[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"_public_topic_publications_leo%20thang{\"limit\":5}":3,"_public_topic_byId_leo thang":11},{"code":4,"data":5,"meta":10},"SUCCESS",{"latest":6,"mostCited":7,"vietnamFeatured":8,"vietnamLatest":9},[],[],[],[],null,{"code":4,"data":12,"meta":10},{"id":13,"title":14,"description":15,"content":16,"term":13,"englishTitle":17,"synonyms":18,"definition":22,"discipline":23,"references":24,"faqs":60,"createUser":73,"publishUser":77,"keywords":81,"keywordCount":92,"enrichTopicLink":93,"status":94,"createTime":95,"updateTime":96,"publishTime":97,"linkEnrichedTime":98,"publicationScanTime":10,"contentErrorMessage":10,"viewCount":99,"relateTopics":100},"leo thang","Leo thang là gì? Lý thuyết xung đột và mô hình kiểm soát","Leo thang là quá trình gia tăng cường độ và quy mô xung đột. Tổng hợp mô hình chín giai đoạn của Glasl, thang leo thang của Kahn và cơ chế kiểm soát.","\u003Cp>\u003Cstrong>Leo thang\u003C\u002Fstrong> (tiếng Anh: \u003Cem>escalation\u003C\u002Fem>) trong lý thuyết xung đột, khoa học chính trị và quan hệ quốc tế là tiến trình gia tăng có hệ thống hoặc bộc phát về cường độ, quy mô, mức độ bạo lực hoặc phạm vi can thiệp của các bên tham gia trong một mối quan hệ tương tác. Khái niệm này giữ vị trí trọng tâm trong việc nghiên cứu sự bùng phát của các cuộc khủng hoảng ngoại giao, chiến tranh quy ước, chiến lược răn đe hạt nhân cũng như trong phân tích hành vi ra quyết định quản trị tổ chức. Việc nhận diện đúng các động lực, ngưỡng chuyển đổi và cơ chế điều tiết leo thang đóng vai trò cốt tử đối với tiến trình phòng ngừa xung đột vũ trang và quản trị an ninh quốc tế.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Bản chất lý thuyết và định nghĩa học thuật\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Trong cấu trúc phân tích của lý thuyết xung đột, leo thang không đơn thuần là sự kéo dài về mặt thời gian mà là một bước biến chuyển về chất trong tương tác giữa các chủ thể. Quá trình leo thang thường khởi phát từ những bất đồng cục bộ về lợi ích hoặc nhận thức, sau đó tích luỹ thông qua các hành vi trả đũa mang tính đối xứng hoặc {{topic|%7B%22topic%22%3A%22b%E1%BA%A5t%20%C4%91%E1%BB%91i%20x%E1%BB%A9ng%22%7D}}, dẫn tới sự xói mòn lòng tin và làm suy giảm khả năng đàm phán hoà bình.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Các nhà nghiên cứu phân định rõ hai hình thái leo thang cơ bản:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Leo thang có chủ đích (deliberate escalation):\u003C\u002Fstrong> Xảy ra khi một bên chủ động nâng cấp độ xung đột, mở rộng quy mô can thiệp quân sự hoặc áp đặt các biện pháp trừng phạt khắc nghiệt hơn nhằm ép đối phương nhượng bộ chiến lược hoặc giành ưu thế quyết định trên bàn thương lượng.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Leo thang ngoài ý muốn (inadvertent hoặc accidental escalation):\u003C\u002Fstrong> Xuất phát từ sự sai lệch nhận thức (misperception), đánh giá sai động cơ đối thủ, thông tin tình báo không hoàn hảo hoặc các sự cố tác chiến ngoài hiện trường, khiến xung đột bùng phát vượt khỏi tầm kiểm soát của giới lãnh đạo chính trị.