[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"_public_topic_publications_c%C3%B4ng%20ty%20gia%20%C4%91%C3%ACnh{\"limit\":5}":3,"_public_topic_byId_c%C3%B4ng%20ty%20gia%20%C4%91%C3%ACnh":11},{"code":4,"data":5,"meta":10},"SUCCESS",{"latest":6,"mostCited":7,"vietnamFeatured":8,"vietnamLatest":9},[],[],[],[],null,{"code":4,"data":12,"meta":10},{"id":13,"title":14,"description":15,"content":16,"term":17,"englishTitle":18,"synonyms":10,"definition":19,"discipline":20,"references":21,"faqs":43,"createUser":53,"publishUser":57,"keywords":61,"keywordCount":72,"enrichTopicLink":73,"status":74,"createTime":75,"updateTime":76,"publishTime":77,"linkEnrichedTime":78,"publicationScanTime":10,"contentErrorMessage":10,"viewCount":79,"wikidataId":10,"relateTopics":80},"công ty gia đình","Công ty gia đình là gì? Các nghiên cứu khoa học liên quan","Công ty gia đình là doanh nghiệp do một hoặc nhiều thành viên cùng gia đình sở hữu và kiểm soát, thường gắn với mục tiêu dài hạn và giá trị truyền thống. Khác với mô hình doanh nghiệp khác, công ty gia đình kết hợp yếu tố huyết thống với chiến lược kinh doanh, ảnh hưởng mạnh đến quản trị và kế thừa.","\u003Ch2>Định nghĩa công ty gia đình\u003C\u002Fh2>\u003Cp>\u003Cstrong>Công ty gia đình\u003C\u002Fstrong> (\u003Cem>Family business\u003C\u002Fem>) Công ty gia đình là tổ chức kinh doanh trong đó quyền sở hữu vốn biểu quyết và quyền kiểm soát quản trị chiến lược thuộc về các thành viên của một hoặc nhiều thế hệ trong cùng một gia tộc, với mục tiêu duy trì và chuyển giao di sản kinh doanh cho thế hệ kế tiếp.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Yếu tố phân biệt rõ ràng giữa công ty {{topic|%7B%22topic%22%3A%22gia%20%C4%91%C3%ACnh%22%7D}} và công ty không phải gia đình là mức độ {{topic|%7B%22topic%22%3A%22g%E1%BA%AFn%20k%E1%BA%BFt%22%7D}} giữa giá trị gia đình và định hướng phát triển doanh nghiệp. Ngoài mục tiêu lợi nhuận, công ty gia đình thường đề cao các mục tiêu phi {{topic|%7B%22topic%22%3A%22t%C3%A0i%20ch%C3%ADnh%22%7D}} như {{topic|%7B%22topic%22%3A%22b%E1%BA%A3o%20t%E1%BB%93n%20di%20s%E1%BA%A3n%22%7D}}, tạo dựng danh tiếng và gắn bó lâu dài với cộng đồng. Theo định nghĩa của Harvard Business School, công ty gia đình là hệ thống gồm ba yếu tố chồng lấn: gia đình – quyền sở hữu – doanh nghiệp.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Nguồn: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.hbs.edu\u002Ffaculty\u002FPublication%20Files\u002F09-034.pdf\">Harvard Business School - Family Business Systems\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Đặc điểm nhận diện công ty gia đình\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Các công ty gia đình có một số đặc điểm cốt lõi giúp nhận diện dễ dàng. Trước hết là sự tập trung quyền lực trong phạm vi gia đình, thể hiện qua tỷ lệ cổ phần chi phối hoặc vai trò điều hành cao cấp như CEO, chủ tịch hoặc giám đốc tài chính. Thứ hai, doanh nghiệp thường gắn bó với tên họ của người sáng lập hoặc mang đặc trưng văn hóa gia đình thể hiện qua triết lý kinh doanh, khẩu hiệu hay lối truyền thông.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Sự khác biệt giữa mục tiêu tài chính và phi tài chính là yếu tố then chốt. Công ty gia đình thường chấp nhận hy sinh một phần lợi nhuận ngắn hạn để đạt được mục tiêu lâu dài như giữ vững thương hiệu qua nhiều thế hệ hoặc đảm bảo việc làm cho người thân. Ngoài ra, {{topic|%7B%22topic%22%3A%22s%E1%BB%B1%20g%E1%BA%AFn%20b%C3%B3%22%7D}} giữa nhân viên và lãnh đạo gia đình cũng tạo nên {{topic|%7B%22topic%22%3A%22v%C4%83n%20h%C3%B3a%20doanh%20nghi%E1%BB%87p%22%7D}} đặc thù.