Bài Báo Được Đặt: Quản Lý Công Suất, Đầu Tư và Phòng Ngừa Rủi Ro: Rà Soát và Phát Triển Gần Đây

Manufacturing and Service Operations Management - Tập 5 Số 4 - Trang 269-302 - 2003
Jan A. Van Mieghem1
1Kellogg School of Management, Northwestern University, Evanston, Illinois 60208-2009

Tóm tắt

Bài báo này rà soát tài liệu về quản lý công suất chiến lược với nội dung liên quan đến việc xác định kích thước, loại và thời điểm của các khoản đầu tư và điều chỉnh công suất trong điều kiện không chắc chắn. Đặc biệt chú ý đến những phát triển gần đây trong việc tích hợp nhiều quyết định, nhiều loại công suất, phòng ngừa và sự không ưa rủi ro. Công suất là thước đo khả năng và giới hạn xử lý và được biểu diễn dưới dạng một vectơ các cổ phiếu của các nguồn lực xử lý khác nhau, trong khi đó, đầu tư là sự thay đổi công suất và bao gồm mở rộng và thu hẹp. Sau khi thảo luận các vấn đề chung trong vấn đề đầu tư công suất, bài báo này rà soát các mô hình đầu tư công suất dưới điều kiện không chắc chắn trong ba bối cảnh: Bối cảnh đầu tiên rà soát đầu tư công suất tối ưu bởi các nhà quyết định không ưa rủi ro đơn lẻ và đa dạng trong một môi trường ổn định nơi công suất không thay đổi. Khi chấp nhận nhiều loại công suất, danh mục công suất tối ưu liên quan chỉ định số lượng và địa điểm của công suất an toàn trong một mạng lưới xử lý. Tính năng chủ yếu của nó là nó không cân bằng; nghĩa là, dù cho sự không chắc chắn được hiện thực hóa thế nào, người quản lý công suất thông thường sẽ không bao giờ tận dụng hết tất cả các công suất. Bối cảnh thứ hai rà soát việc điều chỉnh công suất theo thời gian và cấu trúc của động lực đầu tư tối ưu. Bài báo kết thúc bằng việc rà soát cách tích hợp sự không ưa rủi ro trong đầu tư công suất và đối chiếu các chiến lược phòng ngừa liên quan đến phương tiện tài chính so với phương tiện hoạt động.

Từ khóa

#công suất #đầu tư #quản lý rủi ro #phòng ngừa #không chắc chắn #chiến lược quản lý công suất #công suất xử lý #danh mục công suất an toàn #điều chỉnh công suất #môi trường ổn định #nhà quyết định không ưa rủi ro

Tài liệu tham khảo

10.1016/S0167-2231(98)00018-9

10.1257/aer.91.2.391

10.1287/mnsc.48.3.399.7726

Arrow K. J., 1968, Value, Capital and Growth. Papers in Honour of Sir John Hicks, 1

10.1287/mnsc.47.8.1081.10232

10.1016/0377-2217(95)00170-0

10.1287/opre.47.4.632

10.1287/opre.40.3.S210

10.1287/msom.2.1.19.23269

10.1287/msom.5.1.18.12757

10.1287/opre.47.6.795

10.1287/mnsc.48.2.273.254

10.1287/mnsc.47.7.979.9803

10.1287/mnsc.48.10.1314.271

10.1287/mnsc.45.8.1091

10.1287/msom.5.1.1.12764

10.1287/mnsc.46.7.912.12036

10.1287/msom.4.1.25.287

10.1287/opre.48.5.721.12408

10.2307/1427378

10.1016/0165-1889(93)00784-2

10.1515/9781400830176

10.1006/jeth.1996.2281

10.1287/opre.37.4.517

10.1287/mnsc.35.2.149

10.1287/mnsc.36.4.449

Freidenfelds J., 1981, Capacity Expansion: Analysis of Simple Models with Applications

10.1287/mnsc.17.3.174

Graves S. C., 2002, Handbook of Applied Optimization, 728

10.1287/msom.2.1.68.23267

10.1257/aer.91.2.60

10.1016/0022-0531(79)90043-7

10.1016/S0377-2217(97)00425-6

10.1016/0165-1889(92)90050-O

10.1287/mnsc.32.9.1153

Hopp W. J., 1996, Factory Physics

10.1287/opre.44.1.100

10.1287/mnsc.41.4.577

Kapuscinski R., 1998, Quantitative Methods for Supply Chain Management

10.1287/mnsc.43.5.571

10.1287/mnsc.46.8.1049.12022

10.1080/07408170208928907

10.1515/9780691215747

10.2307/1913656

10.1111/j.1540-6261.1984.tb03859.x

10.1287/mnsc.44.11.S101

10.1287/opre.45.3.407

Levy H., 1979, Amer. Econom. Rev., 69, 308

10.1287/opre.42.5.958

10.1287/opre.45.1.54

Loch C. H. Pricing in markets sensitive to delay (1991) Stanford, CAStanford UniversityPh.D. thesis

10.1287/mnsc.48.11.1369.266

10.1287/opre.30.5.907

10.1057/jors.1994.169

10.2307/1911809

10.1111/j.1540-6261.1991.tb02669.x

10.1145/3166.3171

10.1016/0022-0531(71)90038-X

Nahmias S., 1993, Production and Operations Analysis, 2

10.3905/joi.1999.319365

10.1287/opre.50.2.375.428

10.1287/opre.51.2.329.12788

10.1287/mnsc.37.7.787

Pindyck R. S., 1989, Microeconomics

10.1287/mnsc.37.9.1166

10.1287/opre.46.6.846

10.1287/mnsc.44.1.12

10.1287/mnsc.47.11.1562.10254

10.1002/nav.10055

10.1006/jeth.1999.2558

10.1287/msom.4.2.133.281

10.1287/mnsc.48.2.257.260

10.1287/mnsc.44.8.1071

Van Mieghem J. A. Seagate technologies: Operational hedging (1998b) Kellogg School of Management Case Study. Northwestern University, Evanston, IL

10.1287/mnsc.45.7.954

10.1287/mnsc.45.12.1631

10.1287/msom.4.4.313.5728

Thông tin
Thông tin xuất bản

Manufacturing and Service Operations Management

Tập 5 Số 4

269-302

Thông tin tác giả