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch2>Mô hình chín giai đoạn leo thang xung đột của Friedrich Glasl\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Một trong những khung phân tích ảnh hưởng sâu rộng nhất về {{topic|%7B%22topic%22%3A%22%C4%91%E1%BB%99ng%20l%E1%BB%B1c%20h%E1%BB%8Dc%22%7D}} xung đột được nhà khoa học xã hội Friedrich Glasl công bố vào năm 1982. Khác với các quan điểm đơn tuyến coi leo thang là một đường thẳng đi lên vô hạn, mô hình của Glasl mô tả xung đột như một quá trình trượt dốc qua chín giai đoạn phân tầng, được nhóm lại thành ba cấp độ tương tác tâm lý và hành vi căn bản:\u003C\u002Fp>\n\u003Ch3>Cấp độ một: Đôi bên cùng thắng (Win-Win)\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>Ở cấp độ này, các bên tuy có bất đồng sâu sắc nhưng vẫn duy trì nhận thức rằng giải pháp hợp tác có thể mang lại kết quả cùng có lợi:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Giai đoạn một — Căng cứng lập trường:\u003C\u002Fstrong> Các quan điểm bắt đầu phân hoá và đối đầu, các bên bảo vệ ý kiến của mình một cách cứng nhắc nhưng vẫn tin rằng bất đồng có thể giải quyết thông qua đối thoại chuyên môn.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Giai đoạn hai — Tranh cãi gay gắt và phân cực:\u003C\u002Fstrong> Đối thoại biến thành tranh luận mang tính đối kháng; các bên sử dụng chiến thuật công kích lập luận của đối phương, phát triển định kiến và phân cực trong tư duy.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Giai đoạn ba — Hành động thay lời nói:\u003C\u002Fstrong> Niềm tin vào đối thoại bị xói mòn hoàn toàn; các chủ thể chuyển sang tạo các sự kiện đã rồi trên thực địa nhằm gây sức ép buộc đối phương chấp nhận nhượng bộ.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>Cấp độ hai: Một bên thắng một bên thua (Win-Lose)\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>Khi vượt qua ranh giới tâm lý của cấp độ một, mục tiêu của các bên chuyển từ tìm kiếm giải pháp sang đánh bại hoàn toàn đối phương:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Giai đoạn bốn — Xây dựng định kiến và liên minh:\u003C\u002Fstrong> Các bên tạo dựng hình ảnh tiêu cực về đối thủ, tìm kiếm sự ủng hộ của các đồng minh bên ngoài và biến cuộc đối đầu thành cuộc chiến giữa chính nghĩa và phi nghĩa.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Giai đoạn năm — Mất thể diện và làm nhục công khai:\u003C\u002Fstrong> Các bên tiến hành các đòn tấn công trực diện vào uy tín, đạo đức và tính chính danh của đối thủ, dẫn đến sự sụp đổ hoàn toàn của nền tảng đối thoại ngoại giao.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Giai đoạn sáu — Chiến lược đe doạ và tối hậu thư:\u003C\u002Fstrong> Các bên sử dụng các biện pháp răn đe mạnh mẽ, đưa ra yêu sách tối hậu thư kèm theo cảnh báo về hậu quả nghiêm trọng nếu đối phương không phục tùng.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch3>Cấp độ ba: Đôi bên cùng thua (Lose-Lose)\u003C\u002Fh3>\n\u003Cp>Ở cấp độ nguy hiểm nhất này, tổn thất của bản thân không còn là rào cản ngăn chặn hành động; ưu tiên tuyệt đối là hủy diệt đối phương:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Giai đoạn bảy — Các đòn huỷ hoại hạn chế:\u003C\u002Fstrong> Các bên chủ động triển khai các đòn đánh nhằm triệt hạ cơ sở vật chất, vị thế kinh tế hoặc năng lực quân sự của đối phương, chấp nhận chịu thiệt hại tương đương.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Giai đoạn tám — Phân rã hệ thống và làm sụp đổ đối thủ:\u003C\u002Fstrong> Mục tiêu chuyển sang phá huỷ hoàn toàn cấu trúc chỉ huy, kiểm soát, nền kinh tế và liên minh hỗ trợ của đối phương.