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Các đặc điểm phổ biến:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Gia đình nắm từ 20–50% cổ phần (hoặc nhiều hơn)\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ít nhất một thành viên giữ vai trò quản lý điều hành\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ý chí truyền đời qua các thế hệ kế cận\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Nguồn: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.ifc.org\u002Fwps\u002Fwcm\u002Fconnect\u002Findustry_ext_content\u002Fifc_external_corporate_site\u002Ffinancial+institutions\u002Fresources\u002Fpublications\u002Fgcg-familybusiness\">IFC - Corporate Governance in Family Firms\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Phân loại công ty gia đình theo cấu trúc sở hữu\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Công ty gia đình không đồng nhất mà có thể được phân loại dựa trên mức độ tham gia của các thành viên gia đình vào sở hữu và quản trị. Mô hình đơn giản nhất là doanh nghiệp do một cá nhân sáng lập và sở hữu hoàn toàn. Mô hình phức tạp hơn là khi nhiều người trong gia đình cùng nắm cổ phần và đồng quản lý, đòi hỏi cơ chế phân quyền minh bạch để tránh xung đột.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ở cấp độ cao hơn, có những công ty đại chúng niêm yết trên sàn chứng khoán nhưng gia đình sáng lập vẫn giữ quyền kiểm soát thông qua tỷ lệ sở hữu đặc biệt hoặc cổ phiếu ưu đãi biểu quyết. Trong những mô hình này, yếu tố “gia đình” được thể hiện qua hội đồng gia đình (family council) hoặc hiệp ước gia đình (family charter) nhằm duy trì ảnh hưởng lâu dài.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Bảng phân loại công ty gia đình:\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"table\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>Loại hình\u003C\u002Fth>\u003Cth>Quyền sở hữu\u003C\u002Fth>\u003Cth>Quyền quản lý\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>Doanh nghiệp cá nhân\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>100% thuộc về một người trong gia đình\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Do chính người sáng lập điều hành\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Đồng sở hữu\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Nhiều thành viên gia đình chia sẻ cổ phần\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Cùng tham gia điều hành hoặc phân cấp\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Công ty đại chúng có kiểm soát\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Gia đình sở hữu cổ phần chi phối >30%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Thường có đại diện gia đình trong HĐQT hoặc CEO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Nguồn: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.cfainstitute.org\u002Fen\u002Fresearch\u002Fcfa-digest\u002F2014\u002F05\u002Fthe-performance-of-family-firms-a-literature-review-and-guidance-for-future-research\">CFA Institute - Family Firm Structures\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Lợi thế cạnh tranh của công ty gia đình\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Các công ty gia đình thường được đánh giá cao về khả năng tư duy dài hạn, linh hoạt trong vận hành và có sự gắn kết nội bộ mạnh mẽ. Không bị áp lực quá mức từ cổ đông ngắn hạn, họ có thể đầu tư cho đổi mới, chăm sóc khách hàng và phát triển nhân sự một cách bền vững. Tinh thần trách nhiệm của chủ sở hữu thường cao vì danh tiếng và {{topic|%7B%22topic%22%3A%22s%E1%BB%B1%20ph%C3%A1t%20tri%E1%BB%83n%22%7D}} của công ty gắn liền với danh dự cá nhân và gia tộc.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Nghiên cứu của Bain & Company cho thấy các công ty gia đình vượt trội hơn so với đối thủ trong {{topic|%7B%22topic%22%3A%22kh%E1%BB%A7ng%20ho%E1%BA%A3ng%20t%C3%A0i%20ch%C3%ADnh%22%7D}} nhờ chính sách quản lý rủi ro thận trọng và khả năng phản ứng nhanh với biến động thị trường. Thêm vào đó, {{topic|%7B%22topic%22%3A%22t%C3%ADnh%20linh%20ho%E1%BA%A1t%22%7D}} trong quyết định và sự gắn kết giữa các thế hệ giúp họ nhanh chóng thích ứng với thay đổi công nghệ và {{topic|%7B%22topic%22%3A%22h%C3%A0nh%20vi%20ng%C6%B0%E1%BB%9Di%20ti%C3%AAu%20d%C3%B9ng%22%7D}}.