Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
Phát triển và xác thực Thang đo Thái độ Đạo đức Quân sự
Tóm tắt
Vài nghiên cứu thực nghiệm đã điều tra vấn đề tính toàn vẹn trong quân đội. Điều này có thể phần nào do thiếu các công cụ đo lường tốt. Nghiên cứu này đã giải quyết vấn đề này bằng cách phát triển Thang đo Thái độ Đạo đức Quân sự (MIAS). Ba nghiên cứu đã được thực hiện để phát triển và xác thực MIAS. Một cỡ mẫu lớn (N = 2375) được sử dụng trong phân tích nhân tố khám phá và xác nhận, và kết quả cho thấy cấu trúc nhân tố ổn định và phù hợp tốt, đồng thời cũng chứng minh tính nhất quán nội bộ tốt của thang đo, tính hợp lệ nội dung, tính hợp lệ theo tiêu chí và tính hợp lệ phân biệt. Bên cạnh đó, MIAS cũng cho thấy khả năng phân biệt hiệu quả giữa các cán bộ chống tham nhũng và các quân nhân trong quân đội; do đó, nó có tính hợp lệ nhóm đối chứng tốt. Các hệ quả cho nghiên cứu trong tương lai cũng được thảo luận.
Từ khóa
#đạo đức quân sự #thang đo thái độ #tính toàn vẹn #nghiên cứu thực nghiệm #phân tích nhân tốTài liệu tham khảo
Aquino, K., & Reed, I. I. (2002). The self-importance of moral identity. Journal of Personality and Social Psychology, 83(6), 1423.
Bagozzi, R. P., & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of the Academy of Marketing Science, 16, 74–94.
Bartram, D., Lindley, P. A., Marshall, L., & Foster, J. (1995). The recruitment and selection of young people by small businesses. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 68, 339–358.
Bentler, P. M. (1990). Comparative fit indexes in structural models. Psychological Bulletin, 107(2), 238–246.
Bentler, P. M., & Bonett, D. G. (1980). Significance tests and goodness of fit in the analysis of covariance structures. Psychological Bulletin, 88, 588–606.
Black, J. E., & Reynolds, W. M. (2016). Development, reliability, and validity of the Moral Identity Questionnaire. Personality and Individual Differences, 97, 120–129.
Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117–134.
Browne, M. W., & Cudeck, R. (1993). Alternative ways of assessing model fit. In K. A. Bollen & J. S. Long (Eds.), Testing structural equation models (pp. 136–162). Beverly Hill, CA: Sage.
Cameron, K. S. (2011). Effects of virtuous leadership on organizational performance. In S. I. Donaldson, M. Csikszentmihalyi, J. Nakamura, S. I. Donaldson, M. Csikszentmihalyi, & J. Nakamura (Eds.), Applied ositive psychology: Improving everyday life, health, schools, work, and society (pp. 171–183). New York, NY: Routledge/Taylor & Francis.
Chen, J. M., & Chen, J. P. (2015). Military personnel assessing anticorruption progress in the Ministry of National Defense. Taiwan: Ministry of National Defense.
Chen, J. P., & Luo, X. X. (2016). The study of the relationship of military personnel work value and integrity attitude. Taiwan: Ministry of National Defense.
Cohen, J. (1988). Statistical power analysis for the behavioral sciences. Hillsdale, N.J.: L. Erlbaum.
Coyne, I., & Bartram, D. (2000). Personnel managers’ perceptions of dishonesty in the workplace. Human Resources Management Journal, 10, 38–45.
Craig, S. B., & Gustafson, S. B. (1998). Perceived leader integrity scale: An instrument for assessing employee perceptions of leader integrity. The Leadership Quarterly, 9(2), 127–145.
Cropanzano, R., & Walumbwa, F. O. (2010). Moral leadership: A short primer on competing perspectives. In M. Schminke (Ed.), Managerial ethics: Managing the psychology of morality (pp. 21–52). New York, NY: Routledge/Taylor & Francis.
Ficarrotta, J. C. (1997). Are military professionals bound by a higher moral standard? Armed Forces and Society, 24(1), 59–75.
Hertz, S. G., & Krettenauer, T. (2016). Does moral identity effectively predict moral behavior?: A meta-analysis. Review of General Psychology, 20(2), 129–140.
Ironson, G. H., Smith, P. C., Brannick, M. T., Gibson, W. M., & Paul, K. B. (1989). Construction of a Job in General scale: A comparison of global, composite, and specific measures. Journal of Applied Psychology, 74(2), 193–200.
Lee, K., & Ashton, M. C. (2018). Psychometric properties of the HEXACO-100. Assessment, 25, 543–556.
Lievens, F., De Corte, W., & Schollaert, E. (2008). A closer look at the frame-of-reference effect in personality scale scores and validity. Journal of Applied Psychology, 93(2), 268.
Marcus, B., Höft, S., & Riediger, M. (2006). Integrity tests and the five-factor model of personality: A review and empirical test of two alternative positions. International Journal of Selection and Assessment, 14(2), 113–130.
Miller, M. L., & Schlenker, B. R. (2011). Integrity and identity: Triangulating private and public perceptions of moral identity. European Journal of Personality, 25, 2–15.
Robie, C., Schmit, M. J., Ryan, A. M., & Zickar, M. J. (2000). Effects of item context specificity on the measurement equivalence of a personality inventory. Organizational Research Methods, 3, 348–365.
Schlenker, B. R. (2008). Integrity and character: Implications of principled and expedient ethical ideologies. Journal of Social and Clinical Psychology, 27(10), 1078–1125.
Shaffer, J. A., & Postlethwaite, B. E. (2012). A matter of context: A meta-analytic investigation of the relative validity of contextualized and noncontextualized personality measures. Personnel Psychology, 65(3), 445–494.
Simons, T. L. (2002). Behavioral integrity: The perceived alignment between managers’ words and deeds as a research focus. Organization Science, 13, 18–35.
Simons, T., Leroy, H., Collewaert, V., & Masschelein, S. (2015). How leader alignment of words and deeds affects followers: A meta-analysis of behavioral integrity research. Journal of Business Ethics, 132(4), 831–844.
Simons, T., Tomlinson, E., & Leroy, H. (2011). Research on behavioral integrity: A promising construct for positive organizational scholarship. In K. S. Cameron & G. M. Spreitzer (Eds.), Handbook of positive organizational scholarship (pp. 325–339). New York, NY: Oxford University Press.
Verhezen, P. (2010). Giving voice in a culture of silence: From a culture of compliance to a culture of integrity. Journal of Business Ethics, 96(2), 187–206.