Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
Tác động của việc tạo dựng công việc và hỗ trợ nguồn lực tổ chức đến ý định làm việc cầu nối của người lao động lớn tuổi: vai trò của các loại hợp đồng tâm lý
Springer Science and Business Media LLC - Trang 1-16 - 2023
Tóm tắt
Việc tăng cường ý định làm việc cầu nối của người lao động lớn tuổi là rất quan trọng trong bối cảnh hiện tại của một lực lượng lao động đang già hóa. Dựa trên lý thuyết hợp đồng tâm lý và lý thuyết trao đổi xã hội, nghiên cứu này khám phá quá trình giao dịch giữa cá nhân và bối cảnh trong việc tăng cường ý định làm việc cầu nối. Chúng tôi đã thực hiện hai nghiên cứu phụ, Nghiên cứu 1 (N = 231) sử dụng dữ liệu khảo sát theo hai đợt để khám phá vai trò trung gian của các loại hợp đồng tâm lý trong ảnh hưởng của ba chiến lược tạo dựng công việc đối với ý định làm việc cầu nối; Nghiên cứu 2 (N = 156) sử dụng thiết kế thí nghiệm giữa các chủ thể theo kiểu hai đường hai (hỗ trợ cảm xúc cao/cơ sở × hỗ trợ bồi thường cao/thấp) để tiếp tục khám phá sự khác biệt trong điều tiết hỗ trợ nguồn lực tổ chức trong ảnh hưởng của các loại hợp đồng tâm lý đối với ý định làm việc cầu nối. Kết quả của Nghiên cứu 1 cho thấy rằng việc tạo dựng công việc theo kiểu hòa hợp và khai thác đã tăng cường ý định làm việc cầu nối thông qua việc hình thành hợp đồng quan hệ, và việc tạo dựng công việc theo kiểu phát triển đã tăng cường ý định làm việc cầu nối thông qua việc hình thành hợp đồng giao dịch. Kết quả của Nghiên cứu 2 cho thấy rằng hỗ trợ cảm xúc (kinh nghiệm cảm nhận bao gồm) đã tăng cường ý định làm việc cầu nối của người lao động lớn tuổi theo định hướng quan hệ, nhưng hỗ trợ bồi thường (cảm nhận) đã thúc đẩy ý định của người lao động lớn tuổi theo định hướng giao dịch và giảm bớt ý định của người lao động lớn tuổi theo định hướng quan hệ. Các phát hiện này cung cấp một góc nhìn mới về các loại hợp đồng tâm lý cho nghiên cứu liên quan đến việc tăng cường ý định làm việc cầu nối của người lao động lớn tuổi, và đưa ra những hàm ý quan trọng cho việc quản lý lực lượng lao động già hóa của các tổ chức tại Trung Quốc và nơi khác.
Từ khóa
#người lao động lớn tuổi #ý định làm việc cầu nối #hợp đồng tâm lý #hỗ trợ nguồn lực tổ chức #tạo dựng công việcTài liệu tham khảo
Amarnani, R. K., Bordia, P., Garcia, P. R., & Sykes-Bridge, I. (2023). You can leave the younger workers out of it! Toward a centered paradigm for studying older Workers’ Employment Relationships and Late-Career Dynamics. Group & Organization Management, 48(2), 436–467.
Aselage, J., & Eisenberger, R. (2003). Perceived organizational support and psychological contracts: A theoretical integration. Journal of Organizational Behavior: The International Journal of Industrial Occupational and Organizational Psychology and Behavior, 24(5), 491–509. https://doi.org/10.1016/S0361-3682(01)00052-6
Bankins, S. (2015). A process perspective on psychological contract change: Making sense of, and repairing, psychological contract breach and violation through employee coping actions. Journal of Organizational Behavior, 36(8), 1071–1095.
Beier, M. E., Kanfer, R., Kooij, D. T., & Truxillo, D. M. (2022). What’s age got to do with it? A primer and review of the workplace aging literature. Personnel Psychology, 75(4), 779–804.
Boehm, S. A., & Dwertmann, D. J. G. (2015). Forging a single-edged sword: Facilitating positive age and disability diversity effects in the workplace through leadership, positive climates, and HR practices. Work Aging and Retirement, 1(1), 41–63.
Boehm, S. A., Kunze, F., & Bruch, H. (2014). Spotlight on age-diversity climate: The impact of age-inclusive HR practices on firm-level outcomes. Personnel Psychology, 67(3), 667–704.
Bonner, S. E., & Sprinkle, G. B. (2002). The effects of monetary incentives on effort and task performance: Theories, evidence, and a framework for research. Accounting organizations and society, 27(5), 303–345.
Burnett, M. F., Chiaburu, D. S., Shapiro, D. L., & Li, N. (2015). Revisiting how and when perceived organizational support enhances taking charge: An inverted U-shaped perspective. Journal of Management, 41(7), 1805–1826.
