Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
Mối quan hệ giữa lãnh đạo chuyển đổi và sự gắn bó công việc ở y tá bệnh viện nhà nước: một nghiên cứu khảo sát
Tóm tắt
Mục tiêu của nghiên cứu này là xác định ảnh hưởng của lãnh đạo chuyển đổi và các yếu tố thành phần của nó đối với sự gắn bó công việc trong số các y tá bệnh viện. Đã có một số tập nghiên cứu tập trung vào những tác động của lãnh đạo chuyển đổi đối với sự gắn bó công việc của y tá. Nghiên cứu sử dụng thiết kế mô tả, tương quan, cắt ngang. Trong nghiên cứu này, 240 y tá đã được lựa chọn bằng phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng, những người đã hoàn thành các thang đo tự báo cáo có liên quan, bao gồm bảng hỏi lãnh đạo đa yếu tố (MLQ) và thang đo sự gắn bó công việc. Phân tích dữ liệu đã được thực hiện theo phương pháp thống kê các hệ số tương quan đơn và đa. Kết quả cho thấy ảnh hưởng của loại hình lãnh đạo này đối với sự gắn bó công việc và các khía cạnh của nó là tích cực và có ý nghĩa. Thêm vào đó, nghiên cứu chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo chuyển đổi chuyển giao sự nhiệt tình và sức mạnh của họ cho cấp dưới thông qua cách thức mô hình hóa. Cách thức này có thể tăng cường sức mạnh như một yếu tố trong sự gắn bó công việc của nhân viên. Ảnh hưởng lý tưởng từ những nhà lãnh đạo này có thể dẫn đến việc hình thành niềm tin cụ thể trong nhân viên đối với những nhà lãnh đạo đó và các nhà lãnh đạo có thể dễ dàng truyền tải động lực truyền cảm hứng đến họ. Do đó, điều này dẫn đến việc tạo ra một tầm nhìn tích cực, và thông qua việc thiết lập các tiêu chuẩn cao, thách thức nhân viên và thiết lập lòng nhiệt huyết cùng với sự lạc quan trong việc đạt được thành công trong công việc. Dựa trên các kết quả, chúng tôi sẽ mở rộng tài liệu về lãnh đạo và sự gắn bó công việc ở các y tá bệnh viện. Chúng tôi cũng kết luận với các hàm ý lý thuyết và thực tiễn và đề xuất một chân trời rõ ràng cho các nghiên cứu tương lai.
Từ khóa
#lãnh đạo chuyển đổi #sự gắn bó công việc #y tá bệnh viện #nghiên cứu khảo sátTài liệu tham khảo
Al-Swidi AK, Nawawi MM, Al-Hosam A: Is the relationship between employees’ psychological empowerment and employees’ job satisfaction contingent on the transformational leadership? A study on the Yemeni Islamic Banks. Asian Soc Sci 2012, 8(10):130-150.
Atkinson JW: The main spring of achievement-oriented activity. In Learning and the education process. Edited by: Krumboitz JD. Chicago: Rand-McNally; 1965.
Avolio BJ, Bass BM, Jung DI: Reexamining the components of transformational leadership and transactional leadership using the multifactor leadership questionnaire. J Occup Organ Psychol 1999, 72: 441-462. 10.1348/096317999166789
Bakker A: Building engagement in the workplace. In The peak performing organization. Edited by: Cooper C, Burke R. London: Routledge; 2009:50-72.
Bakker AB, Demerouti E: The Job Demands-Resources model: state of the art. J Manag Psychol 2007, 22(3):309-328. 10.1108/02683940710733115
Bakker AB, Demerouti E, Euwema MC: Job resources buffer the impact of job demands on burnout. J Occup Health Psychol 2005, 10: 170-180.
Bakker AB, Hakanen JJ, Demerouti E, Xanthopoulou D: Job resources boost work organizational when job demands are high. J Educ Psychol 2007, 99: 274-284.
Bass BM: Leadership: good, better, best. Organ Dyn 1985, 13(3):26-40. 10.1016/0090-2616(85)90028-2
Bass BM: Leadership and performance beyond expectations. New York: The Free Press; 1985.