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Giai đoạn chín — Cùng rơi vào vực thẳm:\u003C\u002Fstrong> Mất hoàn toàn kiểm soát duy lý; các bên sẵn sàng chấp nhận sự tự hủy diệt của chính mình để bảo đảm đối phương bị tiêu diệt hoàn toàn.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ctable border=\"1\" cellpadding=\"6\" cellspacing=\"0\">\n\u003Cthead>\n\u003Ctr>\n\u003Cth>Cấp độ tương tác\u003C\u002Fth>\n\u003Cth>Giai đoạn trong mô hình Glasl\u003C\u002Fth>\n\u003Cth>Đặc trưng hành vi chủ đạo\u003C\u002Fth>\n\u003Cth>Mục tiêu chiến lược của các bên\u003C\u002Fth>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003C\u002Fthead>\n\u003Ctbody>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Cấp độ một (Win-Win)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Giai đoạn một đến giai đoạn ba\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Tranh cãi lập luận, định kiến hoá, hành động đơn phương\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Bảo vệ quan điểm và tìm kiếm giải pháp có lợi cho bản thân\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Cấp độ hai (Win-Lose)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Giai đoạn bốn đến giai đoạn sáu\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Tạo liên minh, làm nhục uy tín, ra tối hậu thư đe doạ\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Đánh bại hoàn toàn đối thủ và giành phần thắng tuyệt đối\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003Ctr>\n\u003Ctd>Cấp độ ba (Lose-Lose)\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Giai đoạn bảy đến giai đoạn chín\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Tập kích phá hoại, tiêu diệt cấu trúc, tự huỷ diệt lẫn nhau\u003C\u002Ftd>\n\u003Ctd>Huỷ diệt đối phương bất chấp tổn thất sinh mạng và tồn vong\u003C\u002Ftd>\n\u003C\u002Ftr>\n\u003C\u002Ftbody>\n\u003C\u002Ftable>\n\u003Ch2>Thang leo thang kinh điển của Herman Kahn trong chiến lược quân sự\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Trong bối cảnh Chiến tranh Lạnh, nhà tương lai học và chiến lược quân sự Herman Kahn đã phát triển khung phân tích thang leo thang nổi tiếng trong công trình kinh điển xuất bản năm 1965. Kahn đã mô hình hoá sự leo thang giữa các cường quốc sở hữu vũ khí hạt nhân thành một thang biểu tượng gồm 44 nấc thang, được phân định bằng bảy ngưỡng ranh giới mang tính quyết định.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Các ngưỡng ranh giới then chốt trong cấu trúc 44 nấc thang của Kahn bao gồm:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Ngưỡng bất đồng ngoại giao:\u003C\u002Fstrong> Xung đột chỉ giới hạn ở các biện pháp ngoại giao, tuyên bố chính trị và phản đối hòa bình.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Ngưỡng đe doạ chính trị:\u003C\u002Fstrong> Bắt đầu xuất hiện các hành vi biểu dương lực lượng quân sự, cấm vận thương mại và rút đại sứ.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Ngưỡng khủng hoảng quân sự truyền thống:\u003C\u002Fstrong> Lực lượng vũ trang được điều động, đặt trong tình trạng báo động cao và xảy ra các vụ đụng độ quy mô nhỏ dọc biên giới.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Ngưỡng bùng nổ chiến tranh quy ước:\u003C\u002Fstrong> Giao tranh quân sự toàn diện bùng nổ trên chiến trường nhưng vẫn tuân thủ các quy tắc không sử dụng vũ khí huỷ diệt hàng loạt.