Stop Making Sense! Erfolgreiche Teamkooperation in globalen Kontexten
Tóm tắt
Mit fortschreitender Globalisierung und der Ergänzung der hierarchischen Organisation durch netzwerkorientierte Steuerungsprinzipien wird gelingende Kooperation im Team zunehmend zum Erfolgskriterium bei der Steuerung komplexer Unternehmen. Aus der Gruppendynamik und Organisationstheorie ist hinlänglich bekannt, welche Stellgrößen in den Blick genommen werden müssen, um die Leistungsfähigkeit von Teams sicherzustellen. Der vorliegende Beitrag ergänzt diese Erkenntnisse durch seine Fokussierung auf die Besonderheiten multinationaler Teams und widmet sich der Frage, welche Erfolgsfaktoren insbesondere bei interkulturell zusammengesetzten Teams zu beachten sind, um das dort vorhandene Potenzial tatsächlich zu heben. Auf der Basis ethnologischer und systemtheoretischer Überlegungen wird sowohl der gegenwärtige Umgang mit den vielfältigen Integrationsbemühungen (etwa im Rahmen der gängigen Programme zur Teamentwicklung) radikal in Frage gestellt als auch Alternativen dazu entwickelt. Anhand eines Beispiels aus der Praxis werden die Risiken und Chancen eines „differenzorientierten“ Zugangs zu interkulturellen Kooperationen veranschaulicht.
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