Tác động của các đặc điểm lãnh đạo đến hiệu suất của các thành viên tổ chức: một nghiên cứu khám phá

Emerald - 2003
TopeAdeyemi‐Bello1
1Tope Adeyemi‐Bello is Associate Professor, Department of Management, East Carolina University, Greenville, North Carolina, USA.

Tóm tắt

Sự cam kết hay lòng trung thành của các thành viên trong tổ chức là một trong những yếu tố quan trọng quyết định thành công của lãnh đạo. Nghiên cứu này xem xét mối quan hệ giữa vị trí kiểm soát của lãnh đạo và định hướng giá trị đối với hiệu suất của các thành viên trong một loại hình tổ chức phi lợi nhuận. Kết quả cho thấy các lãnh đạo có giá trị bảo thủ và vị trí kiểm soát nội bộ có xu hướng khuyến khích các thành viên đạt được mức hiệu suất cao hơn. Những hệ quả của những kết quả này được thảo luận.

Từ khóa


Tài liệu tham khảo

Andrews, K.R. (1971, 1980), The Concept of Corporate Strategy, Richard D. Irwin, Homewood, IL.

Arnold, H.J. (1985), “Task performance, perceived competence, and attributed causes of performance as determinants of intrinsic motivation”, Academy of Management Journal, Vol. 28, pp. 876‐88.

Bass, B.M. (1981), Stogdill’s Handbook of Leadership, Free Press, New York, NY.

Govindarajan, V. (1989), “Implementing competitive strategy at the business unit level: implications of matching managers to strategy”, Strategic Management Journal, Vol. 10, pp. 251‐69.

Gupta, A.K. and Govindarajan, V. (1984), “Business unit strategy, managerial characteristics, and business unit effectiveness at strategy implementation”, Academy of Management Journal, Vol. 27, pp. 25‐41.

Hadaway, C.K. (1989), “Growing off the plateau: a summary of the 1988 ‘church on the plateau’ survey”, Sunday School Board of the Southern Baptist Convention, Nashville, TN, February.

Hambrick, D.C. and Mason, P.A. (1984), “Upper echelons: the organization as a reflection of its top managers”, Academy of Management Review, Vol. 9, pp. 193‐206.

Miller, D., Kets de Vries, M.F.R. and Toulouse, J.M. (1982), “Top executive locus of control and its relationship to strategy making, structure, and environment”, Academy of Management Journal, Vol. 25, pp. 237‐53.

Odom, R.Y. and Boxx, W.R. (1988), “Environment, planning processes, and organizational performance of churches”, Strategic Management Journal, Vol. 9, pp. 197‐205.

Peters, T.J. and Waterman, R.H. Jr (1982), In Search of Excellence, Harper & Row, New York, NY.

Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press, New York, NY.

Rotter, J.B. (1966), “Generalized expectancies for internal versus external control of reinforcement”, Psychological Monographs: General and Applied, Vol. 80 No. 609.

Schoonhoven, C.B. (1981), “Problems with contingency theory: testing assumptions hidden within the language of contingency theory”, Administrative Science Quarterly, Vol. 26, pp. 349‐77.

Smith, J.E., Carson, K.P. and Alexander, R.A. (1984), “Leadership: it can make a difference”, Academy of Management Journal, Vol. 27, pp. 765‐76.

Spector, P.E. (1988), “Development of the work locus of control scale”, Journal of Occupational Psychology, Vol. 61, pp. 335‐40.

Stewart, T.A. (1989), “Turning around the Lord’s business”, Fortune, 25 September, pp. 116‐28.

Storms, P.L. and Spector, P.E. (1987), “Relationship of organizational frustration with reported behavioural reactions: the moderating effect of locus of control”, Journal of Occupational Psychology, Vol. 60, pp. 227‐34.

Sturdivant, F.D., Ginter, J.L. and Sawyer, A.G. (1985), “Managers’ conservatism and corporate performance”, Strategic Management Journal, Vol. 6, pp. 17‐38.

Wilson, G.D. (Ed.) (1973), The Psychology of Conservatism, Academic Press, London.