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Các lợi thế thường thấy:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Quyết định nhanh do ít tầng nấc phê duyệt\u003C\u002Fli>\u003Cli>Chiến lược tập trung vào giá trị dài hạn\u003C\u002Fli>\u003Cli>Văn hóa nhân sự gắn bó và trung thành\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Nguồn: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.bain.com\u002Finsights\u002Fthe-family-business-advantage\u002F\">Bain & Company - Family Business Advantage\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Định nghĩa công ty gia đình\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Công ty gia đình là một hình thức doanh nghiệp trong đó phần lớn quyền sở hữu, quyền kiểm soát hoặc ảnh hưởng đến các quyết định chiến lược nằm trong tay một hoặc nhiều thành viên thuộc cùng một gia đình. Các thành viên này có thể trực tiếp điều hành hoặc giữ vai trò giám sát, đồng thời truyền lại vị trí và quyền lực cho thế hệ kế cận.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Yếu tố phân biệt rõ ràng giữa công ty gia đình và công ty không phải gia đình là mức độ gắn kết giữa giá trị gia đình và định hướng phát triển doanh nghiệp. Ngoài mục tiêu lợi nhuận, công ty gia đình thường đề cao các mục tiêu phi tài chính như bảo tồn di sản, tạo dựng danh tiếng và gắn bó lâu dài với cộng đồng. Theo định nghĩa của Harvard Business School, công ty gia đình là hệ thống gồm ba yếu tố chồng lấn: gia đình – quyền sở hữu – doanh nghiệp.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Nguồn: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.hbs.edu\u002Ffaculty\u002FPublication%20Files\u002F09-034.pdf\">Harvard Business School - Family Business Systems\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Đặc điểm nhận diện công ty gia đình\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Các công ty gia đình có một số đặc điểm cốt lõi giúp nhận diện dễ dàng. Trước hết là sự tập trung quyền lực trong phạm vi gia đình, thể hiện qua tỷ lệ cổ phần chi phối hoặc vai trò điều hành cao cấp như CEO, chủ tịch hoặc giám đốc tài chính. Thứ hai, doanh nghiệp thường gắn bó với tên họ của người sáng lập hoặc mang đặc trưng văn hóa gia đình thể hiện qua triết lý kinh doanh, khẩu hiệu hay lối truyền thông.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Sự khác biệt giữa mục tiêu tài chính và phi tài chính là yếu tố then chốt. Công ty gia đình thường chấp nhận hy sinh một phần lợi nhuận ngắn hạn để đạt được mục tiêu lâu dài như giữ vững thương hiệu qua nhiều thế hệ hoặc đảm bảo việc làm cho người thân. Ngoài ra, sự gắn bó giữa nhân viên và lãnh đạo gia đình cũng tạo nên văn hóa doanh nghiệp đặc thù.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Các đặc điểm phổ biến:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Gia đình nắm từ 20–50% cổ phần (hoặc nhiều hơn)\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ít nhất một thành viên giữ vai trò quản lý điều hành\u003C\u002Fli>\u003Cli>Ý chí truyền đời qua các thế hệ kế cận\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Nguồn: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.ifc.org\u002Fwps\u002Fwcm\u002Fconnect\u002Findustry_ext_content\u002Fifc_external_corporate_site\u002Ffinancial+institutions\u002Fresources\u002Fpublications\u002Fgcg-familybusiness\">IFC - Corporate Governance in Family Firms\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Phân loại công ty gia đình theo cấu trúc sở hữu\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Công ty gia đình không đồng nhất mà có thể được phân loại dựa trên mức độ tham gia của các thành viên gia đình vào sở hữu và quản trị. Mô hình đơn giản nhất là doanh nghiệp do một cá nhân sáng lập và sở hữu hoàn toàn. Mô hình phức tạp hơn là khi nhiều người trong gia đình cùng nắm cổ phần và đồng quản lý, đòi hỏi cơ chế phân quyền minh bạch để tránh xung đột.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Ở cấp độ cao hơn, có những công ty đại chúng niêm yết trên sàn chứng khoán nhưng gia đình sáng lập vẫn giữ quyền kiểm soát thông qua tỷ lệ sở hữu đặc biệt hoặc cổ phiếu ưu đãi biểu quyết. Trong những mô hình này, yếu tố “gia đình” được thể hiện qua hội đồng gia đình (family council) hoặc hiệp ước gia đình (family charter) nhằm duy trì ảnh hưởng lâu dài.