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Ngưỡng hạt nhân chiến thuật:\u003C\u002Fstrong> Việc sử dụng vũ khí hạt nhân năng suất thấp trên chiến trường nhằm bẻ gãy đà tiến công quy ước của đối phương.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Ngưỡng chiến tranh hạt nhân hạn chế:\u003C\u002Fstrong> Tấn công hạt nhân vào các căn cứ quân sự và trung tâm chỉ huy chiến lược nhưng tránh các đô thị dân cư lớn.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Ngưỡng chiến tranh huỷ diệt toàn cầu:\u003C\u002Fstrong> Khai hỏa toàn bộ kho vũ khí chiến lược nhằm vào các đô thị và cơ sở hạ tầng thiết yếu, dẫn tới thảm hoạ diệt vong của các bên tham chiến.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Cp>Công trình của Kahn nhấn mạnh rằng sự leo thang không phải là một chuỗi sự kiện ngẫu nhiên mà chịu sự chi phối của tính toán lý trí và các bước đi răn đe có tính toán nhằm áp đặt ý chí lên đối phương.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Cơ chế động lực học và góc nhìn từ lý thuyết trò chơi\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Dưới lăng kính của {{topic|%7B%22topic%22%3A%22l%C3%BD%20thuy%E1%BA%BFt%20tr%C3%B2%20ch%C6%A1i%22%7D}}, các cuộc khủng hoảng leo thang thường được mô hình hoá như những trò chơi động với thông tin không đầy đủ. Nhà nghiên cứu Lisa Carlson vào năm 1995 đã chứng minh rằng động lực thúc đẩy leo thang bắt nguồn từ sự bất cân xứng thông tin và yêu cầu phát tín hiệu chi phí đắt đỏ (costly signaling).\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Trong một cuộc khủng hoảng, các tuyên bố miệng thường bị coi là lời đe doạ suông (cheap talk) thiếu độ tin cậy. Để chứng minh quyết tâm chiến lược của mình, các quốc gia buộc phải thực hiện các bước đi tạo ra chi phí thực sự hoặc chấp nhận rủi ro mất mát ngoài tầm kiểm soát, chẳng hạn như điều động hạm đội, huy động quân dự bị hoặc triển khai tên lửa tới tiền tuyến. Tuy nhiên, hành động phát tín hiệu này lại dễ bị đối phương diễn giải như một mối đe doạ hiện hữu đối với an ninh quốc gia, kích hoạt hành vi trả đũa đối xứng và tạo thành vòng xoáy leo thang nguy hiểm.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Nghiên cứu của Gannon công bố năm 2022 trên tạp chí \u003Cem>International Studies Quarterly\u003C\u002Fem> tiếp tục làm sáng tỏ động lực này trong thế kỷ hai mươi mốt khi phân tích các cuộc khủng hoảng đa lĩnh vực (cross-domain contests). Gannon chỉ ra rằng việc một quốc gia phản ứng trước một mối đe doạ trên bộ bằng các biện pháp trên biển, trên không hoặc trên không gian mạng có xu hướng làm gia tăng {{topic|%7B%22topic%22%3A%22%C4%91%E1%BB%99t%20bi%E1%BA%BFn%22%7D}} xác suất leo thang mất kiểm soát so với các cuộc đối đầu đơn lĩnh vực truyền thống, do sự chênh lệch về quy tắc tác chiến và ngưỡng chịu đựng của các bên.