Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
Xây dựng khả năng chống chịu đô thị thông qua các doanh nghiệp vừa và nhỏ hướng tới bền vững
Tóm tắt
Đại dịch COVID-19 đang diễn ra và những chi phí xã hội và kinh tế chưa từng có mà nó gây ra cung cấp một cơ hội quan trọng để xem xét mối quan hệ giữa khả năng chống chịu của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVV&N) và khả năng chống chịu của các cộng đồng mà họ đang tồn tại. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ làm rõ những cách cụ thể mà DNVV&N đóng một vai trò quan trọng, mặc dù chưa được đánh giá cao, trong việc xây dựng khả năng chống chịu trước các mối đe dọa từ con người và thiên nhiên, đồng thời tạo ra những cơ hội mới để thúc đẩy việc áp dụng các thực hành bền vững thông qua việc hình thành các 'hệ sinh thái hỗ trợ' nhằm thúc đẩy sự bền vững trong khu vực tư nhân. Chúng tôi lập luận rằng việc xây dựng năng lực và thử nghiệm không chỉ cần thiết trong các công ty, mà còn trong toàn bộ hệ sinh thái hỗ trợ đang nổi lên này với các chính sách, nguồn tài nguyên (tức là tài chính, vật liệu, kỹ năng), các bên liên quan trong quản trị, và các trung gian để tập trung đầu tư, khả năng kỹ thuật và đổi mới một cách đầy đủ. Cuối cùng, chúng tôi kêu gọi một chương trình nghiên cứu hành động liên ngành mới tập trung vào DNVV&N như những tác nhân chính và gia tăng khả năng chống chịu của cộng đồng; đồng thời thừa nhận rằng những công ty này cũng cần được hỗ trợ để đảm bảo khả năng phản ứng và biến đổi của chính họ trong bối cảnh khủng hoảng. Chương trình nghiên cứu này kêu gọi nhận thức và áp dụng các bài học mà đại dịch mang lại về nhu cầu cấp thiết phải hành động về khí hậu một cách nhanh chóng. Điều này sẽ được thực hiện thông qua việc phát triển các phương pháp tiếp cận có mục tiêu hơn trong các hoạt động xây dựng năng lực hợp tác tại DNVV&N, giúp cho việc thử nghiệm và cho phép áp dụng nhanh chóng các thực hành và mô hình kinh doanh bền vững một cách có chủ đích và chiến lược.
Từ khóa
#COVID-19 #doanh nghiệp vừa và nhỏ #khả năng chống chịu #bền vững #hệ sinh thái hỗ trợTài liệu tham khảo
Ahn JM, Mortara L, Minshall T. Dynamic capabilities and economic crises: has openness enhanced a firm's performance in an economic downturn? Ind Corp Chang. 2018;27(1):49–63.
Alcalde-Heras H, Iturrioz-Landart C, Aragon-Amonarriz C. SME ambidexterity during economic recessions: the role of managerial external capabilities. Manag Decis. 2019;57(1):21–40.
Aldrich DP, Meyer MA. Social capital and community resilience. Am Behav Sci. 2015;59(2):254–69.
Amankwah-Amoah J, Syllias J. Can adopting ambitious environmental sustainability initiatives lead to business failures? An analytical framework. Bus Strateg Environ. 2020;29(1):240–9.
Andres L, Round J. The creative economy in a context of transition: a review of the mechanisms of micro-resilience. Cities. 2015;45:1–6.
Bakos J, Siu M, Orengo A, Kasiri N. An analysis of environmental sustainability in small & medium-sized enterprises: patterns and trends. Bus Strateg Environ. 2020;29(3):1285–96.
Balasubramanian S, Shukla V, Mangla S, Chanchaichujit J. Do firm characteristics affect environmental sustainability? A literature review-based assessment. Bus Strateg Environ. 2021;30(2):1389–416.
Belitski M, Guenther C, Kritikos AS, Thurik R. Economic effects of the COVID-19 pandemic on entrepreneurship and small businesses. Small Bus Econ. 2022;58(2):593–609.
Birchall J, Ketilson LH. Resilience of the cooperative business model in times of crisis. Geneva: International Labor Organisation; 2009.
Burch S, Di Bella J. Business models for the Anthropocene: accelerating sustainability transformations in the private sector. Sustain Sci. 2021;16(6):1963–76.
Burch S, DiBella J, Rao-Williams J, Forrest N, Hermelingmeier V, Ninomiya SDM, et al. Sustainable business practices can build resilient local economies for a post-COVID-19 recovery. TRANSFORM project paper No. 1. Waterloo: University of Waterloo; 2020.
Caldera HTS, Desha C, Dawes L. Evaluating the enablers and barriers for successful implementation of sustainable business practice in ‘lean’SMEs. J Clean Prod. 2019;218:575–90.
Carter CR, Hatton MR, Wu C, Chen X. Sustainable supply chain management: continuing evolution and future directions. Int J Phys Distribut Logist Manage. 2019;50(1):122–46.
DiBella J, Forrest N, Burch S, Rao‐Williams J, Ninomiya SM, Hermelingmeier V, Chisholm K. Exploring the potential of SMEs to build individual, organizational, and community resilience through sustainability‐oriented business practices. Bus Strategy Environ. 2022.