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Bảng phân loại công ty gia đình:\u003C\u002Fp>\u003Cfigure class=\"table\">\u003Ctable>\u003Cthead>\u003Ctr>\u003Cth>Loại hình\u003C\u002Fth>\u003Cth>Quyền sở hữu\u003C\u002Fth>\u003Cth>Quyền quản lý\u003C\u002Fth>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Fthead>\u003Ctbody>\u003Ctr>\u003Ctd>Doanh nghiệp cá nhân\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>100% thuộc về một người trong gia đình\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Do chính người sáng lập điều hành\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Đồng sở hữu\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Nhiều thành viên gia đình chia sẻ cổ phần\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Cùng tham gia điều hành hoặc phân cấp\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003Ctr>\u003Ctd>Công ty đại chúng có kiểm soát\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Gia đình sở hữu cổ phần chi phối >30%\u003C\u002Ftd>\u003Ctd>Thường có đại diện gia đình trong HĐQT hoặc CEO\u003C\u002Ftd>\u003C\u002Ftr>\u003C\u002Ftbody>\u003C\u002Ftable>\u003C\u002Ffigure>\u003Cp>Nguồn: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.cfainstitute.org\u002Fen\u002Fresearch\u002Fcfa-digest\u002F2014\u002F05\u002Fthe-performance-of-family-firms-a-literature-review-and-guidance-for-future-research\">CFA Institute - Family Firm Structures\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>\u003Ch2>Lợi thế cạnh tranh của công ty gia đình\u003C\u002Fh2>\u003Cp>Các công ty gia đình thường được đánh giá cao về khả năng tư duy dài hạn, linh hoạt trong vận hành và có sự gắn kết nội bộ mạnh mẽ. Không bị áp lực quá mức từ cổ đông ngắn hạn, họ có thể đầu tư cho đổi mới, chăm sóc khách hàng và phát triển nhân sự một cách bền vững. Tinh thần trách nhiệm của chủ sở hữu thường cao vì danh tiếng và sự phát triển của công ty gắn liền với danh dự cá nhân và gia tộc.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Nghiên cứu của Bain & Company cho thấy các công ty gia đình vượt trội hơn so với đối thủ trong khủng hoảng tài chính nhờ chính sách quản lý rủi ro thận trọng và khả năng phản ứng nhanh với biến động thị trường. Thêm vào đó, tính linh hoạt trong quyết định và sự gắn kết giữa các thế hệ giúp họ nhanh chóng thích ứng với thay đổi công nghệ và hành vi người tiêu dùng.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Các lợi thế thường thấy:\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Quyết định nhanh do ít tầng nấc phê duyệt\u003C\u002Fli>\u003Cli>Chiến lược tập trung vào giá trị dài hạn\u003C\u002Fli>\u003Cli>Văn hóa nhân sự gắn bó và trung thành\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Nguồn: \u003Ca href=\"https:\u002F\u002Fwww.bain.com\u002Finsights\u002Fthe-family-business-advantage\u002F\">Bain & Company - Family Business Advantage\u003C\u002Fa>\u003C\u002Fp>","Công ty gia đình","Family business","Công ty gia đình là tổ chức kinh doanh trong đó quyền sở hữu vốn biểu quyết và quyền kiểm soát quản trị chiến lược thuộc về các thành viên của một hoặc nhiều thế hệ trong cùng một gia tộc, với mục tiêu duy trì và chuyển giao di sản kinh doanh cho thế hệ kế tiếp.","SOCIAL_SCIENCES",[22,30,35],{"citationText":23,"title":24,"authors":25,"source":26,"year":27,"doi":28,"url":29},"Ramadani, Memili, Palalić et al. (2020). Socioemotional Wealth in Family Businesses. Springer Texts in Business and Economics Entrepreneurial Family Businesses.","Socioemotional Wealth in Family Businesses","Ramadani, Memili, Palalić, Chang","Springer Texts in Business and Economics Entrepreneurial Family Businesses",2020,"10.1007\u002F978-3-030-47778-3_6","https:\u002F\u002Fdoi.org\u002F10.1007\u002F978-3-030-47778-3_6",{"citationText":31,"title":32,"authors":25,"source":26,"year":27,"doi":33,"url":34},"Ramadani, Memili, Palalić et al. (2020). Case Study 3: Ugarak Product—Preserving Socioemotional Wealth in the Family Business. Springer Texts in Business and Economics Entrepreneurial Family Businesses.","Case Study 3: Ugarak Product—Preserving Socioemotional Wealth in the Family