\u003C\u002Fp>\n\u003Ch2>Hiện tượng leo thang cam kết trong hành vi tổ chức\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Khái niệm leo thang không chỉ giới hạn trong quan hệ quốc tế mà còn được mở rộng thành một {{topic|%7B%22topic%22%3A%22l%C3%BD%20thuy%E1%BA%BFt%20h%C3%A0nh%20vi%22%7D}} tổ chức kinh điển bởi nhà {{topic|%7B%22topic%22%3A%22t%C3%A2m%20l%C3%BD%20h%E1%BB%8Dc%22%7D}} Barry Staw vào năm 1976. Hiện tượng này được gọi là \u003Cem>leo thang cam kết\u003C\u002Fem> (escalation of commitment), mô tả xu hướng của các nhà quản lý tiếp tục phân bổ thêm {{topic|%7B%22topic%22%3A%22ngu%E1%BB%93n%20l%E1%BB%B1c%20t%C3%A0i%20ch%C3%ADnh%22%7D}}, thời gian và nhân lực vào một dự án đang thua lỗ hoặc thất bại, bất chấp các {{topic|%7B%22topic%22%3A%22b%E1%BA%B1ng%20ch%E1%BB%A9ng%20th%E1%BB%B1c%20nghi%E1%BB%87m%22%7D}} rõ ràng chỉ ra rằng dự án không còn tính khả thi.\u003C\u002Fp>\n\u003Cp>Các cơ chế tâm lý và cấu trúc dẫn tới hiện tượng leo thang cam kết bao gồm:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Lý thuyết tự biện minh (self-justification theory):\u003C\u002Fstrong> Cá nhân có nhu cầu bảo vệ lòng tự trọng và tính đúng đắn của quyết định ban đầu trước bản thân và các bên liên quan, coi việc rút lui là sự thừa nhận năng lực kém cỏi.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Bẫy chi phí chìm (sunk cost fallacy):\u003C\u002Fstrong> Xu hướng tâm lý tiếc nuối các khoản chi phí đã đầu tư trong quá khứ, nhầm tưởng rằng việc tiếp tục đổ thêm nguồn lực có thể cứu vãn lại các chi phí không thể thu hồi đó.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Chuẩn mực tổ chức về tính kiên định:\u003C\u002Fstrong> Nhiều nền văn hoá quản trị coi trọng sự kiên định và trừng phạt các hành vi thay đổi mục tiêu, vô hình trung khuyến khích lãnh đạo tiếp tục theo đuổi các chiến lược sai lầm.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n\u003Ch2>Giải pháp giảm thiểu và kiểm soát leo thang\u003C\u002Fh2>\n\u003Cp>Kiểm soát và đảo ngược tiến trình leo thang (de-escalation) đòi hỏi sự can thiệp đồng bộ từ nhiều cấp độ chiến lược và thể chế:\u003C\u002Fp>\n\u003Cul>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Xây dựng đường dây liên lạc khẩn cấp và các kênh ngoại giao trực tiếp:\u003C\u002Fstrong> Thiết lập các kênh liên lạc tức thời giữa các bộ chỉ huy quân sự và nguyên thủ quốc gia nhằm làm rõ ý định chiến lược và hoá giải kịp thời các sự cố hiểu lầm ngoài thực địa.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Các {{topic|%7B%22topic%22%3A%22bi%E1%BB%87n%20ph%C3%A1p%20x%C3%A2y%20d%E1%BB%B1ng%22%7D}} lòng tin (confidence-building measures):\u003C\u002Fstrong> Thực hiện việc thông báo trước các cuộc tập trận, cho phép thanh sát viên quân sự giám sát các động thái chuyển quân và giảm mật độ vũ khí tấn công tại các khu vực nhạy cảm.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Vai trò trung gian hoà giải của bên thứ ba độc lập:\u003C\u002Fstrong> Theo Glasl, khi xung đột đã vượt qua cấp độ một để tiến sang cấp độ hai và ba, các bên tranh chấp gần như không thể tự thoả hiệp. Sự can thiệp của các trọng tài quốc tế, các cơ chế hoà giải của Liên Hợp Quốc hoặc các quốc gia trung lập là điều kiện tiên quyết để ngắt đứt vòng xoáy tự huỷ hoại.\u003C\u002Fli>\n\u003Cli>\u003Cstrong>Tách bạch người đánh giá độc lập trong quản trị:\u003C\u002Fstrong> Để ngăn chặn hiện tượng leo thang cam kết trong doanh nghiệp, các tổ chức hiện đại cần thiết lập {{topic|%7B%22topic%22%3A%22quy%20tr%C3%ACnh%20%C4%91%C3%A1nh%20gi%C3%A1%22%7D}} dự án độc lập, chuyển giao quyền quyết định cắt lỗ cho một hội đồng không tham gia phê duyệt dự án ban đầu.