Jetzt bin ich Chef – was nun?

Die Arbeitsanforderungen und Erwartungen an Chefärzte haben sich erheblich gewandelt. Neben Fachkenntnissen sind Schlüsselqualifikationen wie persönliche Stärke, ausgeprägtes Verhandlungsgeschick und erfolgreiche Mitarbeiterführung essenziell. Und ungeachtet einer hervorragenden Kommunikationsfähigkeit ist die Pflege von Beziehungsnetzwerken genau so wichtig wie das effektive Beherrschen der fachlichen Instrumente und Tools. Dem Selbstmanagement kommt eine ebenso hohe Bedeutung zu wie der zeitgerechten Mitarbeitermotivation im Klinikalltag. Nachfolgend werden die unterschiedlichen Führungsvarianten und Kompetenzen eines Chefarztes sowie die Implikationen deren Umsetzung dargestellt. Die Balance zwischen fachlicher Kompetenz und Teamführung entscheidet über den Erfolg im Führungsprozess. Ziel sollte es sein, eine Verantwortungsgemeinschaft der Leistungsträger zu erlangen, die auf der Basis gemeinsamer und klar formulierter Werte kreativ Kernkompetenzen entwickelt und neue Blickwinkel für die Gestaltungsfähigkeit der Klinik eröffnet. Der Chefarzt fungiert hierbei als moderierender Prozess-Enabler, der seine Mitarbeiter empowert, ein neues, gemeinsam erarbeitetes Ziel zu erreichen. Eine solche Tätigkeit erfordert eine inspirierende kommunikative Persönlichkeit weit über die fachliche Expertise hinaus.