Tính cách chủ động và hiệu suất công việc: Vai trò của việc định hình công việc và sự gắn bó trong công việc

SAGE Publications - Tập 65 Số 10 - Trang 1359-1378 - 2012
Arnold B. Bakker1, Maria Tims1, Daantje Derks1
1Erasmus University, Rotterdam, The Netherlands

Tóm tắt

Bài báo này xem xét vai trò của tính cách chủ động trong việc dự đoán sự gắn bó trong công việc và hiệu suất công việc. Dựa trên lý thuyết về tính cách chủ động và mô hình yêu cầu-tài nguyên trong công việc, chúng tôi giả thuyết rằng những nhân viên có tính cách chủ động sẽ có khả năng cao nhất trong việc tự định hình công việc của mình, nhằm giữ được sự gắn bó và làm việc hiệu quả. Dữ liệu đã được thu thập từ 95 cặp nhân viên (N = 190), những người làm việc tại nhiều tổ chức khác nhau. Kết quả phân tích mô hình phương trình cấu trúc đã cung cấp sự ủng hộ mạnh mẽ cho mô hình được đề xuất. Những nhân viên có cá tính tích cực thường có xu hướng tự định hình công việc của mình (tăng cường tài nguyên công việc cấu trúc và xã hội, và tăng thách thức trong công việc); việc định hình công việc, lần lượt, có thể dự đoán được sự gắn bó trong công việc (sức sống, sự cống hiến và khả năng hấp thụ) cùng với đánh giá của đồng nghiệp về hiệu suất trong vai trò công việc. Những phát hiện này cho thấy, trong chừng mực mà nhân viên chủ động điều chỉnh môi trường làm việc của họ, họ sẽ giữ được sự gắn bó và thực hiện tốt công việc.

Từ khóa

#tính cách chủ động #hiệu suất công việc #sự gắn bó trong công việc #định hình công việc #mô hình yêu cầu-tài nguyên

Tài liệu tham khảo

Arbuckle JL, 2005, Amos 6.0 User’s Guide

10.1177/109442819800100104

10.1177/0963721411414534

10.1108/13620430810870476

10.1037/a0017525

10.1080/1359432X.2010.485352

10.1080/02678370802393649

10.1037/0022-3514.51.6.1173

10.1002/job.4030140202

10.1002/job.645

Bindl U, 2011, Handbook of Employee Engagement: Perspectives, Issues, Research and Practice, 385

10.1007/BF02294361

Browne MW, 1993, Personnel Selection in Organizations, 35

10.1037/0022-3514.53.6.1214

10.1111/j.1464-0597.2005.00221.x

10.1037/0021-9010.80.4.532

10.1177/014920630002600304

10.1002/(SICI)1099-1379(200002)21:1<63::AID-JOB8>3.0.CO;2-J

10.1177/0018726706064171

Demerouti E, 2010, Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research, 147

10.5465/19416520802211503

10.1037/1089-2680.2.3.300

10.1037/0003-066X.56.3.218

10.1177/0149206307308911

Fuller JB, 2010, Journal of Managerial Issues, 22, 35

Ghitulescu B (2006) Job crafting and social embeddedness at work. Unpublished doctoral dissertation, University of Pittsburgh.

10.1111/j.1744-6570.2010.01180.x

10.1111/j.1600-0722.2005.00250.x

10.1016/j.jvb.2008.01.003

Halbesleben JRB, 2010, Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research, 102

10.1080/02678370802383962

10.1177/109442819923002

10.1037/0021-9010.87.2.268

Hoyle RH, 1995, Structural Equation Modeling: Concepts, Issues, and Applications

10.1016/j.jvb.2009.04.002

10.1207/S15328007SEM0902_1

10.1002/hrdq.20034

10.1007/s10869-008-9080-2

MacKinnon DP, 2008, Introduction to Statistical Mediation Analysis

10.1037/0021-9010.91.4.927

Marsh HW, 1996, Advanced Structural Equation Modeling, Issues and Techniques, 315

10.1037/0021-9010.79.2.272

10.1080/02678370801979430

10.1027/1866-5888/a000009

10.1177/0149206308321554

10.1080/1359432X.2010.532869

Parker SK, 2008, Work Motivation: Past, Present, and Future, 233

10.1177/0149206310363732

10.1002/job.1783

10.5465/amj.2006.20786079

10.3758/BRM.40.3.879

10.1037/0021-9010.90.6.1217

10.1177/0013164405282471

10.1002/job.595

10.1023/A:1015630930326

Schaufeli WB, 2001, De Psycholoog, 36, 422

Schneider B, 1997, Handbook of Selection and Appraisal, 2, 393

10.1111/j.1744-6570.2001.tb00234.x

10.1037/1082-989X.7.4.422

10.1037/0021-9010.88.3.518

10.1037/0021-9010.90.5.1011

10.4102/sajip.v36i2.841

10.1016/j.jvb.2011.05.009

10.1080/02678370802393672

10.1177/014920639101700305

10.2307/259118

10.1348/096317908X285633

Thông tin
Thông tin xuất bản

SAGE Publications

Tập 65 Số 10

1359-1378

Thông tin tác giả