Der Personalverantwortliche als strategischer Partner

Seitdem Ulrich (Human resource champions: the next agenda for adding value and delivering results, Boston, Harvard Business School Press, 1997) das Rollenverständnis eines strategisch handelnden Personalverantwortlichen neu geprägt hat, wird das Konzept des HR Business Partners weitreichend und zugleich kontrovers in Wissenschaft und Praxis diskutiert. Erklärungen, wann und warum sich Personalverantwortliche als strategischer HR Business Partner verhalten, wurden in der Literatur bisher kaum berücksichtigt. Basierend auf der Theorie des überlegten Handelns nach Ajzen und Fishbein (Understanding attitudes and predicting social behavior, Englewood Cliffs, Prentice-Hall, 1980; J Pers Soc Psychol 27(1):41–57, 1973) werden Hypothesen zur persönlichen Einstellung sowie zur subjektiven Norm und ihrem Einfluss auf das Verhalten von Personalverantwortlichen abgeleitet. Die Befragung deutscher Personalverantwortlicher im Rahmen der Cranet Erhebungswelle 2009 zeigt, dass die Erwartung positiver Konsequenzen positiv auf die persönliche Einstellung wirkt. Der Stellenwert der Ressource Personal sowie die Existenz einer Personalstrategie beeinflussen positiv die subjektive Norm. Beides erhöht die Wahrscheinlichkeit, als strategischer HR Business Partner zu agieren.