Business","10.1007\u002F978-3-030-47778-3_12","https:\u002F\u002Fdoi.org\u002F10.1007\u002F978-3-030-47778-3_12",{"citationText":36,"title":37,"authors":38,"source":39,"year":40,"doi":41,"url":42},"Chang, Mubarik (2022). Taking the international route: Investigating the impact of socioemotional wealth dimensions on family firm performance via internationalisation. Entrepreneurial Business and Economics Review.","Taking the international route: Investigating the impact of socioemotional wealth dimensions on family firm performance via internationalisation","Chang, Mubarik","Entrepreneurial Business and Economics Review",2022,"10.15678\u002Feber.2022.100305","https:\u002F\u002Fdoi.org\u002F10.15678\u002Feber.2022.100305",[44,47,50],{"question":45,"answer":46},"Khái niệm Của cải Cảm xúc Xã hội (Socioemotional Wealth - SEW) trong công ty gia đình là gì?","SEW là tổng hòa các giá trị phi tài chính mà gia đình nhận được từ doanh nghiệp, bao gồm quyền kiểm soát gia tộc, sự gắn kết bản sắc gia đình với thương hiệu, các mối quan hệ xã hội bền vững và nguyện vọng kế nghiệp thế hệ.",{"question":48,"answer":49},"Thách thức quản trị lớn nhất trong tiến trình chuyển giao quyền lực ở công ty gia đình là gì?","Thách thức lớn nhất là xây dựng lộ trình kế nhiệm minh bạch, giải quyết xung đột lợi ích giữa thành viên tham gia điều hành và thành viên chỉ sở hữu vốn, cũng như đào tạo năng lực lãnh đạo cho thế hệ kế nghiệp.",{"question":51,"answer":52},"Mô hình Ba vòng tròn (Three-Circle Model) giải thích cấu trúc công ty gia đình như thế nào?","Mô hình mô tả sự tương tác và giao thoa giữa ba nhóm chủ thể độc lập nhưng phụ thuộc lẫn nhau: Gia đình (Family), Quyền sở hữu (Ownership), và Doanh nghiệp điều hành (Business).",{"id":54,"researcherId":10,"name":55,"imageUrl":56},2633,"Hoài Đặng","https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fa\u002FACg8ocLVXVafUxrnnC_H60UeQdpLE3UgeKGCSesypz_6Vi59B-n9C41A=s96-c",{"id":58,"researcherId":10,"name":59,"imageUrl":60},1,"Nguyễn Ngọc Sơn","https:\u002F\u002Flh3.googleusercontent.com\u002Fa\u002FACg8ocLGfGsF1nYQqYK5BasTLhNu1dBrBXg2fcEgBNPXJ0p2gqLQnO7i=s96-c",[62,63,64,65,66,67,68,69,70,71],"gia đình","gắn kết","tài chính","bảo tồn di sản","sự gắn bó","văn hóa doanh nghiệp","sự phát triển","khủng hoảng tài chính","tính linh hoạt","hành vi người tiêu dùng",10,true,"PUBLISHED","2025-06-03T03:00:33.079+00:00","2026-09-11T05:10:30.912+00:00","2025-06-08T07:57:40.789+00:00","2026-09-11T05:10:30.598+00:00",326,[81,84,87,90,93,96,99,102,105,108],{"id":82,"title":83,"term":82,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"thành tựu","Thành tựu là gì? Các công bố khoa học về Thành tựu",{"id":85,"title":86,"term":85,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"học thuật","Học thuật là gì? Các nghiên cứu khoa học về Học thuật",{"id":88,"title":89,"term":88,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"truyện thơ","Truyện thơ là gì? Các bài báo nghiên cứu khoa học liên quan",{"id":91,"title":92,"term":91,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"adolescent","Adolescent là gì? Các công bố khoa học về Adolescent",{"id":94,"title":95,"term":94,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"syngas","Syngas là gì? Các bài báo nghiên cứu khoa học về Syngas",{"id":97,"title":98,"term":97,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"cơ sở vật chất","Cơ sở vật chất là gì? Các công bố khoa học về Cơ sở vật chất",{"id":100,"title":101,"term":100,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"đối chiếu","Đối chiếu là gì? Các công bố khoa học về Đối chiếu",{"id":103,"title":104,"term":103,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"thế kỉ xviii xix","Thế kỉ xviii xix là gì? Các nghiên cứu khoa học liên quan",{"id":106,"title":107,"term":106,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"trí tuệ xã hội","Trí tuệ xã hội là gì? Các công bố khoa học về Trí tuệ xã hội",{"id":109,"title":110,"term":109,"englishTitle":10,"definition":10,"discipline":10,"disciplineCode":10,"disciplineLabel":10,"disciplineColor":10,"disciplineIcon":10},"cây phả hệ","Cây phả hệ là gì? Các nghiên cứu khoa học về Cây phả hệ"]