Vai Trò Đôi Của Tính Module: Đổi Mới và Bắt Chước

Management Science - Tập 54 Số 5 - Trang 939-955 - 2008
Sendil Ethiraj1, Daniel A. Levinthal2, Rishi R. Roy3
1Stephen M. Ross School of Business, University of Michigan, Ann Arbor, Michigan 48109
2The Wharton School of Business, University of Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania 19104
3McKinsey & Co. Inc., New York, New York 10055

Tóm tắt

Tính module đã được ca ngợi như một kiến trúc tổ chức và kỹ thuật nâng cao đổi mới từng phần và đổi mới module. Tuy nhiên, ít sự chú ý đã được dành cho những hệ quả có thể xảy ra của các kiến trúc module đối với việc bắt chước. Để hiểu được những hệ quả của thiết kế module đối với lợi thế cạnh tranh, chúng ta cần xem xét tác động kép của tính module đối với đổi mới và bắt chước cùng nhau. Để làm điều đó, chúng tôi đã thiết lập ba cấu trúc thay thế khác nhau có mức độ tính module khác nhau và do đó có mức độ phức tạp thiết kế khác nhau: thiết kế không module, thiết kế module, và thiết kế gần như module. Trong mỗi cấu trúc, chúng tôi xem xét sự đánh đổi giữa lợi ích đổi mới và sự ngăn chặn bắt chước. Kết quả từ các thí nghiệm tính toán của chúng tôi cho thấy rằng việc module hóa cho phép tăng cường hiệu suất thông qua đổi mới, nhưng đồng thời, cũng đặt nền tảng cho việc những cải tiến này có thể bị suy giảm do bắt chước. Ngược lại, sự khác biệt về hiệu suất giữa các nhà lãnh đạo và những người bắt chước vẫn tồn tại trong các cấu trúc gần như module và không module. Tổng thể, chúng tôi nhận thấy rằng sự phức tạp thiết kế tạo ra sự đánh đổi đáng kể giữa lợi ích đổi mới (nghĩa là, tạo ra các chiến lược vượt trội tạo ra sự khác biệt về hiệu suất) và sự ngăn chặn bắt chước (nghĩa là, bảo tồn các sự khác biệt về hiệu suất). Chúng tôi cũng xem xét tính ổn định của các kết quả của mình trước các biến đổi về độ chính xác của việc bắt chước. Ngoài việc ghi nhận tính ổn định tổng thể của phát hiện chính, các phân tích bổ sung cung cấp một cái nhìn tinh tế hơn về mối quan hệ giữa kiến trúc phức tạp và nỗ lực bắt chước.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

10.1002/bies.10192

10.1257/000282805775014308

Baldwin C. Y., 1997, Competing in the Age of Digital Convergence, 123

10.7551/mitpress/2366.001.0001

10.1177/014920639101700108

Computerworld, 2002, Computerworld, 36, 74

10.1287/orsc.7.5.477

10.1037/0003-066X.34.7.571

10.2307/4131441

10.1287/mnsc.1030.0145

10.1002/smj.4250160919

10.1002/smj.4250150504

Goldberg D. E., 1989, Genetic Algorithms in Search, Optimization and Machine Learning

10.1086/209465

10.1016/S0191-3085(00)22005-4

Kauffman S. A., 1993, The Origins of Order: Self-Organization and Selection in Evolution, 10.1093/oso/9780195079517.001.0001

10.1086/466922

10.1287/orsc.3.3.383

10.1287/mnsc.43.7.934

10.2307/3003464

10.1007/BF01211821

10.1145/361598.361623

Porter M. E., 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors

10.1002/smj.4250121008

10.1023/A:1007879411489

10.2307/258107

10.1287/mnsc.46.6.824.11940

10.1287/orsc.12.3.274.10106

Rumelt R. P., 1984, Competitive Strategic Management, 556

10.1016/S0167-2681(99)00012-8

Simon H. A., 1957, Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Processes in Administrative Organization, 2

Simon H. A., 1962, Proc. Amer. Philos. Soc., 106, 467

10.1002/(SICI)1097-0266(199907)20:7<595::AID-SMJ47>3.0.CO;2-5

10.1002/smj.4250171105

10.1287/mksc.4.3.199

Thompson J. D., 1967, Organizations in Action

10.1016/0048-7333(94)00775-3

Wah L., 2000, Management Rev., 89, 20

Williamson O. E., 1985, Economic Institutions of Capitalism: Firms, Markets, Relational Contracting

Winter S. G., 1987, The Competitive Challenge, 159

10.1007/978-1-4615-2201-0_7

Thông tin
Thông tin xuất bản

Management Science

Tập 54 Số 5

939-955

Thông tin tác giả