Triển Khai Các Phương Pháp Phần Mềm Được Cấu Trúc: Một Trường Hợp Cải Tiến Trong Công Nghệ Quy Trình

Các nhà quản lý chịu trách nhiệm giới thiệu các công nghệ sản xuất mới cần tiếp cận việc triển khai như một chiến dịch tiếp thị nội bộ. Người dùng tiềm năng của đổi mới phải chịu tác động của nhiều ảnh hưởng khác nhau. Bằng cách khai thác các ảnh hưởng tích cực và đối phó với các ảnh hưởng tiêu cực, các nhà quản lý triển khai có thể thúc đẩy sự lan tỏa của đổi mới trong tổ chức. Chẳng hạn, trong trường hợp được trình bày ở đây, các lập trình viên và nhà phân tích có khả năng cao hơn để sử dụng các phương pháp phát triển phần mềm có cấu trúc mới nếu như các giám sát viên, đồng nghiệp có ảnh hưởng, và đặc biệt là khách hàng của họ ủng hộ việc sử dụng. Người dùng có khả năng cao hơn so với những người không sử dụng để nhận được đào tạo gần với thời điểm họ được yêu cầu sử dụng các phương pháp mới và để thấy những lợi ích tiềm năng rất cụ thể, thay vì chỉ tổng quát.