Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
Quá trình Tổ chức như là Yếu tố Tiên quyết của Sự Linh Hoạt Quản Lý
Tóm tắt
Quan điểm về sự linh hoạt tài nguyên mô tả khả năng mà tài nguyên có thể được triển khai thay thế, ngay lập tức và rộng rãi. Tương tự, sự linh hoạt quản lý phản ánh khả năng chuyển đổi của đội ngũ nhân sự trong quá trình tái cấu trúc và tổ chức lại. Sự linh hoạt quản lý là một nỗ lực quan trọng của doanh nhân và giúp giảm thiểu những thách thức thay đổi của doanh nghiệp đang phát triển. Sự linh hoạt quản lý cũng cho phép một tổ chức phát triển khả năng cạnh tranh trong bối cảnh biến động. Quy trình tổ chức (OP) cung cấp một khuôn khổ hướng dẫn cho hành vi trong phạm vi tổ chức. Thường thì, sự linh hoạt quản lý được coi là một thành phần của hành vi quản lý. Do đó, bài báo hiện tại xem xét mối quan hệ giữa OP và sự linh hoạt quản lý với OP được coi là một yếu tố tiên quyết của sự linh hoạt quản lý. Để thực hiện điều này, làm việc nhóm, giao tiếp và ra quyết định hợp tác, không gian làm việc cho sự sáng tạo và hệ thống quản lý hiệu suất được coi là các tiểu chiều của OP. Ban đầu, dựa trên khảo sát tài liệu hiện có và có liên quan, một mô hình khái niệm đã được giả định. Sau đó, hồi quy phân cấp đã được áp dụng để thu được các phát hiện thực nghiệm từ mô hình khái niệm. Các phát hiện thực nghiệm đã chỉ ra rằng làm việc nhóm, giao tiếp và ra quyết định hợp tác và hỗ trợ không gian làm việc cho sự sáng tạo trong các chiều của OP dự đoán có ý nghĩa về sự linh hoạt quản lý, trong khi hệ thống quản lý hiệu suất không cho thấy bất kỳ mối quan hệ dự đoán có ý nghĩa nào với sự linh hoạt quản lý. Cuối cùng, dựa trên tài liệu hiện có cũng như các phát hiện thực nghiệm của nghiên cứu, rõ ràng là cần khuyến nghị rằng tổ chức phải áp dụng các loại OP như vậy để nuôi dưỡng sự linh hoạt quản lý.
Từ khóa
#Sự linh hoạt quản lý #Quy trình tổ chức #Làm việc nhóm #Ra quyết định hợp tác #Hệ thống quản lý hiệu suấtTài liệu tham khảo
Amabile, T. M., Barsade, S. G., Mueller, J. S., & Staw, B. M. (2005). Affect and Creativity at Work. Administrative Science Quarterly, 50, 367–403.
Amabile, T. M., Conti, R., Coon, H., Lazenby, J., & Herron, M. (1996). Assessing the Work Environment for Creativity. Academy of Management Journal, 39(5), 1154–1184.
Analoui, F. (1999). Eight Parameters of Managerial Effectiveness: a Study of Senior Managers in Ghana. Journal of Management Development, 18(40), 362–389.
Appel-Meulenbroek, H. (2006) A Physical work environment for knowledge sharing in organizations. In M. Torkkeli & R. S. C. Zutshi (Eds.), Proceedings of the XVII ISPIM Annual Conference Networks for Innovation, Athens, Greece, 11–14 June 2006. ISPIM.
Atkinson, J. (1985) Flexibility, Uncertainty and Manpower Management. Brighton: Institute of Manpower Studies. (IMS Report No. 89).
Atkinson, J., & Gregory, D. (1986). A flexible future: Britain’s dual labour force. Marxism Today, 30(4), 12–17.
Bamel, U., Rangnekar, S. and Rastogi, R. (2011) Do Gender, Position, and Organization Shape Human Resource Flexibility? Glogift 11, paper code GLO 26.
Borghini, S. (2005). Organizational creativity: Breaking equilibrium and order to innovate. Journal of Knowledge Management, 9(4), 19–33.
Burleson, W., & Selker, T. (2002). Creativity and interface. Communications of the ACM, 45(10), 89–90.
Chauhan, V. S., Dhar, U., & Pathak, R. D. (2005). Factorial constitution of managerial effectiveness: Re-examining an instrument in indian context. Journal of Managerial Psychology, 20(2), 164–177.
