Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
Những thách thức về khái niệm và thực tiễn trong việc triển khai mô hình cộng đồng thực hành trên quy mô quốc gia - một sáng kiến kiểm soát ung thư của Canada
Tóm tắt
Việc triển khai chương trình ung thư, giống như nhiều lĩnh vực chăm sóc sức khỏe khác ở Canada, phải đối mặt với hai thách thức tồn tại: thống nhất một cách tiếp cận toàn Canada qua các quyền tài phán tỉnh phức tạp và thúc đẩy việc chuyển giao nhanh chóng kiến thức vào thực tiễn lâm sàng. Các cộng đồng thực hành, hay CoPs, được Etienne Wenger mô tả như một nền tảng học tập hợp tác, đại diện cho một giải pháp đầy hứa hẹn cho những thách thức này vì chúng phụ thuộc vào cấu trúc xã hội từ dưới lên chứ không phải từ trên xuống để tích hợp kiến thức và thực hành giữa các khu vực và cơ quan. Mô hình cộng đồng thực hành đã được thực hiện trong các lĩnh vực doanh nghiệp (ví dụ: Royal Dutch Shell, Xerox, IBM, v.v.) và phát triển (ví dụ: Ngân hàng Thế giới), nhưng ứng dụng của nó trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe còn tương đối mới mẻ. Đối tác Canada chống ung thư (CPAC) đang khám phá tiềm năng của khái niệm Wenger trong bối cảnh chăm sóc sức khỏe Canada. Bài báo này cung cấp một phân tích sâu sắc về khái niệm của Wenger với trọng tâm là khả năng ứng dụng của nó trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Các nghiên cứu thực nghiệm và lý thuyết khoa học xã hội được sử dụng để xem xét tính hữu ích của khái niệm Wenger. Giá trị của nó nằm ở việc nhấn mạnh việc học hỏi từ đồng nghiệp và thông qua thực hành trong các bối cảnh mà đổi mới được coi trọng. Tuy nhiên, khái niệm cộng đồng thực hành thiếu sự rõ ràng về khái niệm vì Wenger định nghĩa nó rất rộng và không đề cập đến các vấn đề ra quyết định trong CoPs. Chúng tôi xem xét những tác động của định nghĩa rộng rãi của ông đến việc thiết lập một hệ thống tên gọi thông tin xung quanh loại nhóm hợp tác này. Dự án CoP dưới CPAC và các cộng đồng thực hành trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe Canada được thảo luận. Việc sử dụng cộng đồng thực hành trong chăm sóc sức khỏe Canada đã cho thấy trong một số trường hợp có thể thúc đẩy cải tiến chất lượng, khuyến khích sự tham gia của các đối tượng, và tạo ra mức độ hài lòng cao với sự lãnh đạo lâm sàng và chuyển giao kiến thức giữa các bác sĩ tham gia. Mặc dù có những câu chuyện thành công từ các cá nhân, nhưng cần nhiều thông tin hơn về cách đưa ra các quyết định nhóm và áp dụng vào thế giới thực hành nhằm khai thác tiềm năng của khái niệm Wenger một cách đầy đủ hơn và thúc đẩy khoa học về chuyển giao kiến thức trong khuôn khổ trách nhiệm.
Từ khóa
#Cộng đồng thực hành #chăm sóc sức khỏe #chuyển giao kiến thức #ung thư #CanadaTài liệu tham khảo
Wenger E, McDermott R, Snyder WM: Cultivating communities of practice. 2002, Boston, Harvard Business School Press
Wenger E: Communities of practice: the organizational frontier. Harvard Business School Press. 2000, January-February: 139-145.
Lave J, Wenger E: Situated learning: legitimate peripheral participation. 1991, New York, Cambridge UP
Pereles L, Lockyer J, Fidler H: Permanent small groups: group dynamics, learning, and change. J Contin Educ Health Prof. 2002, 22 (4): 205-213. 10.1002/chp.1340220404.
