Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp chính trị: Đánh giá các lý thuyết và thiết lập các chương trình nghị sự mới

International Journal of Management Reviews - Tập 17 Số 4 - Trang 483-509 - 2015
Jędrzej George Frynas1, Siân Stephens1
1Middlesex University Business School, The Burroughs, London NW4 4BT, UK

Tóm tắt

Đã có sự quan tâm ngày càng tăng đối với trách nhiệm xã hội doanh nghiệp chính trị (CSR chính trị), được định nghĩa là các hoạt động mà trong đó CSR có tác động chính trị mong muốn hoặc không mong muốn, hoặc nơi mà có các tác động chính trị mong muốn hoặc không mong muốn đến CSR. Dựa trên khảo sát và phân tích nội dung của 146 bài báo khoa học đã được đánh giá đồng nghiệp từ 18 tạp chí trong 14 năm từ 2000 đến 2013, bài báo này đánh giá một cách hệ thống các ứng dụng hiện có của các lý thuyết tổng quát (như lý thuyết tính hợp pháp, góc nhìn dựa trên tài nguyên và lý thuyết chính trị của Habermas) trong tài liệu CSR chính trị. Khảo sát chỉ ra rằng lĩnh vực CSR chính trị chủ yếu được chi phối bởi lý thuyết thể chế và lý thuyết bên liên quan, nhưng phát triển lý thuyết trong tương lai cần phải vượt ra ngoài những lý thuyết này để giải quyết một số khoảng trống quan trọng. Đánh giá này đặc biệt chỉ ra một số hướng nghiên cứu CSR chính trị trong tương lai liên quan đến mức độ phân tích cá nhân, sự tích hợp lĩnh vực và CSR chính trị ở các doanh nghiệp đa quốc gia. Bài báo kết thúc với một lời kêu gọi về một chương trình nghiên cứu mới có cơ sở lý thuyết và đậm tính đa dạng về CSR chính trị để tích hợp các quan điểm khác nhau và xem xét lại vai trò của nhà nước.

Từ khóa

#trách nhiệm xã hội doanh nghiệp #CSR chính trị #lý thuyết thể chế #lý thuyết bên liên quan #nghiên cứu CSR #doanh nghiệp đa quốc gia

Tài liệu tham khảo

10.1007/s11558-010-9092-3

10.1002/smj.532

Ackerman R.W., 1973, How companies respond to social demands, Harvard Business Review, 51, 88