Cheung, G. W., & Lau, R. S. (2008). Testing mediation and suppression effects of latent variables: Bootstrapping with structural equation models. Organizational Research Methods, 11(2), 296–325.
Cropanzano, R., Anthony, E. L., Daniels, S. R., & Hall, A. V. (2017). Social exchange theory: A critical review with theoretical remedies. Academy of Management Annals, 11(1), 479–516.
Cropanzano, R., & Mitchell, M. S. (2005). Social exchange theory: An interdisciplinary review. Journal of Management, 31(6), 874–900.
Emerson, R. M. (1976). Social exchange theory. Annual Review of Sociology, 2, 335–362.
Fan, P., Song, Y., Fang, M., & Chen, X. (2023). Creating an age-inclusive workplace: The impact of HR practices on employee work engagement. Journal of Management & Organization, 1–19. https://doi.org/10.1017/jmo.2023.18.
Fasbender, U., & Gerpott, F. H. (2022). Knowledge transfer between younger and older employees: A temporal social comparison model. Work Aging and Retirement, 8(2), 146–162.
Finsel, J. S., Wöhrmann, A. M., & Deller, J. (2023). A conceptual cross-disciplinary model of organizational practices for older workers: multilevel antecedents and outcomes. The International Journal of Human Resource Management, 1–53. https://doi.org/10.1080/09585192.2023.2199939.
Froese, F. J., Peltokorpi, V., Varma, A., & Hitotsuyanagi-Hansel, A. (2019). Merit-based rewards, job satisfaction and Voluntary turnover: Moderating Effects of Employee demographic characteristics. British Journal of Management, 30(3), 610–623.
Garcia, P. R. J. M., Amarnani, R. K., Bordia, P., & Restubog, S. L. D. (2021). When support is unwanted: The role of psychological contract type and perceived organizational support in predicting bridge employment intentions. Journal of Vocational Behavior, 125, 103525.
Gupta, N., & Shaw, J. D. (2014). Employee compensation: The neglected area of HRM research. Huamn Resource Management Review, 24(1), 1–4.
Henkens, K., & Tazelaar, F. (1997). Explaining retirement decisions of civil servants in the netherlands: Intentions, behavior; and the discrepancy between the two. Research on aging, 19(2), 139–173.
Howard, J. L., Gagne, M., Morin, A. J., & Forest, J. (2018). Using bifactor exploratory structural equation modeling to test for a continuum structure of motivation. Journal of Management, 44(7), 2638–2664.
Hu, L. T., & Bentler, P. M. (1999). Cutoff criteria for fit indexes in covariance structure analysis: Conventional criteria versus new alternatives. Structural Equation Modeling: A Multidisciplinary Journal, 6(1), 1–55.
Jolles, D., Lamarche, V. M., Rolison, J. J., & Juanchich, M. (2022). Who will I be when I retire? The role of organizational commitment, group memberships and retirement transition framing on older worker’s anticipated identity change in retirement. Current Psychology, 1–15. https://doi.org/10.1007/s12144-022-02869-7.
Jones, D. A., & McIntosh, B. R. (2010). Organizational and occupational commitment in relation to bridge employment and retirement intentions. Journal of Vocational Behavior, 77(2), 290–303.
Kanfer, R., Beier, M. E., & Ackerman, P. L. (2013). Goals and motivation related to work in later adulthood: An organizing framework. European Journal of Work and Organizational Psychology, 22(3), 253–264.
Kim, S., & Feldman, D. C. (2000). Working in retirement: The antecedents of bridge employment and its consequences for quality of life in retirement. Academy of Management Journal, 43(6), 1195–1210.
Kollmann, T., Stöckmann, C., Kensbock, J. M., & Peschl, A. (2020). What satisfies younger versus older employees, and why? An aging perspective on equity theory to explain interactive effects of employee age, monetary rewards, and task contributions on job satisfaction. Human Resource Management, 59(1), 101–115.
Kooij, D. T. (2015). Successful aging at work: The active role of employees. Work Aging and Retirement, 1(4), 309–319.
Kooij, D. T., De Lange, A. H., Jansen, P. G., Kanfer, R., & Dikkers, J. S. (2011). Age and work-related motives: Results of a meta-analysis. Journal of organizational behavior, 33(2), 197–225.
Kooij, D. T., De Lange, A. H., & Van De Voorde, K. (2022). Stimulating job crafting behaviors of older workers: The influence of opportunity-enhancing human resource practices and psychological empowerment. European Journal of Work and Organizational Psychology, 31(1), 22–34.
Kooij, D. T., Tims, M., & Kanfer, R. (2015). Successful aging at work: The role of job crafting. In P. M. Bal, D. T. A. M. Kooij, & D. M. Rousseau (Eds.), Aging workers and the employee-employer relationship (pp. 145–161). Springer.
