Sự Khác Biệt Cảm Nhận và Tác Động của Sự Tham Gia Quản Lý đến Việc Thực Hiện Dự Án

Một nhóm các nhà nghiên cứu vận hành và quản lý đã được khảo sát về mức độ tham gia của quản lý trong một dự án mà họ quan tâm. Từ những dữ liệu này, một điểm số tham gia quản lý đã được phát triển cho mỗi dự án, và các nghiên cứu được chia thành ba nhóm: (1) không thành công, (2) thành công nhưng không được thực hiện, và (3) thành công và đã được thực hiện. Không có sự khác biệt đáng kể nào được tìm thấy giữa nhận thức của các nhà phân tích và các nhà quản lý về mức độ tham gia quản lý, nhưng các nhà phân tích nhận thấy tỷ lệ cao hơn về các nghiên cứu thành công được thực hiện. Khi dữ liệu được chia thành các nghiên cứu lập trình tuyến tính và các nghiên cứu khác để phân tích riêng biệt (từ đó điều chỉnh cho các hiệu ứng cảm nhận của các kỹ thuật khác nhau), các điểm số tham gia cao hơn một cách có ý nghĩa đã được tìm thấy cho các nghiên cứu thành công và đã được thực hiện so với các điểm số cho các nghiên cứu thành công nhưng không được thực hiện.