Nội dung được dịch bởi AI, chỉ mang tính chất tham khảo
Dự Án CARE: Nỗ Lực của Placer Dome Giúp Các Thợ Mỏ Nam Phi Bị Sa Thải Tìm Kiếm Công Việc Có Thu Nhập
Tóm tắt
Bài luận này xem xét một chương trình đặc biệt được phát triển bởi công ty khai thác mỏ quốc tế Canada, Placer Dome, nhằm giúp những công nhân bị sa thải gần đây tìm kiếm công việc có thu nhập tại Nam Phi. Ngay sau khi mua 50% cổ phần của mỏ vàng Deep South ở Nam Phi, mỏ này đã sa thải gần 2600 công nhân. Công ty đã chi trả tiền hỗ trợ thôi việc cho các thợ mỏ dư thừa và cung cấp cơ hội tham gia vào các dịch vụ đào tạo và tư vấn tại địa điểm mỏ. Hầu hết các thợ mỏ đều đến từ những ngôi nhà cách xa mỏ rất nhiều nơi ở khắp miền Nam châu Phi, nơi mà họ chọn trở về. Thêm vào đó, nhiều người đã mắc bệnh do virus HIV. Placer Dome nhanh chóng nhận ra rằng cần phải có những biện pháp khác, do tỷ lệ thất nghiệp tại khu vực rất cao. Sau khi xin được các khoản tài trợ từ USAID và CIDA, và làm việc với các NGO đại diện cho cả công đoàn và các công ty khai thác ở Nam Phi, công ty đã phát triển Dự án CARE. Dự án đã liên lạc với các công nhân tại nơi họ sống và cung cấp cho họ hoặc thành viên đại diện khác trong hộ gia đình họ nhiều loại dịch vụ đào tạo, huấn luyện và tư vấn. Trong vòng 2 năm, 65% số người được liên lạc đã tìm được việc làm mới hoặc bắt đầu kinh doanh riêng. Dự án đã giúp những hộ gia đình có những thợ mỏ cựu nhân viên bị ảnh hưởng bởi HIV chăm sóc cho các thành viên gia đình bị ảnh hưởng. Trong khi mô tả về trường hợp này, bài luận còn đặt ra những câu hỏi đạo đức tổng quát hơn về trách nhiệm của các công ty khai thác đối với công nhân bị dư thừa của họ.
Từ khóa
#Dự án CARE #Placer Dome #thợ mỏ Nam Phi #sa thải #virus HIV #đào tạo #tư vấn #công việc có thu nhậpTài liệu tham khảo
Dashwood, H.: 2006, ‘Global Initiatives to Promote Corporate Social Responsibility in the Mining Industry’, in F. Bird and M. Velasquez (eds.), Just Business Practices in a Diverse and Developing World (Palgrave Macmillan, Houndmills, UK), ch. 5.
Dashwood, H.: 2007, ‘Canadian Mining Companies and Corporate Social Responsibility: Weighing the Impact of Global Norms’, Canadian Journal of Political Science 40, 129-156.
Daye, R.: 2004, ‘Responsible Change in the Wake of Apartheid: The Case of Toyota South Africa’, in F. Bird, E. Raufflet and J. Smucker (eds.), International Business and the Dilemmas of Development (Palgrave Macmillan, Houndmills, UK), ch. 3.
Diamond, J.: 2005, Collapse: How Societies Choose to Fail or Succeed (Viking, New York).
Dunn, W.: 2001, ‘Placer Dome Western Areas Joint Venture Care Project: Inception Report’, Dunn, Wayne and Associates Ltd. (May 30).
Dunn, W: 2004a, ‘Golden Opportunity: When a Canadian Multinational Laid Off Hundreds of Gold Miners in South Africa, It Went Many Extra Miles to Help Them Back on their Feet’, Stanford Social Innovation Review (Stanford Graduate School of Business, Stanford, CA), pp. 59–64.
Dunn, W.: 2004b, ‘Beyond the Paycheque: Reaching out through Corporate Social Responsibility’, Unpublished Paper.
Hooge, L.: 2003, ‘Placer Dome Care Project: Ninth Quarterly Report’, Prepared for Western Areas/Placer Dome Joint Venture South Deep Mine in South Africa (July).
International Council on Mining and Metals (ICMM): 2005, ‘Using Mineral Resource Endowments to Foster Sustainable Development: Synthesis Report of a Four Country Case Study’, Draft 4 (December 19).
Placer Dome Inc.: 2000, ‘The Placer Dome Western Areas Joint Venture Care Project: Mitigating the Social Impacts of Retrenchment and Modernization’, Concept Paper (December 15).
Placer Dome Western Areas Joint Venture Care Project (PDWAJV): 2001, ‘First Quarterly Monitoring Report’, Prepared for CIDA (Canadian International Development Agency) Industrial Co-Operation Programme (April–June).
Placer Dome/Western Areas Joint Venture South Deep Mine (PDWAJV): 2004, ‘Final Activity Report’, Submitted to Canadian International Development Agency (CIDA).
Raufflet, E.: 2004, ‘International Businesses in the Political Economy of South Africa’, in F. Bird, E. Raufflet and J. Smucker (eds.), International Business and the Dilemmas of Development (Palgrave Macmillan, Houndmills, UK), ch. 2.
Taylor, P. S.: 2004, ‘Dirty Gold? Or Dirty Deal? Activists and Placer Dome Square Off Over Social Responsibility’, National Post: Business (August), pp. 24–31.