10.1177/0170840604040669

10.5465/amr.2007.25275678

10.1007/s10551-011-0978-7

10.1177/0149206311436079

10.1111/j.1467-8608.2006.00465.x

10.1177/0018726707075283

10.1007/s10551-009-0221-y

10.1111/beer.12005

10.1111/1467-6486.00246

10.2307/1556363

10.1007/s10551-010-0496-z

10.1177/014920639101700108

10.1111/j.1430-9134.1997.00291.x

10.1111/j.1530-9134.2007.00154.x

10.1086/518871

10.5465/amr.2008.27745504

10.5840/beq201121437

10.2307/258438

10.1007/BF00881333

10.1111/j.1748-5991.2007.00021.x

10.2189/asqu.2010.55.1.82

10.5465/AMR.2007.25275515

10.5840/beq200818215

10.1007/s10551-006-9155-9

10.1111/j.1468-2346.2005.00466.x

10.1080/01436590701336523

10.1111/j.1468-2346.2005.00465.x

Blowfield M., 2008, Corporate Responsibility – A Critical Introduction

10.1057/palgrave.jibs.8491005

10.1057/palgrave.jibs.8490392

10.1002/gsj.26

10.1111/j.1748-5991.2010.01076.x

Bragdon J.H., 1972, Is pollution profitable?, Risk Management, 19, 9

10.1017/9780521780339

10.1111/j.1467-6486.2004.00480.x

10.1002/smj.409

10.1002/bse.480

10.1057/palgrave.jibs.8490269

10.1002/smj.669

10.5465/amr.2007.25275684

10.1057/jibs.2011.45

10.2307/257850

10.1177/000765039903800303

10.1111/j.1468-2370.2009.00275.x

10.1016/S1389-9341(02)00060-6

10.1111/j.1467-6486.2005.00511.x

10.1177/017084069701800104

10.1111/j.1467-6486.2005.00490.x

10.1177/0001839213486984

10.1177/0170840604042403

10.1007/s10551-010-0525-y

10.1023/A:1006488202305

10.1007/s10551-004-1903-0

10.1023/B:BUSI.0000039403.96150.b6

10.2307/258890

10.5465/amj.2002.6283388

10.2307/259086

10.1177/0007650306289387

10.1177/0149206305280113

10.1007/s10551-006-9141-2

10.1353/jod.2002.0025

10.1108/09534810710740164

10.1111/j.1467-6486.2006.00582.x

10.2307/258887

10.1007/s10551-006-9016-6

10.1007/s10551-006-9104-7

10.1007/s10551-010-0534-x

10.1017/S0043887100014726

10.1007/s10551-010-0705-9

10.1111/j.1467-8683.2009.00738.x

10.1007/s10551‐014‐2098‐7

10.1177/0170840607072546

10.1007/s10551-010-0688-6

10.2307/41165018

10.1017/CBO9780511581540

10.5751/ES-05073-170404

10.1002/smj.519

Galaskiewicz J., 1985, Social Organization of an Urban Grants Economy: A Study of Business Philanthropy and Nonprofit Organizations

10.1023/B:BUSI.0000039399.90587.34

Gat A., 2007, The return of authoritarian great powers, Foreign Affairs, 86, 59

10.1177/014920638401000205

10.5840/beq200717230

10.1007/s10551-007-9591-1

10.1080/03085147.2011.607364

Gray R., 1996, Accounting & Accountability

10.5465/AMBPP.1992.17516205

10.2307/256697

10.5465/amj.2006.20785498

10.1023/B:BUSI.0000039402.72867.1a

10.1111/1467-6486.00325

10.2307/258963

10.5840/beq200313214

10.2307/3857875

10.1057/palgrave.jibs.8400137

10.1002/(SICI)1097-0266(199901)20:1<67::AID-SMJ22>3.0.CO;2-T

10.5465/amj.2007.28166219

10.1111/joms.12063

10.1080/14697011003795669

10.5840/beq200414437

10.5840/beq200919213

10.1057/palgrave.jibs.8400227

10.1007/s10551-010-0560-8

10.1007/s10551-012-1478-0

10.1111/1467-6486.t01-1-00003

Jarzabkowski P., 2005, Strategy as Practice – An Activity‐based Approach, 10.4135/9781446215777

10.2307/259184

10.1080/01436597.2013.784596

10.2307/258964

10.1177/0170840611400290

10.1111/1467-6486.t01-2-00002

10.1057/palgrave.jibs.8490160

10.1002/bse.574

10.1023/A:1024794710899

10.1093/ser/mwr025

10.1111/1758-5899.12052

10.2307/258703

Knudsen J.S., Why governments intervene: exploring mixed motives for public policies on CSR, Public Policy and Administration

Knudsen J.S., Government policies for corporate social responsibility in Europe: a comparative analysis of institutionalisation, Policy & Politics

10.1177/0007650307301383

10.1177/0149206309350775

Kumar C.S.N., 2014, A study of CSR rules under Companies Act, 2013, Asian Journal of Multidisciplinary Studies, 2, 142

