Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
Đóng cửa có kế hoạch của một tổ chức phi chính phủ: Bằng chứng cho một hình thức tổ chức mới?
Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations - Tập 24 - Trang 262-275 - 2012
Tóm tắt
Bài viết này xem xét một tổ chức phi chính phủ về quyền con người đã ngừng hoạt động sau chỉ 8 năm. Đây là một sự kết thúc tự nguyện và có kế hoạch, trường hợp này mở ra khả năng về một hình thức mới, tổ chức có thời hạn. Thông qua một loạt các cuộc phỏng vấn với nhân viên, thành viên ban lãnh đạo, người sáng lập và các bên liên quan chính bên ngoài, nghiên cứu này phân tích vai trò lãnh đạo của tổ chức phi lợi nhuận, cấu trúc có thời hạn, cách tiếp cận chiến lược và quy trình ngừng hoạt động. Dựa trên những bài học từ trường hợp này, bài viết xác định những lợi ích và thách thức của hình thức tổ chức có thời hạn. Một loạt tổ chức tự nguyện có thể học hỏi từ ví dụ này và xem xét hình thức này, bao gồm các tổ chức phi lợi nhuận đang trải qua chuyển giao lãnh đạo, đối mặt với các mối đe dọa từ môi trường hoặc xem xét một sự thay đổi cấu trúc như sát nhập.
Từ khóa
#tổ chức phi chính phủ #quyền con người #tổ chức có thời hạn #quản lý tổ chức #lãnh đạo #chuyển giao lãnh đạo #thay đổi cấu trúcTài liệu tham khảo
Allison, M. (2002). Into the fire: Boards and executive transitions. Nonprofit Management and Leadership, 12(4), 341–351.
Astley, W. (1985). The two ecologies: Population and community perspectives on organizational evolution. Administrative Science Quarterly, 30(2), 224–241.
Astley, W., & Van de Ven, A. (1983). Central perspectives and debates in organization theory. Administrative Science Quarterly, 28(2), 245–273.
Atlantic Reports (2010) Turning passion into action: Giving while living. Retrieved Jan 24, 2012, from http://www.atlanticphilanthropies.org/learning/atlantic-report/turning-passion-action-giving-while-living.
Bays, J., Dua, A., & Taliento, L. (2006). A nonprofit goes for broke. McKinsey Quarterly. Retrieved Jan 24, 2012, from http://www.mckinseyquarterly.com/A_nonprofit_goes_for_broke_1851.
Bebchuk, L. A., & Stole, L. A. (1993). Do short-term objectives lead to under-or overinvestment in long-term projects? Journal of Finance, 48(2), 719–729.
Bechky, B. (2000). Gaffers, gofers, and grips: Role-based coordination in temporary organizations. Organization Science, 17(1), 3–21.
Beldon Fund (2009) Giving while living: The Beldon Fund spend-out story. Retrieved Jan, 2012, from www.beldon.org/beldonfund_1.pdf.
Block, S., & Rosenberg, S. (2002). Toward an understanding of founder’s syndrome: An assessment of power and privilege among founders of nonprofit organizations. Nonprofit Management and Leadership, 12(4), 353–368.
Brüderl, J., Preisendörfer, P., & Ziegler, R. (1992). Survival chances of newly founded business organizations. American Sociological Review, 57(2), 227–242.
Carroll, G., & Delacroix, J. (1982). Organizational mortality in the newspaper industries of Argentina and Ireland: An ecological approach. Administrative Science Quarterly, 27(2), 169–198.
Chapman, T., & Vogelsang, J. (2005). Executive director transitions: An organization development approach. Journal for Nonprofit Management, 9(1), 2–8.
Davenport, T. H., De Long, D. W., & Beers, M. C. (1998). Successful knowledge management projects. Sloan Management Review, 39(2), 43–57.
George, A., & Bennett, A. (2005). Case studies and theory development in the social sciences. Cambridge, MA: MIT Press.
Gerring, J. (2004). What is a case study and what is it good for? American Political Science Review, 98(02), 341–354.
Gimeno, J., Folta, T. B., Cooper, A. C., & Woo, C. Y. (1997). Survival of the fittest? Entrepreneurial human capital and the persistence of underperforming firms. Administrative science quarterly, 42(4), 750–783.
Golensky, M. (2005). Out with the old, in with the new: A case study of a successful leadership transition. Journal for Nonprofit Management, 1, 9–16.
Hannan, M., & Freeman, J. (1977). The population ecology of organizations. American Journal of Sociology, 82(5), 929–964.
Harris, S., & Sutton, R. (1986). Functions of parting ceremonies in dying organizations. Academy of Management Journal, 29(1), 5–30.
Lewis, T. R. (1986). Reputation and contractual performance in long-term projects. The Rand Journal of Economics, 17(2), 141–157.
Linnell, D. (2005). Founders and other gods. The Nonprofit Quarterly, 12(4), 56–63.
Lundin, R., & Söderholm, A. (1995). A theory of the temporary organization. Scandinavian Journal of Management, 11(4), 437–455.
Lundin, R., & Steinthórsson, R. (2003). Studying organizations as temporary. Scandinavian Journal of Management, 19(2), 233–250.
O’Donoghue, T., & Rabin, M. (2008). Procrastination on long-term projects. Journal of Economic Behavior & Organization, 66(2), 161–175.
Ostrower, F. (2009). Limited life foundations: Motivations, experiences, and strategies. The Urban Institute, Center on Nonprofits and Philanthropy. Retrieved Jan 24, 2012, from http://www.urban.org/publications/411836.html.
Packendorff, J. (1995). Inquiring into the temporary organization: New directions for project management research. Scandinavian Journal of Management, 11(4), 319–333.
Romanelli, E. (1989). Environments and strategies of organization start-up: Effects on early survival. Administrative Science Quarterly, 34(3), 369–387.
Seawright, J., & Gerring, J. (2008). Case selection techniques in case study research. Political Research Quarterly, 61(2), 294.
Singh, J., House, R., & Tucker, D. (1986). Organizational change and organizational mortality. Administrative Science Quarterly, 31(4), 587–611.
Sutton, R. (1987). The process of organizational death: Disbanding and reconnecting. Administrative Science Quarterly, 32(4), 542–569.
Sydow, J., Lindkvist, L., & DeFillippi, B. (2004). Project organizations, embeddedness and repositories of knowledge. Organization Studies, 25, 1475–1489.
Tierney, T. (2006). The leadership deficit. Stanford Social Innovation Review, 4(2), 26–35.
Turner, J., & Müller, R. (2003). On the nature of the project as a temporary organization. International Journal of Project Management, 21(1), 1–8.
Uvin, P. (2004). Human rights and development. West Hartford, CT: Kumarian Press.
Yin, R. (2003). Case study research: Design and methods (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Young, R. (1988). Is population ecology a useful paradigm for the study of organizations? American Journal of Sociology, 94(1), 1–24.