\u003C\u002Fli>\n\u003C\u002Ful>\n","Escalation",[19,20,21],"leo thang xung đột","conflict escalation","leo thang căng thẳng","Leo thang (tiếng Anh: escalation) là quá trình gia tăng có hệ thống hoặc bộc phát về cường độ, quy mô, mức độ bạo lực hoặc phạm vi can thiệp của các bên trong một mối quan hệ xung đột xã hội, chính trị hoặc quân sự.","SOCIAL_SCIENCES",[25,32,39,46,53],{"citationText":26,"title":27,"authors":28,"source":29,"year":30,"doi":31,"url":10},"Glasl, F. (1982). The Process of Conflict Escalation and Roles of Third Parties. In G. B. J. Bomers & R. B. Peterson (Eds.), Conflict Management and Industrial Relations (pp. 119–140). Springer Netherlands.","The Process of Conflict Escalation and Roles of Third Parties","Glasl","Conflict Management and Industrial Relations",1982,"10.1007\u002F978-94-017-1132-6_6",{"citationText":33,"title":34,"authors":35,"source":36,"year":37,"doi":38,"url":10},"Kahn, H. (2017). On Escalation: Metaphors and Scenarios. Routledge.","On Escalation","Kahn","Routledge",2017,"10.4324\u002F9781315125565",{"citationText":40,"title":41,"authors":42,"source":43,"year":44,"doi":45,"url":10},"Staw, B. M. (1976). Knee-deep in the big muddy: a study of escalating commitment to a chosen course of action. Organizational Behavior and Human Performance, 16(1), 27–44.","Knee-deep in the big muddy: a study of escalating commitment to a chosen course of action","Staw","Organizational Behavior and Human Performance",1976,"10.1016\u002F0030-5073(76)90005-2",{"citationText":47,"title":48,"authors":49,"source":50,"year":51,"doi":52,"url":10},"Carlson, L. J. (1995). A Theory of Escalation And International Conflict. Journal of Conflict Resolution, 39(3), 511–534.","A Theory of Escalation And International Conflict","Carlson","Journal of Conflict Resolution",1995,"10.1177\u002F0022002795039003006",{"citationText":54,"title":55,"authors":56,"source":57,"year":58,"doi":59,"url":10},"Gannon, J. A. (2022). One if by Land, and Two if by Sea: Cross-Domain Contests and the Escalation of International Crises. International Studies Quarterly, 66(4), sqac065.","One if by Land, and Two if by Sea: Cross-Domain Contests and the Escalation of International Crises","Gannon","International Studies Quarterly",2022,"10.1093\u002Fisq\u002Fsqac065",[61,64,67,70],{"question":62,"answer":63},"Leo thang trong quan hệ quốc tế và lý thuyết xung đột là gì?","Leo thang là tiến trình gia tăng về mức độ khốc liệt, quy mô vũ lực hoặc phạm vi can thiệp giữa các bên đối đầu, biến các bất đồng ngoại giao cục bộ thành khủng hoảng chính trị hoặc chiến tranh vũ trang toàn diện.",{"question":65,"answer":66},"Mô hình chín giai đoạn leo thang xung đột của Glasl gồm những cấp độ nào?","Mô hình Glasl (1982) chia thành ba cấp độ: Cấp độ một (giai đoạn một đến ba) là Đôi bên cùng thắng (Win-Win), Cấp độ hai (giai đoạn bốn đến sáu) là Một bên thắng một bên thua (Win-Lose), và Cấp độ ba (giai đoạn bảy đến chín) là Đôi bên cùng thua (Lose-Lose).",{"question":68,"answer":69},"Thang leo thang của Herman Kahn có ý nghĩa gì trong chiến lược quân sự?","Kahn (1965) xây dựng thang gồm 44 nấc thang chia qua bảy ngưỡng quyết định để phân tích các bước đi răn đe có tính toán từ căng thẳng chính trị thông thường đến kịch bản chiến tranh hạt nhân tổng lực.",{"question":71,"answer":72},"Hiện tượng leo thang cam kết trong quản trị tổ chức là gì?","Leo thang cam kết, được Barry Staw nghiên cứu năm 1976, là xu hướng tâm lý của người