10.1057/palgrave.jibs.8400228

10.1007/s10551-008-9876-z

10.1177/0149206308324322

10.1177/1056492610387222

10.1111/j.1468-2370.2012.00337.x

10.1111/j.1468-2370.2007.00226.x

Leone R., 1986, Who Profits: Winners, Losers and Government Regulation

10.5465/amr.2008.34422006

10.1111/1467-6486.00361

10.2202/1469-3569.1042

10.1080/1369525032000125358

10.1177/0007650309345420

10.1007/s12113-999-1009-8

10.1177/0007650312437918

10.1111/j.1467-6486.2006.00585.x

10.2307/3857809

10.1007/s10551-011-1102-8

10.1515/bap-2012-0018

10.1007/s10551-009-0122-0

10.1146/annurev.polisci.031908.220529

10.1111/j.1467-6486.2010.00908.x

10.5840/beq201222443

10.1007/s10551-006-9238-7

10.1287/orsc.2013.0837

10.5465/amr.2005.15281448

10.5465/amr.2008.31193458

10.1007/s10551-007-9425-1

10.1023/A:1024119604363

10.1177/0170840601224004

10.1177/0149206310385696

10.1111/1467-6486.00308

10.5840/beq201222333

10.1007/s10551-009-0264-0

10.2307/259247

10.1111/1477-7053.00106

10.1057/palgrave.jibs.8490297

Moskowitz M., 1972, Choosing socially responsible stocks, Business and Society Review, 1, 71

Muller A., Responsible tax as corporate social responsibility: the case of multinational enterprises and effective tax in India, Business and Society

Murray E.A., 1976, The social response process in commercial banks: an empirical investigation, Academy of Management Review, 1, 5, 10.5465/amr.1976.4400575

10.12747/bejr2013.01.03

10.1002/smj.573

10.1080/01436590701336507

10.1017/S0020818303572010

10.1007/s10551-006-9011-y

10.1111/j.1465-7295.1982.tb00369.x

10.1023/A:1010737903028

10.1007/s10551-012-1420-5

10.1002/smj.4250140303

10.1057/jibs.2011.59

10.5465/amr.2009.0318

10.1111/j.1467-6486.2004.00431.x

10.1177/0007650302041002003

10.1057/palgrave.jibs.8400229

10.5465/amr.2005.16387894

10.1017/CBO9781139175098

10.1007/s10551-012-1211-z

10.1111/1467-6486.00370

10.1007/s10551-008-9720-5

10.2307/257052

10.1007/s10551-006-9014-8

10.5840/beq200616218

10.5465/amr.2007.26585837

10.1111/j.1467-6486.2010.00950.x

10.5840/beq200616446

10.1007/s10551-012-1378-3

10.1111/j.1468-2370.2007.00215.x

10.1007/s10551-009-0124-y

10.1177/0149206305279601

10.1007/s10551-009-0297-4

10.1007/s10551-009-0181-2

10.1111/j.1467-6486.2007.00736.x

10.1177/0170840612443628

10.5465/AMJ.2006.23478243

10.1108/03068290610660670

10.2307/258960

10.1002/bse.467

10.1057/jibs.2009.94

10.5465/amj.2010.0962

10.1002/(SICI)1097-0266(199903)20:3<279::AID-SMJ33>3.0.CO;2-2

10.1007/s10551-010-0553-7

10.1016/0024-6301(74)90076-4

10.2307/259076

10.2202/1469-3569.1303

10.1007/s11558-006-8340-z

10.1007/s10551-010-0587-x

10.1111/j.0045-3609.2004.00002.x

10.1057/palgrave.jibs.8400230

10.1177/0007650309350210

10.1515/bap-2012-0022

10.1111/j.1467-6486.1988.tb00039.x

10.4135/9781452231419.n2

Weiss L., 2000, Globalization and state power, Development and Society, 29, 1

10.1177/0170840608093546

10.1002/smj.4250050207

10.1007/s10551-008-9855-4

10.5840/beq201222445

10.12747/bejr2013.01.10

10.1111/j.1467-6486.1988.tb00045.x

10.1007/s10551-009-0191-0

10.1177/1094428108327450

Thông tin
Thông tin xuất bản

International Journal of Management Reviews

Tập 17 Số 4

483-509

Thông tin tác giả