Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
Các nguyên tắc tổ chức cho các hiệp hội vận động quốc tế
Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations - Tập 3 - Trang 1-28 - 1992
Tóm tắt
Trong vài thập kỷ qua, số lượng các hiệp hội tự nguyện phi lợi nhuận được thành lập nhằm giải quyết các vấn đề xã hội nghiêm trọng trên thế giới đã tăng đáng kể. Nhiều hiệp hội này tập trung vào công tác vận động, trái ngược với việc cung cấp dịch vụ, và có phạm vi hoạt động quốc tế thay vì chỉ ở một quốc gia duy nhất. Bài báo này đề cập đến những thách thức trong việc tổ chức loại hiệp hội tự nguyện đặc biệt này. Mặc dù sự phát triển nhanh chóng của công nghệ truyền thông và vận tải chắc chắn đã tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của những hiệp hội này, nhưng các tổ chức này vẫn phải đối mặt với những vấn đề lớn. Bài báo lập luận rằng các hiệp hội vận động quốc tế thành công khi họ áp dụng các cấu trúc và chiến lược tổ chức nhất định để thích ứng với những vấn đề này. Đặc biệt, các cấu trúc phi tập trung và liên bang có vẻ khả thi hơn trong lĩnh vực vận động quốc tế. Bài báo xem xét tài liệu liên quan và mở rộng các kỳ vọng lý thuyết cho việc cấu trúc thành công các hiệp hội quốc tế dành cho vận động về các vấn đề toàn cầu. Các giả thuyết được đưa ra và điều tra một cách sơ bộ thông qua việc xem xét các nghiên cứu trường hợp của ba hiệp hội.
Từ khóa
#hiệp hội tự nguyện #tổ chức quốc tế #công tác vận động #cấu trúc liên bang #thách thức xã hộiTài liệu tham khảo
Emmet, D. (1958)Function, Purpose, and Powers, Macmillan, London.
Freeman, J. (1979) Resource mobilization and strategy: a model for analyzing social movement organization actions, in M.N. Zald and J.D. McCarthy (eds)The Dynamics of Social Movements, Winthrop, Cambridge, Massachusetts.
Gamson, W.A. (1975)The Strategy of Social Protest, Dorsey Press, Chicago, Illinois.
Garner, R.A. and Zald, M.N. (1987) The political economy of social movement sectors, in M.N. Zald and J.C. McCarthy (eds)Social Movements in an Organizational Society, Transaction Books, New Brunswick, New Jersey.
Gerlach, L.P. and Hine, V.H. (1970)People, Power, Change: Movements of Social Transformation, Bobbs-Merrill, New York.
Hall, P.D. (1987) A historical overview of the nonprofit sector, in W.W. Powell (ed.)The Nonprofit Sector: A Research Handbook, Yale University Press, New Haven, Connecticut.
Hirschman, A.O. (1970)Exit, Voice and Loyalty, Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts.
International Physicians for the Prevention of Nuclear War (1988–89)Annual Report, Cambridge, Massachusetts.
Jenkins, J.C. (1983) Resource mobilization theory and the study of social movements,Annual Review of Sociology, 9, 527–53.
Jenkins, J.C. (1987) Nonprofit organizations and policy advocacy, in W.W. Powell (ed.)The Nonprofit Sector: A Research Handbook, Yale University Press, New Haven, Connecticut.
Johnson, P.C. and Wolfe, D. (1989) An appreciative case study of the Nature Conservancy and its Latin American Division, Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio.
Katz, D. and Kahn, R.L. (1978)The Social Psychology of Organizations, John Wiley, New York.
Kaufman, H. (1967)The Forest Ranger, Johns Hopkins Press, Baltimore, Maryland.
Kimberley, J., Miles, R.H. and associates (1980)The Organizational Life Cycle, Jossey Bass, San Francisco, California.
Koek, K.E. (ed.) (1989)Encyclopedia of Associations: International Organizations, Gale Research Inc., Detroit, Michigan.
Lindblom, C.E. (1977)Politics and Markets, Basic Books, New York.
McCarthy, J.D. and Zald, M.N. (1987) Resource mobilization and social movements: a partial theory, in M.N. Zald and J.D. McCarthy (eds)Social Movements in an Organizational Society, Transaction Books, New Brunswick.
Olson, M. (1965)The Logic of Collective Action, Harvard University Press, Cambridge, Massachusetts.
Passmore, W., Johnson, P. and Spengler, S. (1989) Appreciative organizational analysis of the International Physicians for the Prevention of Nuclear War, Department of Organizational Behavior, Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio.
Scott, W.G., Mitchell, T.R. and Peery, N.S. (1981),The Handbook of Organizational Design, Oxford University Press, New York.
Simon, J.G. (1987) The tax treatment of nonprofit organizations, in W.W. Powell (ed.)The Nonprofit Sector: A Research Handbook, Yale University Press, New Haven, Connecticut.
Srivastva, S., Cooperrider, D., Thachankery, T., Tian, X. and the ICA team (1989)Wonder and Affirmation in Discovery and Transformation: A Case Study of the Institute of Cultural Affairs (ICA), Department of Organizational Behavior, Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio.
Union of International Associations (ed.) (1986)Yearbook of International Organizations, K.G. Saur, New York.
Useem, B. and Zald, M.N. (1987) From pressure group to social movement: efforts to promote the use of nuclear power, in M.N. Zald and J.D. McCarthy (eds)Social Movements in an Organizational Society, Transaction Books, New Brunswick.
Williamson, O. (1975)Markets and Hierarchies, Free Press, New York.
Wilson, J.C. (1973)Political Organizations, Basic Books, New York.
Young, D.R. (1989) Local autonomy in a franchise age: structural change in national voluntary associations,Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 18, 101–17.
Zald, M.N. and Denton, P. (1987) From evangelism to general services: the transformation of the YMCA, in M.N. Zald and J.D. McCarthy (eds)Social Movements in an Organizational Society, Transaction Books, New Brunswick.
Zeira, Y. and Adler, S. (1980) International organization development: goals, problems and challenges,Groups and Organization Studies, 5, 295–309.