Vấn đề, vấn đề, vấn đề: Sự xây dựng xã hội của ‘lãnh đạo’
Tóm tắt
Cuộc xâm lược Iraq được xây dựng dựa trên những thông tin về tình hình đã chứng minh là không bền vững, nhưng điều này không dẫn đến sự thay đổi trong chiến lược của các lực lượng liên minh. Các phân tích tình huống truyền thống về lãnh đạo cho thấy rằng những thông tin chính xác về bối cảnh là một yếu tố quan trọng của cơ chế ra quyết định, nhưng những thông tin như vậy dường như không thể giải thích được các quyết định của những người tham gia. Một mô hình thay thế được phát triển, điều chỉnh phân tích vấn đề Tame và Wicked của Rittell và Webber, liên kết với typology của Etzioni về tuân thủ, để đề xuất một phân tích thay thế có nguồn gốc từ các phương pháp tiếp cận xây dựng xã hội. Điều này sau đó được áp dụng cho ba nghiên cứu trường hợp bất đối xứng, cho thấy rằng các nhà ra quyết định tham gia tích cực hơn rất nhiều vào việc cấu thành bối cảnh so với những gì lý thuyết tình huống truyền thống cho phép, và rằng một cách diễn giải thuyết phục về bối cảnh sau đó hợp pháp hóa một hình thức hành động cụ thể thường liên quan đến cách thức tương tác ưu tiên của nhà ra quyết định, thay vì những gì ‘tình huống’ dường như đòi hỏi. Thực chất, bối cảnh được tái cấu trúc như một đấu trường chính trị chứ không phải là một phòng thí nghiệm khoa học.
Từ khóa
Tài liệu tham khảo
Allison, G., 1971, Essence of decision: Explaining the Cuban missile crisis
Berger, P., 1966, The social construction of reality: A treatise in the sociology of knowledge
Blight, J.G., 1992, The shattered crystal ball: Fear and learning in the Cuban Missile Crisis
Bratton, J., 2004, Organizational leadership
Burr, V., 2003, Social constructionism, 2
Case, P., 1998, Journal of Management Studies, 35, 1
Cooperrider, D., 1999, Collaborating for change: Appreciative enquiry
Courtwright, D.T., 1996, Violent land: Single men and social disorder from the frontier to the inner city
Covey, S., 1990, Principle centred leadership
Dahl, R.A., 1961, Who governs?
Etzioni, A., 1964, Modern organizations
Fielder, F.E., 1967, A theory of leadership effectiveness
Frankel, M., 2004, High noon in the Cold War: Kennedy, Khrushchev and the Cuban Missile Crisis
Freedland, J., 2005, Guardian
Gergen, D., International Leadership Association Conference
2003, Compass: A Journal on Leadership
Gergen, K., 1999, An invitation to social construction
Gergen, M., 2003, Social construction: A reader
Harris, P., 2005, Observer
Heifetz, R., 1998, Leadership without easy answers
Hinsliff, G., 2004, Observer
House, R., 1974, Contingency approaches to leadership, 29
Howieson, B., 2002, Air power leadership: Theory and practice
Johnson, B., 2004, Guardian
Kuhn, T., 1962, The structure of scientific revolutions
May, E.R., 2000, Strange victory: Hitler’s conquest of France
Mitroff, I.I., 2004, Grading Bush: The president’s job performance as the chief crisis manager of the nation
Mitroff, I.I., 2000, Managing crises before they happen
Norton, A., 2004, Leo Strauss and the politics of American empire
Norton-Taylor, R., 2004, Guardian
Overy, R., 2000, The burning blue: A new history of the battle of Britain
Priest, D., 2005, Washington Post
Riddell, M., 2005, Guardian
Rowlinson, M., 2000, Work and society
Schattschneider, E.F., 1960, The semi-sovereign people: A realist view of democracy in America
Sjöstrand, S.-E., 2001, Invisible management: The social construction of leadership
Steele, J., 2005, Guardian
Steinem, G., 2005, Guardian
Stogdill, R.M., 1974, Handbook of leadership: A survey of theory and research
2004, The Fog of War
Tuchman, B., 1996, The march of folly: From Troy to Vietnam
Vidal, J., 2005, Guardian
Watters, B., Leadership Symposium
Whitaker, B., 2005, Guardian
Wright Mills, C., 1959, The sociological imagination
Younge, G., 2004, Guardian
Yukl, G.A., 2005, Leadership in organizations, 6
Zaleznik, A., 1977, Harvard Business Review, 55, 67