Bass B: Two decades of research and development in transformational leadership. Eur J Work Organ Psy 1999, 8(1):9-32. 10.1080/135943299398410
Bass BM, Avolio BJ: Full range leadership development: manual for the multifactor leadership questionnaire. Palo Alto, USA: Mind Garden Inc.; 1997.
Bass BM, Avolio BJ, Goodheim L: Biography and the assessment of transformational leadership at the world-class level. J Manag 1987, 13(1):7-19.
Bass BM, Avolio BJ, Jung DI, Berson Y: Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. J Appl Psychol 2003, 88: 207-218.
Brief AP, Weiss HM: Affect in the work-place. Annu Rev Psychol 2002, 53: 279-307. 10.1146/annurev.psych.53.100901.135156
Brown SP: A meta-analysis and review of organizational research on job involvement. Psychol Bull 1996, 2: 235-255.
Chan K: Toward a theory of individual differences and leadership. J Acad Manag 2005, 86: 487-498.
Demerouti E, Bakker AB, Nachreiner E, Schaufeli WB: The job demands-resources model of burnout. J Appl Psychol 2001, 86: 499-512.
Gonzalez-Roma V, Schaufli WB, Bakker AB, Lioret S: Burnout and work engagement. J Vocat Behav 2006, 68: 165-174. 10.1016/j.jvb.2005.01.003
Greenhaus JH, Beutell NJ: Sources of conflict between work and family roles. Acad Manag Rev 1985, 10: 76-88.
Hackman JR, Oldham GR: Motivation through the design of work. Organ Behav Hum Perform 1976, 16: 250-279. 10.1016/0030-5073(76)90016-7
Halbesleben JRB: A meta-analysis of work engagement: relationships with burnout, demands, resources and consequences. In Work engagement: a handbook of essential theory and research. Edited by: Bakker AB, Leiter MP. New York: Psychology Press; 2010:102-117.
Harter JK, Schmidt FL, Hayes TL: Business-unit level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: a meta-analysis. J Appl Psychol 2002, 87: 268-279.
Harter JK, Schmidt FL, Keyes CL: Well-being in the workplace. Acad Manag J 2003, 34: 766-772.
Howell JM, Avolio AJ: Transformational leadership, transactional leadership, locus of control, and support for innovation: key predictors of consolidated-business-unit performance. J Appl Psychol 1993, 78: 891-902.
Jones JR, Harter JK: Race effects on the employee engagement-turnover intention relationship. J Leadersh Org Stud 2005, 11(2):78-88. 10.1177/107179190501100208
Koppula R: Examining the relationship between transformational leadership and engagement. 2008. Master’s thesis, San Jose State University
Langelaan S, Bakker AB, VanDoornen LP, Schaufeli WB: Burnout and work engagement. Personal Individ Differ 2006, 40: 521-523. 10.1016/j.paid.2005.07.009
Latham GP, Pinder CC: Work motivation theory and research at the dawn of the twenty-first century. Annu Rev Psychol 2005, 56: 485-516. 10.1146/annurev.psych.55.090902.142105
Lee S, Brand G: Effects of control over office workspace on perception of the work outcomes. J Environ Psychol 2005, 25: 323-333. 10.1016/j.jenvp.2005.08.001
Leithwood K: The move toward transformational leadership. Educ Leadersh 1992, 49: 8-12.
Liontos LB: Trusting transformational principals. 1992. Paper presented at the annual meeting of the American educational research association
Liorens S, Schaufeli WB, Bakker A, Salanova M: Does a positive gain spiral of resources, efficacy beliefs and engagement exist? Comput Hum Behav 2007, 23: 825-841. 10.1016/j.chb.2004.11.012
Macey WH, Schneider B: The meaning of employee engagement. Ind Organ Psychol 2008, 1: 3-30. 10.1111/j.1754-9434.2007.0002.x
Maslach C, Schaufeli WB, Leiter MP: Job burnout. Annu Rev Psychol 2001, 52: 397-422. 10.1146/annurev.psych.52.1.397
May DR, Gilson RL, Harter L: The psychological condition of meaning fullness, safety, and availability and the engagement of the human spirit at work. J Occup Organ Psychol 2004, 77: 11-37. 10.1348/096317904322915892
Moore JK: The motivational effects of charismatic leadership. Organ Sci 2008, 5: 5-16.
