Giảm Thiểu Chính Trị Danh Tính Tại Nơi Làm Việc: Một Đề Xuất Khiêm Tốn

Emerald - Tập 17 Số 1 - Trang 33-42 - 2002
Sheila Suess Kennedy1, Richard J. Magjuka1
1IUPUI

Tóm tắt

Kể từ khi ban hành Đạo luật Quyền Công dân năm 1964, các nhà tuyển dụng đã phàn nàn rằng các luật chống phân biệt đối xử tạo ra gánh nặng quy định bổ sung lên doanh nghiệp, trong khi các nhà vận động quyền công dân lại lập luận rằng việc tuân thủ không đòi hỏi gì hơn ngoài các thực hành nhân sự hợp lý mà các doanh nghiệp thành công đã nhận thấy là công cụ quản lý hiệu quả từ lâu. Mặc dù hầu hết người Mỹ rõ ràng đồng ý rằng mọi người không nên bị phân biệt đối xử trong công việc dựa trên chủng tộc, tôn giáo, hoặc các tiêu chí khác không liên quan đến hiệu suất công việc, các luật hiện hành không nhất thiết đại diện cho cách tiếp cận tốt nhất cho vấn đề này. Chúng tôi lập luận rằng cách tiếp cận "danh tính nhóm" đối với công bằng tại nơi làm việc, vốn được nhúng trong các điều lệ quyền công dân truyền thống, đã làm giảm đi, chứ không phải thúc đẩy, việc áp dụng các công cụ đánh giá nhân sự hợp lý và hợp lệ, và các nỗ lực của doanh nghiệp Mỹ nhằm hòa hợp các quy định của luật quyền công dân hiện tại với các thực hành nguồn nhân lực công bằng và hiệu quả là nỗ lực anh hùng nhưng về cơ bản đã bị sai lầm. Trong bài báo này, chúng tôi phác thảo một mô hình thay thế dựa trên năng suất lao động mà chúng tôi tin tưởng là hợp pháp và thực tiễn vượt trội hơn các cách tiếp cận quy định hiện tại trong việc đánh giá và đạt được sự công bằng tại nơi làm việc.

Từ khóa

#Quyền công dân #Phân biệt đối xử #Công bằng tại nơi làm việc #Đánh giá nhân sự #Năng suất lao động

Tài liệu tham khảo

Barber B., Jihad vs. McWorld, 10.2307/j.ctt2005tk7.7 10.1086/226505 Diekmann K., 1997, East Lansing, MI: Michigan State University Press. Edelman L., 1992, American Journal of Sociology :9747-84. 10.1086/210316 Gleason S.E., 1977, East Lansing, MI: Michigan State University Press. Griggs, 1971, Duke Power Co 10.1111/j.1744-6570.2000.tb02426.x 10.1086/210317 Kennedy S., 2000, Indiana Policy Review, 10, 10 Maltby L., 1999, Telephone interview with author 10.2307/256944 Minehan M., 1999, Human Resources, 44, 60 Olson W., The excuse factory: How employment laws are paralyzing the American workplace Percival, 1976, General Motors Corporation Posner R.A., 1997, Chicago-Kent Law Review, 72, 953 Rowe M., Dispute resolution in the non-union environment: An evolution toward integrated systems for conflict management? In S Rowland K.M., 1982, Boston, MA: Allyn and Bacon. Simmel G., 1950, Sociology: Studies in the form of socialization 10.1086/230825 10.1177/0002716294536001006 10.1017/CBO9780511488917 Young L., 1999, Interview with author
Thông tin
Thông tin xuất bản

Emerald

Tập 17 Số 1

33-42

Thông tin tác giả