Parboosingh JT: Physician communities of practice: where learning and practice are inseparable. J Contin Educ Health Prof. 2002, 22 (4): 230-236. 10.1002/chp.1340220407.
White D, Suter E, Parboosingh IJ, Taylor E: Communities of practice: creating opportunities to enhance quality of care and safe practices. Healthc Q. 2008, 11 (3 Spec): 80-84.
Brown JS, Duguid P: Organizational learning and communities-of-practice: toward a unified view of working, learning, and innovation. Organization Science. 1991, 1 (1): 40-57. 10.1287/orsc.2.1.40.
Nonaka I, Takeuchi H: The knowledge creation company: how Japanese companies create the dynamics of innovation. 1995, New York, Oxford UP
Senge PM: The fifth discipline: the art and practice of the learning organization. 1990, New York, Doubleday
Newell S, Edelman L, Scarbrough H, Swan J, Bresnen M: 'Best practice' development and transfer in the NHS: the importance of process as well as product knowledge. Health Serv Manage Res. 2003, 16 (1): 1-12. 10.1258/095148403762539095.
Iedema R, Meyerkort S, White L: Emergent modes of work and communities of practice. Health Serv Manage Res. 2005, 18 (1): 13-24. 10.1258/0951484053051906.
Andrew N, Tolson D, Ferguson D: Building on Wenger: communities of practice in nursing. Nurse Educ Today. 2008, 28 (2): 246-252. 10.1016/j.nedt.2007.05.002.
Fung-Kee-Fung M, Goubanova E, Sequeira K, Abdulla A, Cook R, Crossley C, Langer B, Smith AJ, Stern H: Development of communities of practice to facilitate quality improvement initiatives in surgical oncology. Qual Manag Health Care. 2008, 17 (2): 174-185.
Gabbay J, Le May A, Jefferson H, Webb D, Lovelock R, Powell J, Lathlean J: A case study of knowledge management in multiagency consumer-informed 'communities of practice': implications for evidence-based policy development in health and social services. Health(London). 2003, 7 (3): 283-310. 10.1177/1363459303007003003.
Carlile PR: Transferring, translating, and transforming: an integrative framework for managing knowledge across boundaries. Organization Science. 2004, 15 (5): 555-568. 10.1287/orsc.1040.0094.
Black PE, Plowright D: Exploring pharmacists' views about the contribution that reflective learning can make to the development of professional practice. International Journal of Pharmacy Practice. 2007, 15 (June): 149-155. 10.1211/ijpp.15.2.0011.
Bartunek J, Trullen J, Bonet E, Sauquet A: Sharing and expanding academic and practitioner knowledge in health care. J Health Serv Res Policy. 2003, 8 (Suppl 2): 62-68. 10.1258/135581903322405199.
Kerfoot K: The leader as chief knowledge officer. Nurs Econ. 2002, 20 (1): 40-41.
Lathlean J, Le May A: Communities of practice: an opportunity for interagency working. J Clin Nurs. 2002, 11 (3): 394-398. 10.1046/j.1365-2702.2002.00630.x.
Fish SE: Interpreting the Variorum . Critical Inquiry. 1976, 2 (3): 465-405. 10.1086/447852.
Barwick M: Developing a community of practice model for cancer and chronic disease prevention. 2008, Toronto, Ontario, Canada
Bate SP, Robert G: Knowledge management and communities of practice in the private sector: lessons for modernizing the national health service in England and Wales. Public Administration. 2002, 80 (4): 643-663. 10.1111/1467-9299.00322.
Wenger E: Knowledge management as a doughnut: shaping your knowledge strategy through communities of practice. Ivey Business Journal Online. 2004
Chua AYK: The rise and fall of a community of practice: a descriptive case study. Knowledge and Process Management. 2006, 13 (2): 120-128. 10.1002/kpm.239.
Fung-Kee-Fung M, Watters J, Crossley C, Goubanova E, Abdulla A, Stern H, Oliver TK: Regional collaborations as a tool for quality improvements in surgery: a systematic review of the literature. Annals of Surgery. 2009, 249 (4): 565-572. 10.1097/SLA.0b013e31819ec608.