ra quyết định tiếp tục đổ thêm nguồn lực vào một dự án đang thất bại do bẫy chi phí chìm và tâm lý tự biện minh bảo vệ thể diện.",{"id":74,"researcherId":10,"name":75,"imageUrl":76},2681,"Cuong Ta","https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fa\u002FACg8ocKFuWh0ZD601Hp0_V_2xAK3kIOs20Kyv3V5ZLBo6fwfjyymJYzE=s96-c",{"id":78,"researcherId":10,"name":79,"imageUrl":80},1,"Nguyễn Ngọc Sơn","https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fa\u002FACg8ocLGfGsF1nYQqYK5BasTLhNu1dBrBXg2fcEgBNPXJ0p2gqLQnO7i=s96-c",[82,83,84,85,86,87,88,89,90,91],"bất đối xứng","động lực học","lý thuyết trò chơi","đột biến","lý thuyết hành vi","tâm lý học","nguồn lực tài chính","bằng chứng thực nghiệm","biện pháp xây dựng","quy trình đánh giá",10,true,"PUBLISHED","2025-12-01T09:43:10.564+00:00","2026-09-08T05:08:57.020+00:00","2026-09-08T04:19:30.412+00:00","2026-09-08T05:08:56.544+00:00",0,[101,104,113,116,125,128,131,134,137,140],{"id":102,"title":103,"term":102,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"bibliometrics","Bibliometrics là gì? Các nghiên cứu khoa học về Bibliometrics",{"id":105,"title":106,"term":105,"englishTitle":107,"definition":108,"discipline":23,"disciplineCode":109,"disciplineLabel":110,"disciplineColor":111,"disciplineIcon":112},"chuẩn chủ quan","Chuẩn chủ quan là gì? Cấu trúc và ứng dụng","subjective norm","Chuẩn chủ quan (subjective norm) là nhận thức của một cá nhân về áp lực và kỳ vọng xã hội từ những người hoặc nhóm tham chiếu quan trọng đối với việc họ nên hay không nên thực hiện một hành vi cụ thể.","social-sciences","Khoa học xã hội","#E08600","users",{"id":114,"title":115,"term":114,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"adolescent","Adolescent là gì? Các công bố khoa học về Adolescent",{"id":117,"title":118,"term":117,"englishTitle":117,"definition":119,"discipline":120,"disciplineCode":121,"disciplineLabel":122,"disciplineColor":123,"disciplineIcon":124},"proton","Proton là gì? Cấu trúc và ứng dụng của Proton","Proton là một hạt hạ nguyên tử bền vững thuộc nhóm baryon cấu tạo từ hai quark lên và một quark xuống, mang điện tích nguyên tố dương và có khối lượng nghỉ xấp xỉ 1.6726 x 10^-27 kg nằm trong hạt nhân nguyên tử.","NATURAL_SCIENCES","natural-sciences","Khoa học tự nhiên","#0E9F9C","atom",{"id":126,"title":127,"term":126,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"số reynolds","Số reynolds là gì? Các nghiên cứu khoa học về Số reynolds",{"id":129,"title":130,"term":129,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"năng lực sáng tạo","Năng lực sáng tạo là gì? Các nghiên cứu khoa học liên quan",{"id":132,"title":133,"term":132,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"điều khiển trượt","Điều khiển trượt là gì? Các nghiên cứu khoa học về Điều khiển trượt",{"id":135,"title":136,"term":135,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"chuột cống trắng","Chuột cống trắng là gì? Các công bố khoa học về Chuột cống trắng",{"id":138,"title":139,"term":138,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"giải thuật di truyền","Giải thuật di truyền là gì? Các công bố khoa học về Giải thuật di truyền",{"id":141,"title":142,"term":141,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"phương trình chuyển động","Phương trình chuyển động là gì? Các bài nghiên cứu khoa học"]