Kooij, D. T., van Woerkom, M., Wilkenloh, J., Dorenbosch, L., & Denissen, J. J. (2017). Job crafting towards strengths and interests: The effects of a job crafting intervention on person–job fit and the role of age. Journal of Applied Psychology, 102(6), 971–981.
Lahlouh, K., Lacaze, D., & Ramirez, R. H. (2019). Bridge employment and full retirement intentions: The role of person-environment fit. Personnel Review, 48(6), 1469–1490.
Lichtenthaler, P. W., & Fischbach, A. (2016). Job crafting and motivation to continue working beyond retirement age. Career Development International, 21(5), 477–497.
Li, Y., Kleshinski, C. E., Wilson, K. S., & Zhang, K. (2022). Age differences in affective responses to inclusion experience: A daily diary study. Personnel Psychology, 75(4), 805–832.
Li, Y., Turek, K., Henkens, K., & Wang, M. (2023). Retaining retirement-eligible older workers through training participation: The Joint Implications of Individual Growth need and Organizational Climates. Journal of Applied Psychology, 108(6), 954–976.
Lyons, B. J., & Scott, B. A. (2012). Integrating social exchange and affective explanations for the receipt of help and harm: A social network approach. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 117(1), 66–79.
Mazumdar, B., Warren, A., Dupré, K., & Brown, T. (2022). Employment expectations: Examining the effect of psychological contract fulfillment on bridge employees’ personal and work attitudes. Personnel Review, 52(5), 1563–1578.
Mazumdar, B., Warren, A. M., & Brown, T. C. (2021). Bridge employment: Understanding the expectations and experiences of bridge employees. Human Resource Management Journal, 31(2), 575–591.
Mazumdar, B., Warren, A. M., & Dupre, K. E. (2018). Extending the understanding of bridge employment: A critical analysis. Personnel Review, 47(7), 1345–1361.
Millward, L. J., & Hopkins, L. J. (1998). Psychological contracts, organizational and job commitment. Journal of Applied Social Psychology, 28(16), 1530–1556.
Ohunakin, F., & Olugbade, O. A. (2022). Do employees’ perceived compensation system influence turnover intentions and job performance? the role of communication satisfaction as a moderator, Tourism Management Perspectives, 42, 100970. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2022.100970.
Pak, K., Kooij, D. T., De Lange, A. H., & Van Veldhoven, M. J. (2019). Human Resource Management and the ability, motivation and opportunity to continue working: A review of quantitative studies. Human Resource Management Review, 29(3), 336–352.
Peng, Y. S. (2022). A two-study examination of age discrimination, work meaningfulness, and bridge employmen tintentions. Career Development International, 27(3), 391–407.
Peng, Y., Xu, X., Jex, S. M., & Chen, Y. (2020). The roles of job-related psychosocial factors and work meaningfulness in promoting nurses’ bridge employment intentions. Journal of Career Development, 47(6), 701–716.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Lee, J. Y., & Podsakoff, N. P. (2003). Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies. Journal of applied psychology, 88(5), 879–903.
Rousseau, D. M. (2001). Schema, promise and mutuality: The building blocks of the psychological contract. Journal of occupational and organizational psychology, 74(4), 511–541.
Rousseau, D. M., Hansen, S. D., & Tomprou, M. (2018). A dynamic phase model of psychological contract processes. Journal of Organizational Behavior, 39(9), 1081–1098.
Tang, L. P., & Chiu, R. K. (2003). Income, money ethic, pay satisfaction, commitment, and unethical behavior: Is the love of money the root of evil for hong kong employees. Journal of Business Ethics, 46(1), 13–30.
Wang, D. Y. (2022). Daily work engagement and positive emotions in the workplace: Job crafting as a mediator, Social behavior and personality, 50(4), e11200.
Wang, M. (2007). Profiling retirees in the retirement transition and adjustment process: Examining the longitudinal change patterns of retirees’ psychological well-being. Journal of applied psychology, 92(2), 455–474.
Wang, M., & Shultz, K. S. (2010). Employee retirement: A review and recommendations for future investigation. Journal of Management, 36(1), 172–206.
Wohrmann, A. M., Deller, J., & Wang, M. (2014). Postretirement career planning: Testing a model based on social cognitive career theory. Journal of Career Development, 41(5), 363–381.
Zacher, H., & Rudolph, C. (2023). The construction of the “older worker. Merits, 3(1), 115–130.
Zhang, Y., Long, L., Wu, T. Y., & Huang, X. (2015). When is pay for performance related to employee creativity in the chinese context? The role of guanxi HRM practice, trust in management, and intrinsic motivation. Journal of Organizational Behavior, 36(5), 698–719.
Zhan, Y., Wang, M., Liu, S., & Shultz, K. S. (2009). Bridge employment and retirees’ health: A longitudinal investigation. Journal of occupational health psychology, 14(4), 374–389.