Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
NPO Đa Nhiệm: Phân Tích Mối Quan Hệ Giữa Ý Định Tài Trợ và Năng Lực Của Tổ Chức Phi Lợi Nhuận
Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations - Tập 32 - Trang 1042-1053 - 2021
Tóm tắt
Các tổ chức phi lợi nhuận (NPO) thường cảm thấy áp lực phải đầu tư toàn bộ thu nhập khả dụng của mình vào các hoạt động liên quan đến sứ mệnh thay vì vào việc xây dựng năng lực. Chúng tôi điều tra một yếu tố có thể ảnh hưởng đến quyết định đầu tư vào các nhiệm vụ xây dựng năng lực như vậy: các nguồn tài trợ mà một tổ chức theo đuổi. Dựa trên lý thuyết lợi ích trong tài chính phi lợi nhuận, chúng tôi xem xét các nguồn tài trợ này như là những yếu tố đã được xác định trước bởi sứ mệnh của tổ chức và đề xuất một sự mở rộng của lý thuyết này bằng cách liên kết nó với lý thuyết đa nhiệm trong kinh tế, trong đó nêu rằng các tổ chức ưu tiên những nhiệm vụ mang lại phần thưởng lớn hơn và dễ đo lường hơn. Thông qua các phân tích hồi quy của dữ liệu khảo sát từ các tổ chức phi lợi nhuận tại Thụy Sĩ, chúng tôi phân tích mức độ mà các nguồn tài trợ mà tổ chức theo đuổi ảnh hưởng đến số lượng nỗ lực đầu tư vào ba lĩnh vực xây dựng năng lực: quan hệ công chúng, tập trung vào tác động và các tham số thu hút nguồn lực. Kết quả hỗ trợ cho các dự đoán của lý thuyết đa nhiệm bằng cách cho thấy rằng nỗ lực đầu tư vào một số nhiệm vụ xây dựng năng lực cụ thể bị ảnh hưởng đáng kể bởi việc theo đuổi một nguồn tài trợ cụ thể. Các tác động mạnh mẽ hơn đối với các nhiệm vụ liên quan đến thu hút nguồn lực so với các nhiệm vụ gần gũi hơn với việc cung cấp dịch vụ của các NPO. Kết quả cho thấy rằng sứ mệnh của tổ chức không chỉ ảnh hưởng đến các nguồn tài trợ khả dụng mà còn mức độ mà tổ chức đầu tư vào khả năng của mình, điều này có thể dẫn đến trạng thái 'khóa chặt' cho các tổ chức.
Từ khóa
#tổ chức phi lợi nhuận #xây dựng năng lực #nguồn tài trợ #lý thuyết đa nhiệm #Thụy SĩTài liệu tham khảo
Andersson, F. O., Faulk, L., & Stewart, A. J. (2016). Toward more targeted capacity building: Diagnosing capacity needs across organizational life stages. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 27(6), 2860–2888.
Andreoni, J. (1990). Impure altruism and donations to public goods: A theory of warm-glow giving. Economic Journal, 100(401), 464–477.
Arvidson, M., & Lyon, F. (2014). Social impact measurement and non-profit organisations: Compliance, resistance, and promotion. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 25(4), 869–886.
Ashley, S., & Faulk, L. (2010). Nonprofit competition in the grants marketplace: Exploring the relationship between nonprofit financial ratios and grant amount. Nonprofit Management and Leadership, 21(1), 43–57.
Balser, D., & McClusky, J. (2005). Managing stakeholder relationships and nonprofit organization effectiveness. Nonprofit Management and Leadership, 15(3), 295–315.
Boris, E. T. (1998). Myths about the nonprofit sector. Charting Civil Society, No. 4. Washington, DC: The Urban Institute Center on Nonprofits and Philanthropy.
Bruce, I. (1995). Do not-for-profits value their customers and their needs? International Marketing Review, 12(4), 77–84.
Christensen, R. K., & Gazley, B. (2008). Capacity for public administration: Analysis of meaning and measurement. Public Administration and Development, 28, 265–279.
Daniel, J. L., & Eckerd, A. (2019). Organizational sensegiving: Indicators and nonprofit signaling. Nonprofit Management and Leadership, 30(2), 213–231.
Davis, J. H., Schoorman, F. D., & Donaldson, L. (1997). Toward a stewardship theory of management. Academy of Management Review, 22(1), 20–47.
Despard, M. R. (2017). Can nonprofit capacity be measured? Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 46(3), 607–626.