Clinquini, L., & Mitchell, F. (2005). Success in management accounting: Lessons from the activity-based costing/management experience. Journal of Accounting and Organizational Change, 1(1), 63–78.
Daft, R. L. (1998). Organization theory and design. Cincinnati: South-Western College Publishing.
Daft, R. L. (2009). Principles of management. New Delhi: Cengage learning.
Dalpati, A., Rangnekar, S., & Birasnav, M. (2010). Knowledge management and supply chain flexibility performance in indian manufacturing industry: An Empirical Study. Global Journal of e-Business and Knowledge Management, 6(1), 10–17.
DiLiello, T. C., & Houghton, J. D. (2006). Maximizing organizational leadership for the future: Toward a model of self-leadership, innovation and creativity. Journal of Managerial Psychology, 21(4), 319–337.
Drazin, R., & van de Ven, A. H. (1985). Alternative forms of fit in contingency theory. Administrative Science Quarterly, 30(4), 514–539.
Edmondson, A. C. (2012). Teamwork on the Fly. Harvard Business Review, 90(4), 72–80.
Florida, R., & Goodnight, J. (2005). Managing for creativity. Harvard Business Review, 83(7–8), 124–131.
Gupta, M. P., Sahu, G. P., & Gauri, S. (2006). Assessing impact of mobile communications on organizations: A flexibility analysis. Global Journal of Flexible Systems Management, 6(3–4), 11–23.
Haner, E. U. (2005). Spaces for creativity and innovation in two established organizations. Creativity and Innovation Management, 14(3), 288–298.
Horwitz, F. M., & Townshend, M. (1993). Elements in participation, teamwork and flexibility in South Africa. The International Journal of Human Resource Management, 4(4), 917–934.
Joy III, L. W. (1996) Innovative appraisal/reward strategy for high-performance teams, Annual International Conference Proceedings-American Production and Inventory Control Society, (code 45441, pp. 108–111).
Kramar, R. (1999). Policies for managing people in Australia: What has changed in the 1990s? Asia Pacific Journal of Human Resource, 37(2), 24–32.
Langfield-Smith, K., Thorne, H., & Hilton, R. (2009). Management accounting: An Australian perspective (6th ed.). Sydney: McGraw-Hill.
Langford, V. (1979). Managerial effectiveness: A review of literature. In M. Broide & R. Bennett (Eds.), Perspective of managerial effectiveness. Thorne: Thames Valley Regional Management Centre.
Lansbury, R. D. (1995). Workplace Europe: New forms of bargaining and participation’. New Technology Work and Employment, 10(1), 47–55.
Lau, R. S. M. (1999). Critical factors for achieving manufacturing flexibility. International Journal of Operations and Production Management, 19(30), 328–341.
Locke, R., Kochan, T., & Piore, M. (1995). Employment relations in a changing world. Cambridge: MIT Press.
Lui, S. S., Ngo, H. Y., & Tsang, A. W. N. (2001). Interrole conflict as a predictor of job satisfaction and propensity to leave: A study of professional accountants. Journal of Managerial Psychology, 16(6), 469–484.
Margerison, C. (1981). Where’d you learn to be a manager? Supervisory Management, 26(2), 40–53.
Martens, Y. (2011). Creative workplace: Instrumental and symbolic support for creativity. Facilities, 29(1–2), 63–79.
Mathisen, G. E., & Einarsen, S. (2004). A review assessing creative and innovative environments within organizations. Creativity Research Journal, 16(1), 119–140.
Mayer, R. E. (1999). Fifty years of creativity research. In R. J. Sternberg (Ed.), Handbook of creativity (pp. 449–460). Cambridge: Cambridge University Press.
Mital, K. M. (2011) Productivity and Flexible Labour Management: An Indian Perspective, Glogift 2011, paper code GLO 15/2011.
Mott, E. P. (1971). The characteristics of effective organizations. New York: Harper and Row.
Moynihan, D. P. and Pandey, S.K. (2006) Creating desirable organizational characteristics: How organizations create a focus on results and managerial authority, Working Paper Series La Follette School, Working Paper No. 2005-027, 1-36.
Naim, K., & Vener, G. (2011). Collaborative decision-making in emergency and disaster management. International Journal of Public Administration, 34(6), 366–375.
Narayan, S., & Rangnekar, S. (2009). Organizational culture and job involvement as predictors of managerial effectiveness: An empirical study of power sector in India. Indian Journal of Training and Development, 39(3), 35–44.
