„Was du da machst, ist grenzwertig“. Ein Beratungskonzept für Politiker/innen

Organisationsberatung, Supervision, Coaching - Tập 26 - Trang 529-540 - 2019
Katja Wolter1
1Steinbeis Forschungszentrum – Institut für Ressourcen-Entwicklung, Greifswald, Deutschland

Tóm tắt

Politik geht an die Nieren. Die Akteure in der Politik sind oft einsam. Zu diesem Ergebnis kommt eine Befragung von Bundestagsabgeordneten aller Parteien durch die Autorin. Politiker müssen im Spannungsfeld Macht versus Ohnmacht, Abhängig versus Unabhängig, Sicher versus Unsicher und Privat versus Öffentlich bestehen. Die Schaffung von Reflexionsinseln im Coaching kann die Akteure unterstützen, diese Kräfte auszubalancieren. Statt Niederlagen zu verdrängen, kann Coaching die Politiker befähigen, diese zu nutzen, um mit ihrer Ohnmacht, ihrer Unsicherheit, ihrer Abhängigkeit umzugehen und sie positiv zu gestalten. Dieser Beitrag liefert einen Ansatz für ein Beratungskonzept in diesem Arbeitsumfeld.

Tài liệu tham khảo

Baddeley, S., & James, K. (1987). Owl, fox, donkey, or sheep. Political skills for managers. Management Education and Development, 18(1), 3–19. Bentele, M. (2013). Supervisorische Reflexion in der kommunalen und regionalen Politikberatung. Eine Erkundung in Vorarlberg/Österreich. Supervision, 31(1), 13–18. Borchert, J. (1999). Politik als Beruf: Die politische Klasse in westlichen Demokratien. In J. Borchert (Hrsg.), Politik als Beruf: Die politische Klasse in westlichen Demokratien (S. 7–39). Wiesbaden: Springer VS. Heidenreich, M. (2000). Die Organisation der Wissensgesellschaft. In C. Hubig (Hrsg.), Unterwegs zur Wissensgesellschaft: Grundlagen – Trends – Probleme (S. 107–118). Berlin: Sigma. Hein, J. (2012). Analyse (in)direkter Effekte von Coaching anhand der generischen Prinzipien – eine empirische Fallstudie. In C. Schiersmann & H.-U. Thiel (Hrsg.), Beratung als Förderung von Selbstorganisationsprozessen (S. 132–163). Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht. Ismayr, W. (2000). Der Deutsche Bundestag: im politischen System der Bundesrepublik Deutschland. Wiesbaden: Springer VS. Jankowitsch, R. M. (2013). Coaching zwischen Mutmacher, Sparringspartner und Ratgeber. Supervision, 31(1), 19–23. Koelbl, H. (1999). Spuren der Macht. München: Knesebeck. Krainz, E. (1995). Veränderung in Organisationen – Einführung in die Fragestellung. In R. Grossmann, E. Krainz & M. Oswald (Hrsg.), Veränderung in Organisationen (S. 3–8). Wiesbaden: Springer Gabler. Lesjak, B. (2009). Die Kunst der Politik. Zum Potenzial von Gruppendynamik und Organisationsentwicklung für politische Lernprozesse. Wiesbaden: Springer VS. Schäfer, V. (2013). Wo es an Beratung fehlt, da scheitern die Pläne. Überlegungen zu einer Brücke zwischen Beratung und Kommunalpolitiker/-innen. Supervision, 31(1), 4–12. Schmitt, S. (2013). Die wenigsten sind Naturtalente – Beratung in der Politik. Der Freie Zahnarzt, 57(11), 46–47. Scholl, W., & Looss, W. (2018). Macht und Mikropolitik als Thema im Coaching. In S. Greif, H. Möller & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 343–351). Berlin: Springer. Sollmann, U. (2007). Integrierte Coachingprojekte als Lerngeschichte eines Unternehmens. profile, 14, 53–58. Weber, M. (1919). Politik als Beruf. Berlin: Duncker & Humblot. (11. Aufl. 2010) Weber, M. (1922). Wirtschaft und Gesellschaft. Grundriß der verstehenden Soziologie. Tübingen: Mohn Siebeck. (5. Aufl. 1972) Weisensee, H. (2016). Wann wird Dornröschen wachgeküsst? Coaching in der Politik: Einblick in die Praxis – Ansätze für die Forschung. In R. Wegener, M. Loebbert & A. Fritze (Hrsg.), Coaching-Praxisfelder – Forschung und Praxis im Dialog (S. 43–61). Wiesbaden: Springer. Wolter, K. (2018). Vertraute Feinde – Das Leben in der Politik. Greifswald: Steinbeis-InRE. Wolter, K. (2019). Liebe vergeht – Fraktion besteht! Wie zerschellt man möglichst schnell an den Strukturen in der Politik? Widersprüche und Herausforderungen für Bundestagsabgeordnete. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 50(3), 271–280.