Tài sản Xã hội Cảm xúc và Sự Tham gia Chủ động với Các Bên Liên quan: Tại sao các Công ty Gia đình quan tâm hơn đến các bên liên quan của họ

Entrepreneurship Theory and Practice - Tập 36 Số 6 - Trang 1153-1173 - 2012
Carmelo Cennamo1, Pascual Berrone2, Cristina Cruz3,4, Luis R. Gómez‐Mejía5
1Strategy and Entrepreneurship in the Department of Management & Technology, Bocconi University, Milan, Italy.
2Strategic Management in the Department of Strategic Management, Iese Business School, University of Navarra, Madrid, Spain.
3Entrepreneurship in the Instituto de Empresa, Madrid, Spain.
4IE University
5Benton Cocanougher Chair in Business of the Department of Management, Mays Business School, Texas A & M University, College Station, TX, USA.

Tóm tắt

Mặc dù nghiên cứu về kinh doanh gia đình đã nổi bật công nhận rằng các công ty gia đình được thúc đẩy bởi các yếu tố phi tài chính, nhưng văn học vẫn còn tương đối im lặng về việc liệu các công ty này có khả năng tích cực hơn các công ty khác trong việc tiếp cận với các bên liên quan, những người thường có yêu cầu phi tiền tệ. Bài báo này lập luận rằng các công ty gia đình có xu hướng áp dụng các hoạt động tham gia với các bên liên quan một cách chủ động (PSE) vì bằng cách làm như vậy, họ duy trì và tăng cường tài sản xã hội cảm xúc (SEW) của mình. Chúng tôi khám phá tác động của các khía cạnh khác nhau của SEW đối với PSE và xác định các logic đặc thù giải thích việc áp dụng các thực tiễn như vậy. Cuối cùng, chúng tôi đưa ra một tập hợp các chủ đề cho các nghiên cứu trong tương lai.

Từ khóa

#Kinh doanh gia đình #Các bên liên quan #Tham gia chủ động #Tài sản xã hội cảm xúc

Tài liệu tham khảo

10.1016/j.emj.2011.03.002

10.1111/j.1741-6248.1996.00157.x

10.5465/amr.2003.10196772

10.1111/j.1467-8608.2006.00461.x

10.5465/amr.2000.2791600

10.1016/S0304-405X(03)00067-9

10.1016/S0304-405X(03)00067-9

10.1016/S0148-2963(02)00500-3

10.5465/amr.2003.8925233

Ashforth B.E., 1996, Advances in Strategic Management, 13, 149

10.1177/08944865030160030601

10.1177/0899764000291S004

10.5465/amr.2008.31193166

Becker G., 1964, Human capital

10.2307/256972

10.1177/0894486511435355

10.2189/asqu.2010.55.1.82

10.1177/089448651002300202

10.1177/0007650305275770

10.2189/asqu.50.4.576

10.5465/amr.2007.25275679

Cameron K.S., 2003, Positive organizational scholarship: Foundations of a new discipline, 3

10.1111/j.1540-6520.2005.00081.x

10.1080/03585522.1999.10419802

10.1007/s10551-008-0012-x

10.1007/s10551-006-9257-4

10.1002/smj.759

10.1111/j.1540-6520.2010.00407.x

10.1111/j.1540-6520.2005.00098.x

10.1016/j.jbusres.2007.02.016

10.1111/j.1540-6520.2006.00146.x

10.5465/amr.1995.9503271994

Coleman J.S., 1990, Foundations of social theory

10.1108/S0742-7301(2011)0000030006

10.5465/AMJ.2010.48036975

10.5465/256722

10.1007/s10551-004-3237-3

Donaldson T., 1999, Academy of Management Review, 24, 237

10.5465/amr.1994.9410210749

10.5465/amr.1995.9503271992

Donnelley R.G., 1964, Harvard Business Review, 42, 93

10.1111/j.1540-6520.2006.00151.x

Evan W., 1983, Ethical theory in business, 75

Fombrun C.J., 1996, Reputation: Realizing value from the corporate image

Freeman R.E., 1984, Strategic management: A stakeholder approach

Freeman R.E., 1999, Academy of Management Review, 24, 233

10.1002/(SICI)1099-1468(199611)17:6<575::AID-MDE778>3.0.CO;2-N

Gedajlovic E., Journal of Management

10.1023/A:1006110106408

10.5465/AMR.2005.18378878

Gomez–Mejia L.R., 2012, Academy of Management Annals, 5, 1

10.2189/asqu.52.1.106

10.2307/30040616

10.1111/j.1467-6486.2009.00889.x

10.2307/3069338

Gomez–Mejia L.R., 2000, Academy of Management Review, 25, 492, 10.2307/259306

10.1111/1467-8608.00286

Hall J., 2005, Sloan Management Review, 47, 11

10.1287/orsc.9.2.217

10.1002/smj.801

10.5465/AME.2004.12691227

10.1002/1097-0266(200101)22:2<125::AID-SMJ150>3.0.CO;2-H

10.1177/0266242609344252

10.1111/j.1540-6520.2008.00269.x

10.5465/amr.1999.1893929

10.5465/amr.1995.9507312924

10.1016/0090-2616(83)90027-X

10.1016/0090-2616(93)90071-8

10.1111/0022-1082.00115

Lansberg I., 1999, Succeeding generations

10.1177/0149206308324322

10.1111/j.1741-6248.1991.00303.x

10.2307/3556659

10.1177/0007650304263415

10.1086/226550

Miller D., 2012, Organization Science

10.5840/beq201121215

10.5465/amr.1997.9711022105

10.1111/j.1540-6520.2010.00429.x

10.1596/1813-9450-3406

10.1111/j.1467-8608.2006.00460.x

10.1111/j.1540-6520.2005.00083.x

10.1177/0170840603024003910

10.2307/2392231

10.2307/3857232

Prahalad D., 2002, Strategy and Business, 26, 2

10.1002/smj.274

10.5465/AME.2003.9474812

10.1177/0170840605057669

10.5465/amr.1997.9711022107

10.2307/257052

10.5465/amr.2002.7566068

10.1177/0007650303042002002

10.2307/30040613

10.1111/j.1741-6248.2004.00001.x

10.5840/beq201121218

Sharma S., 2000, Academy of Management Review, 43, 681

10.1002/(SICI)1097-0266(199808)19:8<729::AID-SMJ967>3.0.CO;2-4

10.2307/2392787

10.1111/1540-8520.t01-1-00013

10.1007/s10551-006-9162-x

10.1177/104225879802300202

10.1002/smj.820

10.1111/j.1741-6248.1992.00043.x

10.1111/j.1741-6248.1996.00199.x

10.1002/(SICI)1097-0266(200006)21:6<689::AID-SMJ115>3.0.CO;2-Y

Treviño L., 1999, Academy of Management Review, 24, 222

10.1108/14626000410537128

10.1111/j.1741-6248.2001.00369.x

10.1177/0021886391271004

10.1287/orsc.8.4.381

10.2307/3857345

10.5465/amr.1998.192967

10.1111/j.1540-6520.2004.00051.x

10.1016/j.jfbs.2009.12.003

Zellweger T., 2011, Organization Science

10.1177/08944865080210030103