Narayan, S., & Rangnekar, S. (2011). An Empirical Study of Managerial Effectiveness and its Flexibility and Adaptability Components in Indian Organizations. In Proceedings of 11th Global Conference on Flexible Systems and Management (IIMK-Glogift 11) (paper code GLO 16/2011). Indian Institute of Management Kozikode, Gift Society Publications
Pethe, S., Chaudhari, S., & Dhar, U. (2001). Manual for organizational climate scale. Agra: National Psychological Corporation.
Phillips, P. A., & Wright, C. (2009). E-business’s impact on organizational flexibility. Journal of Business Research, 62(11), 1071–1080.
Raffaella, V., Sarah, W., Frank, M., & Chris, S. (2012). The practice of teamwork in health industry call centres. Employee Relations, 34(3), 288–305.
Rangenekar, S. (1999) A Study of Locus of Control and Learned Helplessness as Predictors of Managerial Effectiveness, Unpublished Thesis, Devi Ahilya Vishwavidyalaya, Indore.
Rankin, G. D., & Kleiner, B. H. (1988). Effective performance appraisal. Industrial Management and Data Systems, 88(1/2), 13–17.
Roy, M. H. (2001). Small group communication and performance: Do cognitive flexibility and context matter? Management Decision, 39(4), 323–330.
Sanchez, A. M., & Perez, M. P. (2003). Flexibility in new product development: A survey of practices and its relationship with the product’s technological complexity. Technovation, 23(2), 26.
Seguy, A., Noyes, D., & Clermont, P. (2010). Characterization of collaborative decision making processes. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 23(11), 1046–1058.
Singh, N. (2011) Flexmark: Scale for Testing Flexibility in the Marketing System, Glogift 2011, paper code GLO7/2011.
Sommer, R. A. (2003). Business process flexibility: A driver for outsourcing. Industrial Management and Data Systems, 103(3), 177–183.
Sternberg, R. J. (1988). A Three-facet Model of Creativity. In R. J. Sternberg (Ed.), The Nature of Creativity, Cambridge University Press (pp. 125–147). NY: New York.
Sternberg, R. J. (Ed.). (1999). Handbook of Creativity. New York: Cambridge University Press.
Sternberg, R. (2007) Robert Sternberg on Creativity, Lecture at University of Tilburg, November 15, 2007 from www.uvt.nl/diensten/bu/bo/eredoctoraten/2007/ sternberg/.
Sushil, (2001). Demythifying Flexibility. Management Decision, 39(10), 860–865.
Sushil, (2005). A flexible strategy framework for managing continuity and change. International Journal of Global Business and Competitiveness, 1(1), 22–32.
Sushil, (2010). Flexible strategy game-card. Global Journal of Flexible Systems Management, 11(1–2), 3–4.
TenDam, H. W. (1987). Managerial flexibility: A strategic asset. Leadership and Organization Development Journal, 8(2), 11–16.
Tsoukas, H., & Chia, R. (2002). On organizational becoming: Rethinking organizational change. Organization Science, 13, 567–582.
Vallas, S. P. (2006). Theorizing teamwork under contemporary capitalism. Research in the Sociology of Work, 16, 3–24.
Venkatraman, N. (1989). The concept of fit in strategy research: Toward verbal and statistical correspondence. Academy of Management Review, 14(3), 423–444.
Verdu′-Jover, A. J., Go′mez-Gras, J. M., & Llore′ns-Montes, F. J. (2008). Exploring managerial flexibility: Determinants and performance implications. Industrial Management and Data Systems, 108(1), 70–86.
Volberda, H. W. (1996). Toward the flexible form: How to remain vital in hypercompetitive environments. Organization Science, 7(4), 359–374.
Wannapa, W., Supol, D., & Pakpachong, V. (2012). The factors of innovative organization: Some evidence in Thailand. Global Conference on Business and Finance Proceedings, 7(1), 531–536.
Weiser, J. R. (2000). Organizational alignment: Are we heading in the same direction? The Kansas Banker, 90(1), 11–15.
Winer, M., & Ray, K. (1994). Collaboration handbook: Creating, sustaining, and enjoying the journey. St. Paul: Amherst H. Wilder Foundation.
Woodman, R. W., Sawyer, J. E., & Griffin, R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2), 293–321.
Zolin, R., Kuckertz, A., & Kautonen, T. (2011). Human resource flexibility and strong ties in entrepreneurial teams. Journal of Business Research, 64(10), 1097–1103.