Fung-Kee-Fung M, Morash R, Goubanova E: Champlain regional cancer surgery program annual CoP survey report. 2007, Ottawa, Ontario, Canada
Bassi S, Polifroni EC: Learning communities: the link to recruitment and retention. J Nurses Staff Dev. 2005, 21 (3): 103-109. 10.1097/00124645-200505000-00005.
Russell J, Greenhalgh T, Boynton P, Rigby M: Soft networks for bridging the gap between research and practice: illuminative evaluation of CHAIN. BMJ. 2004, 328 (7449): 1174-10.1136/bmj.328.7449.1174.
Norman CD, Heurta T: Knowledge transfer and exchange through social networks: building foundations for a community of practice within cancer control. Implementation Science. 2006, 1 (20).
Tetroe JM, Graham ID, Foy R, Robinson N, Eccles MP, Wensing M, Durieux P, Legare F, Nielson CP, Adily A, Ward JE, Porter C, Shea B, Grimshaw JM: Health research funding agencies' support and promotion of knowledge translation: an international study. Milbank Q. 2008, 86 (1): 125-155. 10.1111/j.1468-0009.2007.00515.x.
Gagliardi A, Ashbury FD, George R, Irish J, Stern HS: Improving cancer surgery in Ontario: recommendations from a strategic planning retreat. Canadian Journal of Surgery. 2004, 47 (4): 270-276.
Mittman BS: Creating the evidence base for quality improvement collaboratives. Ann Intern Med. 2004, 140 (11): 897-901.
Fox S: Communities of practice, Foucault and actor-network theory. Journal of Management Studies. 2000, 37 (6): 853-867. 10.1111/1467-6486.00207.
Marshall N, Rollinson J: Maybe Bacon had a point: the politics of interpretation in collective sensemaking. British Journal of Management. 2004, 15: S71-S86. 10.1111/j.1467-8551.2004.00407.x.
Swan J, Scarbrough H: The politics of networked innovation. Human Relations. 2005, 58 (7): 913-943. 10.1177/0018726705057811.
Roberts J: Limits to Communities of Practice. Journal of Management Studies. 2006, 43 (3): 623-639. 10.1111/j.1467-6486.2006.00618.x.
Granovetter M: The strength of weak ties. American Journal of Sociology. 1973, 78: 1360-1380. 10.1086/225469.
Coopey J, Burgoyne J: Politics and organizational learning. Journal of Management Studies. 2000, 37 (6): 869-885. 10.1111/1467-6486.00208.
Li L, Grimshaw JM, Nielsen C, Judd M, Coyte PC, Graham ID: Evolution of Wenger's concept of community of practice. Implementation Science. 2009, 4 (11).
Knowledge sharing communities and networks. [http://www2.warwick.ac.uk/fac/soc/wbs/projects/kcn/ph1/]
Anderson B: Imagined communities: reflections on the origins and spread of nationalism. 1983, London UK, Verso
Wenger E: Communities of practice: learning, meaning, and identity. 1998, Cambridge, Cambridge UP
D'Amour D, Goulet L, Labadie JF, San Martin-Rodriguez, Pineault R: A model and typology of collaboration among professionals in healthcare organizations. BMC Health Services Research. 2008, 8 (188).
Fervers B, Burgers JS, Haugh MC, Latreille J, Mlika-Cabanne N, Paquet L, Coulombe M, Pooirier M, Burnand B: Adaptation of clinical guidelines: literature review and proposition for a framework and procedure. Int J Qual Health Care. 2006, 18 (3): 167-176. 10.1093/intqhc/mzi108.
Edhemovic I, Temple WJ, de Gara CJ, Stuart GCE: The computer synoptic operative report--A leap forward in the science of surgery. Ann Surg Oncol. 2004, 11 (10): 941-947. 10.1245/ASO.2004.12.045.
The pre-publication history for this paper can be accessed here:http://www.biomedcentral.com/1472-6963/10/3/prepub