Dewatripont, M., Jewitt, I., & Tirole, J. (2000). Multitask agency problems: Focus and task clustering. European Economic Review, 44(4–6), 869–877.
DiMaggio, P. J., & Powell, W. W. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 48(2), 147–160.
Dolnicar, S., & Lazarevski, K. (2009). Marketing in non-profit organizations: An international perspective. International Marketing Review, 26(3), 275–291.
Drucker, P. F. (1989). What business can learn from nonprofits. Harvard Business Review, 67(4), 88–93.
Duque-Zuluaga, L. C., & Schneider, U. (2008). Market orientation and organizational performance in the nonprofit context: Exploring both concepts and the relationship between them. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 19(2), 25–47.
Ebrahim, A. (2003). Accountability in practice: Mechanisms for NGOs. World Development, 31(5), 813–829.
Einolf, C. J. (2015). The social origins of the nonprofit sector and charitable giving. In P. Wiepking & F. Handy (Eds.), The Palgrave handbook of global philanthropy.Palgrave Macmillan.
Faulk, L., & Stewart, M. J. (2017). As you sow, so shall you reap? Evaluating whether targeted capacity building improves nonprofit financial growth. Nonprofit Management and Leadership, 27(3), 317–334.
Fox, J., & Weisberg, S. (2019). An R companion to applied regression (3rd ed.). . Sage.
Froelich, K. A. (1999). Diversification of revenue strategies: Evolving resource dependence in nonprofit organizations. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 28(3), 246–268.
Gazley, B., & Brudney, J. L. (2007). The purpose (and perils) of government-nonprofit partnership. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 36(3), 389–415.
Gregory, A. G., & Howard, D. (2009). The nonprofit starvation cycle. Stanford Social Innovation Review, 7(4), 48–53.
Guo, B. (2006). Charity for profit? Exploring factors associated with the commercialization of human service nonprofits. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 35(1), 123–138.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2014). Multivariate data analysis (7th ed.). . Pearson.
Hak, T., van der Veer, K., & Jansen, H. (2008). The three-step test-interview (TSTI): An observation-based method for pretesting self-completion questionnaires. Survey Research Methods, 2(3), 143–150.
Hall, M. H., Andrukow, A., Barr, C., Brock, K., De Wit, M., Embuldeniya, D., Jolin, L., Lasby, D., Lévesque, B., Malinsky, E., Stowe, S., & Vaillancourt, Y. (2003). The capacity to serve: A qualitative study of the challenges facing Canada’s nonprofit and voluntary organizations. Canadian Centre for Philanthropy.
Helmig, B., Gmür, M., & Bärlocher, C. (2010). Methodische Erläuterungen zur Erfassung des Dritten Sektors in der Schweiz. In B. Helmig, H. Lichtsteiner, & M. Gmür (Eds.), Der Dritte Sektor der Schweiz: Länderstudie zum Johns Hopkins Comparative Nonprofit Sector Project (CNP).Haupt Verlag.
Helmig, B., Gmür, M., Bärlocher, C., Von Schnurbein, G., Degen, B., Nollert, M., Budowski, M., Sokolowski, S. W., & Salamon, L. M. (2011). The Swiss civil society sector in a comparative perspective. (Vol. 6). Fribourg.
Helmig, B., Gmür, M., Bärlocher, C., von Schnurbein, G., Degen, B., Nollert, M., Sokolowski, S. W., & Salamon, L. M. (2017). Switzerland: A liberal outlier for Europe. In L. M. Salamon, S. W. Sokolowski, & M. A. Haddock (Eds.), Explaining civil society development.Johns Hopkins University Press.
Holmstrom, B., & Milgrom, P. (1991). Multitask principal-agent analyses: Incentive contracts, asset ownership, and job design. Journal of Law, Economics, and Organization, 7(special issue), 24–52.
Kahnweiler, W. M. (2011). Non-profit organizations: A primer for OD researchers and practitioners. Organization Development Journal, 29(4), 81–89.
Kerlin, J. A., & Pollak, T. H. (2011). Nonprofit commercial revenue: A replacement for declining government grants and private contributions? American Review of Public Administration, 41(6), 686–704.
Kleiber, C., & Zeileis, A. (2008). Applied econometrics with R. Springer.
Laffont, J.-J., & Tirole, J. (1991). Provision of quality and power of incentive schemes in regulated industries. In W. A. Barnett, B. Cornet, C. D’Aspremont, J. Gabszewicz, & A. Mas-Colell (Eds.), Equilibrium theory and applications: Proceedings of the sixth international symposium in economic theory and econometrics.Cambridge University Press.
