 101
Locke E. A., 1990, A theory of goal setting and task performance
Lynch M. F., Psychological need satisfaction, motivation, attitudes, and well‐being among psychiatric hospital staff and patients, Professional Psychology
Maslow A. H., 1954, Motivation and personality
Matteson M. T., 1987, Controlling work stress: Effective human resource and management strategies
McClelland D. C., 1976, Power is the great motivator, Harvard Business Review, 54, 100
McGraw K. O., 1978, The hidden costs of reward, 33
McGregor D., 1960, The human side of enterprise
Organ D. W., 1988, Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome
Porter L. W., 1968, Managerial attitudes and performance
Ryan R. M., 1985, Research on motivation in education: The classroom milieu, 13
Ryan R. M., 2002, Handbook of self and identity, 255
Ryan R. M., 1996, The psychology of action: Linking cognition and motivation to behavior, 7
Scott W. E., 1975, The effects of extrinsic rewards on ‘intrinsic motivation’: a critique, Organizational Behavior and Human Performance, 14, 117
Smith W. E.(1975).The effect of anticipated vs. unanticipated social reward on subsequent intrinsic motivation. Dissertation Cornell University.
Sobus M. S., 1995, Mandating community service: psychological implications of requiring prosocial behavior, Law and Psychology Review, 19, 153
Tolman E. C., 1932, Purposive behavior in animals and men
Upton W. E., 1974, Selected readings in donor recruitment, 7
Vallerand R. J., 1998, Advancements in sport and exercise psychology measurement, 83
Vroom V. H., 1964, Work and motivation
Williams G. C., 1998, Partnerships in healthcare: Transforming relational process, 67
Williams G. C., Testing a self‐determination theory intervention for motivating tobacco cessation: supporting autonomy and competence in a clinical trial, Health Psychology