Cơ cấu Đối tác: Hùng biện Chính phủ hay Kế hoạch Quản trị?

Việc ủng hộ các cơ cấu đối tác đã trở nên phổ biến. Những đối tác này có thể được coi là các hình thức quản trị mới, phù hợp với xã hội mạng đang tới gần. Tuy nhiên, ý tưởng về đối tác thường được đưa ra mà không có nhiều sự suy ngẫm về sự cần thiết phải tái tổ chức quy trình ra chính sách và điều chỉnh các cấu trúc thể chế hiện có.

Trong bài viết này, chúng tôi thảo luận về sự mơ hồ của các giải pháp đối tác. Một cơ sở thực nghiệm được cung cấp thông qua phân tích việc ra chính sách liên quan đến việc mở rộng cảng Rotterdam. Trường hợp này chỉ ra rằng mặc dù các kế hoạch quản trị mới đang được đề xuất và khám phá, nhưng chúng vẫn phải tuân thủ các quy trình hiện có mà chúng nằm trong đó. Chính phủ đặc biệt không sẵn sàng điều chỉnh theo các cơ cấu quản trị. Quy trình ra quyết định vẫn tiếp tục dựa trên các quyết định của tổ chức tự tham chiếu, thay vì dựa trên việc ra chính sách liên tổ chức. Điều này đặt ra câu hỏi về giá trị gia tăng của các quá trình quản trị hợp tác dự định.