Pillai R, Schrieshem CA, Williams ES: Fairnes perception and trust as mediators for transformational and transactional leadership. J Manag 1999, 25: 897-933.
Rosenthal R, Rosnow RL: Essential of behavioral research: methods and data analysis. Boston: Mc Graw-Hill; 2008.
Salanova M, Agut S, Peiro JM: Linking organizational resources and work engagement to employee performance and customer royalty. J Appl Psychol 2005, 90: 1217-1227.
Schaufeli WB, Bakker AB: Job demands, job resources and their relationship with burnout and engagement. J Organ Behav 2004, 25: 293-315. 10.1002/job.248
Schaufeli WB, Bakker AB: Defining and measuring work engagement: bringing clarity to the concept. In Work engagement: a handbook of essential theory and research. Edited by: Bakker AB, Leiter MP. New York: Psychology Press; 2010:10-24.
Schaufeli WB, Salanova M: Work engagement: an emerging psychological concept and its implications for organizations. In Research in social issues in management: managing social and ethical issues in organizations. Edited by: Gilliland SW, Steiner DD, Skarlicki DP. Greenwich, CT: Information Age Publishers; 2007:135-177.
Schaufeli WB, Salanova M, González-Romá V, Bakker AB: The measurement of engagement and burnout: a two sample confirmatory factor analytic approach. J Happiness Stud 2002, 3: 71-92. 10.1023/A:1015630930326
Seltzer J, Bass BM: Transformational leadership: beyond initiation and consideration. J Manag 1990, 16(4):693-703.
Shamir B, House RJ, Artur MB: The motivational effects of charismatic leadership. J Organ Behav 1993, 4: 577-594.
Shibru B: Transformational leadership and its relationship with subordinate satisfaction with the leader (the case of Leather Industry in Ethiopia). Interdiscipl J Contemp Res Bus 2011, 3(5):686-697.
Sonnentag S, Dormann C, Demerouti E: Not all days are created equal: the concept of state work engagement. In Work engagement: the essential in theory and research. Edited by: Bakker AB, Leiter M. New York: Psychology Press; 2010:25-38.
Sparks K, Faragher B, Cooper CL: Well-being and occupational health in the 21st century workplace. J Occup Organ Psychol 2001, 74: 489-509. 10.1348/096317901167497
Spector PE: Industrial and organizational psychology: research and practice. New York: John Wiley; 2004.
Steers RM, Porter LW, Bigley GA: Motivation and leadership of work. New York: McGraw-Hill; 2004.
Terry PC, Carron AV, Pink MJ, Lane AM, Jones GJ, Hall MP: Perception of group cohesion and mood in sport teams. Group Dynam 2000, 4: 244-253.
Walumbwa F: The relationship between transformational leadership and work outcomes. J Occup Organ Psychol 2005, 79: 612-620.
Xanthopoulou D, Bakker AB, Demerouti E, Schaufeli WB: The role of personal resources in the job demands-resources model. Int J Stress Manag 2007, 14: 121-141.
Xanthopoulou D, Bakker AB, Heuven E, Demerouti E, Schaufeli WB: Working in the sky: a diary study on work engagement among flight attendants. J Occup Health Psychol 2008, 13: 345-356.
Xanthopoulou D, Bakker AB, Demerouti E, Schaufeli WB: Reciprocal relationships between job resources, personal resources, and work engagement. J Vocat Behav 2009, 74: 235-244. 10.1016/j.jvb.2008.11.003
Zhu W, Avolio BJ, Walumbwa FO: Moderating role of follower characteristics with transformational leadership and follower work engagement. Group Organ Manag 2009, 34: 590-619. 10.1177/1059601108331242