Elmqvist T, Andersson E, Frantzeskaki N, McPhearson T, Olsson P, Gaffney O, et al. Sustainability and resilience for transformation in the urban century. Nat Sustain. 2019;2(4):267–73. https://doi.org/10.1038/s41893-019-0250-1.
Fagerberg J. Mobilizing innovation for sustainability transitions: a comment on transformative innovation policy. Res Policy. 2018;47(9):1568–76.
Fairlie, R. W. (2020). The impact of Covid-19 on small business owners: evidence of early-stage losses from the April 2020 current population survey (No. w27309). National Bureau of Economic Research.
Folke C. Resilience: the emergence of a perspective for social-ecological systems analysis. Global Environ Change. 2006;16(3):253–67.
Fraser T, Page-Tan C, Aldrich DP. Won’t you be my neighbor? Uncovering ties between social capital and COVID-19 outcomes at local levels. SSRN Electron J. 2021. https://doi.org/10.2139/SSRN.3788540.
Gliedt T, Hoicka CE, Jackson N. Innovation intermediaries accelerating environmental sustainability transitions. J Clean Prod. 2018;174:1247–61.
Halkos G, Skouloudis A. Investigating resilience barriers of small and medium-sized enterprises to flash floods: a quantile regression of determining factors. Clim Dev. 2020;12(1):57–66.
Halkos G, Skouloudis A, Malesios C, Evangelinos K. Bouncing back from extreme weather events: some preliminary findings on resilience barriers facing small and medium-sized enterprises. Bus Strateg Environ. 2018;27(4):547–59.
Hansen, E. G., & Klewitz, J. (2017). Publicly mediated inter-organisational networks: a solution for sustainability-oriented innovation in SMEs?. Wagner, S. Entrepreneurship, innovation and sustainability. London: Routledge. 254-278.
Holling CS. Resilience and stability of ecological systems. Annu Rev Ecol Syst. 1973;4(1):1–23.
Howard M, Böhm S, Eatherley D. Systems resilience and SME multilevel challenges: a place-based conceptualization of the circular economy. J Bus Res. 2022;145:757–68.
Linnenluecke MK. Resilience in business and management research: a review of influential publications and a research agenda. Int J Manag Rev. 2017;19:4–30.
Loorbach D, Wijsman K. Business transition management: exploring a new role for business in sustainability transitions. J Clean Prod. 2013;45:20–8.
Lu Y, Wu J, Peng J, Lu L. The perceived impact of the Covid-19 epidemic: evidence from a sample of 4807 SMEs in Sichuan Province, China. Environmental Hazards. 2020;19(4):323–40.
McNaughton RB, Gray B. Entrepreneurship and resilient communities. J Enterprising Commun. 2017;11(1):2–19.
Price L, Rae D, Cini V. SME perceptions of and responses to the recession. J Small Bus Enterp Dev. 2013;20(3):484–502.
Robinson J, Kengatharan N. Exploring the effect of Covid-19 on small and medium enterprises: early evidence from Sri Lanka. J Appl Econ Business Res. 2020;10(2):115–24.
Ryu J, Yoon EJ, Park C, Lee DK, Jeon SW. A flood risk assessment model for companies and criteria for governmental decision-making to minimize hazards. Sustainability. 2017;9(11):2005.
Schaltegger S, Hörisch J, Loorbach D. Corporate and entrepreneurial contributions to sustainability transitions. Bus Strateg Environ. 2020;29(3):1617–8.
Scoones I, Stirling A, Abrol D, Atela J, Charli-Joseph L, Eakin H, et al. Transformations to sustainability: combining structural, systemic and enabling approaches. Curr Opin Environ Sustain. 2020;42:65–75.
Sharma NK, Govindan K, Lai KK, Chen WK, Kumar V. The transition from linear economy to circular economy for sustainability among SMEs: a study on prospects, impediments, and prerequisites. Bus Strateg Environ. 2021;30(4):1803–22.
Steiner A, Atterton J. The contribution of rural businesses to community resilience. Local Econ. 2014;29(3):228–44.
Stirling A. Emancipating transformations: from controlling ‘the transition’ to culturing plural radical progress. London: In The Politics of Green Transformations Routledge; 2015. p. 54–67.
Thomas A, Francis M, John E, Davies A. Identifying the characteristics for achieving sustainable manufacturing companies. J Manuf Technol Manag. 2012;23(4):426–40.
Walker H, Preuss L. Fostering sustainability through sourcing from small businesses: public sector perspectives. J Clean Prod. 2008;16(15):1600–9.
Weber H, Wiek A. Cooperating with ‘open cards’ – the role of small intermediary businesses in realizing sustainable international coffee supply. Frontiers in in Sustainable Food Systems. 2021;5:663716.
Westley F, Olsson P, Folke C, Homer-Dixon T, Vredenburg H, Loorbach D, et al. Tipping toward sustainability: emerging pathways of transformation. AMBIO. 2011;40:762–80. https://doi.org/10.1007/s13280-011-0186-9.
Westman L, Moores E, Burch S. Bridging the governance divide: understanding the role of SMEs in urban sustainability interventions. Cities. 2021;108:102944.
Wilson CD, Williams ID, Kemp S. An evaluation of the impact and effectiveness of environmental legislation in small and medium-sized enterprises: experiences from the UK. Bus Strateg Environ. 2012;21(3):141–56.