Lecy, J. D., & Searing, E. A. M. (2015). Anatomy of the nonprofit starvation cycle: An analysis of falling overhead ratios in the nonprofit sector. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 44(3), 539–563.
Maier, F., Meyer, M., & Steinbereithner, M. (2016). Nonprofit organizations becoming business-like: A systematic review. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 45(1), 64–86.
McDonald, R. E. (2007). An investigation of innovation in nonprofit organizations: The role of organizational mission. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 36(2), 256–281.
Modi, P., & Mishra, D. (2010). Conceptualising market orientation in non-profit organisations: Definition, performance, and preliminary construction of a scale. Journal of Marketing Management, 26(5–6), 548–569.
Narver, J. C., & Slater, S. F. (1990). The effect of a market orientation on business profitability. Journal of Marketing, 54(4), 20–35.
Ostrander, S. A. (2007). The growth of donor control: Revisiting the social relations of philanthropy. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 36(2), 356–372.
Padanyi, P., & Gainer, B. (2004). Market orientation in the nonprofit sector: Taking multiple constituencies into consideration. Journal of Marketing Theory and Practice, 12(2), 43–58.
Polonsky, M., & Grau, S. L. (2011). Assessing the social impact of charitable organizations—Four alternative approaches. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 16(2), 195–211.
R Core Team. (2019). R: A language and environment for statistical computing. Vienna: R Foundation for Statistical Computing. Retrieved from https://www.r-project.org/.
Roberts, J. A., & Roberts, C. R. (2012). Money matters: Does the symbolic presence of money affect charitable giving and attitudes among adolescents? Young Consumers, 13(4), 329–336.
Shumate, M., Cooper, K. R., Pilny, A., & Pena-y-lillo, M. (2017). The nonprofit capacities instrument. Nonprofit Management and Leadership, 28(2), 155–174.
Stevens, S. K. (2001). Nonprofit lifecycles: Stage-based wisdom for nonprofit capacity. Stagewise Enterprises.
Suárez, D. F. (2011). Collaboration and professionalization: The contours of public sector funding for nonprofit organizations. Journal of Public Administration Research and Theory, 21(2), 307–326.
Valentinov, V. (2008). The transaction cost theory of the nonprofit firm: Beyond opportunism. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 37(1), 5–18.
van Puyvelde, S., Caers, R., du Bois, C., & Jegers, M. (2012). The governance of nonprofit organizations: Integrating agency theory with stakeholder and stewardship theories. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(3), 431–451.
Vergne, J. P., & Durand, R. (2010). The missing link between the theory and empirics of path dependence: Conceptual clarification, testability issue, and methodological implications. Journal of Management Studies, 47(4), 736–759.
von Schnurbein, G. (2016). Measuring impact and recognizing success. In T. Jung, S. D. Phillips, & J. Harrow (Eds.), The Routledge companion to philanthropy.Routledge.
von Schnurbein, G. (2017). Nonprofit financial growth and path dependency. CEPS Working Paper Series, No. 12. CEPS.
von Schnurbein, G., & Fritz, T. M. (2017). Benefits and drivers of nonprofit revenue concentration. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 46(5), 922–943.
von Schnurbein, G., & Perez, M. (2018). Foundations in Switzerland: Between the American and the German cases. American Behavioral Scientist, 62(13), 1919–1932.
Wellens, L., & Jegers, M. (2014). Effective governance in nonprofit organizations: A literature based multiple stakeholder approach. European Management Journal, 32(2), 223–243.
Wilsker, A. L., & Young, D. R. (2010). How does program composition affect the revenues of nonprofit organizations? Investigating a benefits theory of nonprofit finance. Public Finance Review, 38(2), 193–216.
Wymer, W., Boenigk, S., & Möhlmann, M. (2015). The conceptualization of nonprofit marketing orientation: A critical reflection and contributions toward closing the practice–theory gap. Journal of Nonprofit & Public Sector Marketing, 27(2), 117–134.
Young, D. R. (2007). Why study nonprofit finance? In D. R. Young (Ed.), Financing nonprofits: Putting theory into practice (pp. 3–20). AltaMira.
Young, D. R. (2017). Financing nonprofits and other social enterprises: A benefits approach. Edward Elgar.
Zeileis, A. (2004). Econometric computing with HC and HAC covariance matrix estimators. Journal of Statistical Software, 11(10), 1–17.
Zeileis, A., & Hothorn, T. (2002). Diagnostic checking in regression relationships. R News, 2(3), 7–10.